[公开课] 内训师培养与内部课程体系建设
  • 开课时间:2016/7/22
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 许盛华
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 培训发展
  • 原价: 4880元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业内训师、培训管理者、人力资源经理

课程目标

在参加完该次培训后,学员的培训师培养与课程体系建设能力提升到中级水平(提高级)
章节目标
一、在内训师组建方面:
描述内训师的选拔条件和标准
二、在内训师培养方面:
画出培训讲师队伍的培养路径图,并举例说明培养内容
三、在内训师资格认证和考核评级方面:
举例说明内训师资格认证和考核评级标准
四、在内训师激励与晋升方面
举例说明内训师常用激励方法
解释内训师的晋升标准
五、在内部课程体系建设方面
演示内部课程体系建设的基本流程与方法

课程大纲

第1天内训师的组建和培养
9:00-10:30内训师的组建 
   
欢迎词、课程简介
组建内训师队伍的目的和意义
内训师队伍的基本构成
内训师选拔条件和标准
内训师的相关政策


10:30-10:45课间休息


10:45-12:00内训师的培养,课程设计    
内训师的培训路径图
内训师课程设计能力的培养
内训师开发课程的优势和不足
“生产流水线式课程设计”方法简介
内训师课程设计标准
课程设计第一道工序:培训需求分析


12:00-13:30午餐


13:30-15:00内训师的培养,课程设计    
内训师课程设计标准,续1
课程设计第二道工序:设计培训目标
课程设计第三道工序-3.1:培训教材的发掘
课程设计第三道工序-3.2:设计有效练习


15:00-15:15课间休息


15:15-17:00内训师的培养,课程设计
内训师课程设计标准,续2
课程设计第三道工序-3.3:课程大纲的设计
课程设计第三道工序-3.4: 编制培训教材
练习:结合各道工序要求,开发一个简单的课件,体验“生产流水线式课程设计”方法
内训师课程设计点评工具及其应用
回顾总结


第2天内训师的培养及内部课程体系的建立
9:00-10:30内训师的培养,授课标准
    
回顾第一天内容
内训师授课标准(傻瓜相机式授课流程)
授课流程之一:令人难忘的开头
授课流程之二:内容提要


10:30-10:45课间休息


10:45-12:00内训师的培养,授课技巧    
内训师授课标准(傻瓜相机式授课流程,续)
授课流程三:内容展开,含四步骤(讲解、演示、练习和点评)
授课流程之四:完美的结尾
内训师授课点评工具及其使用


12:00-13:30午餐


13:30-15:00内训师的资格认证和考核标准    
内训师认证、评级、考核和晋级标准
内训师的晋升与激励
物质
精神


15:00-15:15课间休息


15:15-17:00内部课程体系建设    
内部课程体系建立的基本原则、流程和方法
案例分析+研讨:建立和管理自己的课程体系
回顾总结

讲师介绍

讲师姓名: 许盛华 (原乐百氏(达能集团)全国培训经理)

擅长领域

培训发展

教育背景

1985年毕业于北京航空航天大学;
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;

职业背景

许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);
芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总(1988-1993)。

授课经验

许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:
国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!
世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!
独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!

典型客户

中国电信、中国移动、中国邮政,广州地铁,中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

参课信息

课程费用包含午餐费、资料费、证书费、茶点费等

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