针对行业
通用
培训对象
各级管理者
课程大纲
课程背景
本课程融合东西方哲学以及管理学、心理学精髓,简单实用,切中要害,条理分明,着重提升管理者知人、识人、用人的能力,提升认识员工心理问题的深度;提供实用的工具及方法;为企业实现人本管理提供助力。
课程特色
一、高品位:提供最丰富的价值观与心灵互动系统;
二、针对性:采用所见即所得的学习方式,学以致用,化书为剑,将“内修”与“外炼”统一起来,学习与体验并重,眼界与境界并重,主辅相成,注重实际应用性。将智者的智慧化为领导者的心理资本,从容面对各种顺境逆境;
三、EMBA式授课:EMBA式的授课手段,精辟讲解+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+心理体验+多感官体验等授课方式,深入浅出,生动、互动,极具亲和力、感染力和影响力,理论学习与实践相结合,结构严谨,操作灵活。
课程大纲
第一部分、管理中常用的心理学原理
1、意识与潜意识;
2、人的十大心理需求;
3、偏差行为的形成过程;
4、心理效应的影响。
第二部分、识别员工心理的方法
1、觉察的艺术;
2、穿越表象,看到实相;
3、心理游戏的角色;
4、常见心理疾患的鉴别方法;
5、心理测评的基础。
第三部分、EQ与管理
1、觉察自我情绪;
2、情绪的反应模式;
3、认识四种基础情绪;
4、如何做情商高手。
第四部分、心理咨询中的访谈技术
1、心理咨询师表达关注之SOLER法则;
2、爱的沟通,增强心灵能量;
3、肢体语言所表达的信息;
4、微表情所表达的信息。
第五部分、危机干预的方法与技巧
1、案例分析与研讨:如何面对突发事件;
2、危机干预的心态准备;
3、现场调控-技巧与方法的应用;
4、压力缓解的方法。
第六部分、平衡人生,智慧之旅
1、管控目标与梳理人心相结合;
2、将个人动机与企业目标相结合;
3、从工作中实现自我价值。
备注:含授课费、资料费、会务费,当天午餐费
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