针对行业
通用
培训对象
企业内训师、培训管理者、人力资源经理
课程目标
在参加完该次培训后,学员的培训师培养与课程体系建设能力提升到中级水平(提高级)
章节目标
一、在内训师组建方面:
描述内训师的选拔条件和标准
二、在内训师培养方面:
画出培训讲师队伍的培养路径图,并举例说明培养内容
三、在内训师资格认证和考核评级方面:
举例说明内训师资格认证和考核评级标准
四、在内训师激励与晋升方面
举例说明内训师常用激励方法
解释内训师的晋升标准
五、在内部课程体系建设方面
演示内部课程体系建设的基本流程与方法
课程大纲
第1天内训师的组建和培养
9:00-10:30内训师的组建
欢迎词、课程简介
组建内训师队伍的目的和意义
内训师队伍的基本构成
内训师选拔条件和标准
内训师的相关政策
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00内训师的培养,课程设计
内训师的培训路径图
内训师课程设计能力的培养
内训师开发课程的优势和不足
“生产流水线式课程设计”方法简介
内训师课程设计标准
课程设计第一道工序:培训需求分析
12:00-13:30午餐
13:30-15:00内训师的培养,课程设计
内训师课程设计标准,续1
课程设计第二道工序:设计培训目标
课程设计第三道工序-3.1:培训教材的发掘
课程设计第三道工序-3.2:设计有效练习
15:00-15:15课间休息
15:15-17:00内训师的培养,课程设计
内训师课程设计标准,续2
课程设计第三道工序-3.3:课程大纲的设计
课程设计第三道工序-3.4: 编制培训教材
练习:结合各道工序要求,开发一个简单的课件,体验“生产流水线式课程设计”方法
内训师课程设计点评工具及其应用
回顾总结
第2天内训师的培养及内部课程体系的建立
9:00-10:30内训师的培养,授课标准
回顾第一天内容
内训师授课标准(傻瓜相机式授课流程)
授课流程之一:令人难忘的开头
授课流程之二:内容提要
10:30-10:45课间休息
10:45-12:00内训师的培养,授课技巧
内训师授课标准(傻瓜相机式授课流程,续)
授课流程三:内容展开,含四步骤(讲解、演示、练习和点评)
授课流程之四:完美的结尾
内训师授课点评工具及其使用
12:00-13:30午餐
13:30-15:00内训师的资格认证和考核标准
内训师认证、评级、考核和晋级标准
内训师的晋升与激励
物质
精神
15:00-15:15课间休息
15:15-17:00内部课程体系建设
内部课程体系建立的基本原则、流程和方法
案例分析+研讨:建立和管理自己的课程体系
回顾总结
综合评分