针对行业

通用

培训对象

董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者

课程收益

为什么大部分的企业执行难？
多数情况下，根本原因在于缺乏一套强有力的执行体系！美国人有6希格玛，日本人有5S，中国企业只能拿出“经验”，没有系统的直接后果是：问题总是重复出现！！
缺乏战略体系的企业自然是：貓一阵，狗一阵。与长寿无缘！
缺乏训练系统的企业，当然不可能大面积复制人才！
缺乏督导体系的企业，即使有标准也无法维护标准！
工欲善其事，必先利其器。组织执行力首先要回答的一个根本问题是：靠能人？还是靠系统？联想集团的柳传志先生说：管理的三要素是“搭班子、定战略、带队伍”，唯独少了一个最关键的要素“建体系”，所以柳先生退休之后又选择复出。
从世界一流企业的成功实践中，我们可以找到有效执行体系的关键环节：
执行主体：如何大面积复制执行人才？优秀团队代替个别能人。
执行工具：简单高效的流程才是执行的有力武器
执行方法：如何把目标落地？
本课程将和您一同分享世界一流企业的执行“圣经”。
执行的本质是简单化。
复杂的工作简单化，简单的工作标准化！
执行不靠能人靠系统！
流程的好处在于：变无序为有序，变简单为复杂，人走流程在！
流程的编制有三个原则：简单化、专业化和标准化
流程的贯彻：僵化、优化、固化
流程变革的首要前提是：制造紧迫感
真正的执行人才其实是免费的，最昂贵的是那些执行不力者
先有学习力，后有执行力
最重要的不是去看远方模糊的事，而是要做手边清晰的事
执行，贵在坚持！能够把简单的事情重复性地做好就是不简单

课程大纲

课程目标：
1.塑造组织的执行体系
2.执行人才的招、育、用
3.执行团队的培育
4.将目标变成结果的执行方法


本课程独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：执行有哪些陷阱？
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验


课程内容:

第一单元 执行力：不靠能人靠系统！
执行力要回答的3个命题
执行的三大硬件
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
文化：执行的软力量
领导者是造钟，还是报时？
企业执行难，难在哪里？


第二单元 执行工具：流程为王！
执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
简单的关键：流程
如何设计高品质的流程?
——简单化
——专业化
——标准化
流程设计的四个环节
关键流程的选择
流程的贯彻：三化原则
流程变革的7个步骤


第三单元 执行主体：如何复制执行型人才？
帕卡德定律
先人后事
执行人才的标准：鹰和鸭的对照
执行力是“招聘”出来的
——GE的4E选材标准
——麦当劳的用人哲学
——微软：创造力为先
执行力是“训练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——“全职涯培训”
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
——先有学习力，后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的


第四单元 执行方法：如何将目标落地？
执行不力，根在哪？
有效执行的7个步骤
目标：精
计划：细
沟通：明
工具：简
控制：准
反馈：透
奖惩：公
执行的16字箴言