[公开课] 超越岗位:全方位职位发展体系设计
  • 开课时间:2019/10/18
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 郭小磊
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 职业能力
  • 原价: 7280元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程收益

战略视角:从公司战略规划的角度审视人才发展问题
方法学习:掌握职位发展体系设计的“1+7”步法
操作细节:从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
案例分享:从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

第一讲:理念与职位管理发展趋势DAY 1
科层组织的悲剧
创痛职位管理的窘境
以岗位职责为基础的管理与以人的能力为基础的管理
新的管理理念对职位管理的影响
职位发展的管理逻辑


第二讲:职位发展体系概述 DAY 1
设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题
职位发展体系的框架
从组织形状、人才形状到人才当量
职位发展体系对公司及管理者的作用
职位发展体系对员工的作用
案例:某高科技公司的职位发展体系
案例:某制造企业的职位发展体系
案例:某电商公司的职位发展体系


第三讲:职位发展体系设计的“1+6+1”步法 DAY 1+DAY 2
准备工作:职位梳理
职位梳理的内容
职位动态管理的规则建立
岗位价值评估与岗位等级
案例
职位发展体系设计的核心(1) :建立导向与原则
导向与原则的重要性
建立原则与导向的方法
常见的原则与导向
职位发展体系设计的核心(2):序列划分
序列划分的原则、序列划分的常用层级
序列划分的方法
序列的定义与描述
常见的序列划分形式
职位发展体系设计的核心(3):发展通道 
管理序列通道的设计与关键事项
专业序列中不同子序列的通道设计与关键事项
职位通道长度与人才形状
不同序列通道设计的常见误区
职位发展体系设计的核心(4):任职资格设计
任职资格建立的逻辑
全面的任职资格体系
门槛条件设计
核心条件设计
专业序列核心条件任职资格设计的模型
管理序列核心条件任职资格设计的模型
任职资格落地操作的关键技巧与方法
职位发展体系设计的核心(5):评价与管理机制设计
任职资格评价的规则、流程
不同评价方法的优劣势与运用场景
评价中常见的问题及处理技巧
职位发展体系设计的核心(6):结果应用
常规应用:对接薪酬、绩效、招聘及其他管理机制
核心应用:对接员工发展、培养员工能力的机制设计
职位发展体系落地的关键:意识与认知提升
案例:某高科技企业的任职资格设计
案例:某制造企业的职位通道对接人才发展
案例:某电商公司的任职资格评价流程


第四讲:敏捷型任职位发展体系的设计DAY2
职位发展体系的分类
公司发展阶段与职位发展体系的关系
敏捷职位发展体系的特点
职位发展体系各步骤的敏捷设计技巧
案例:某大型公司首次导入职位发展体系
案例:某科技公司首次导入职位发展体系
案例:某快速发展的公司首次导入职位发展体系

 

讲师介绍

讲师姓名: 郭小磊 (曾供职于国内知名组织与人力资源管理顾问公司)

擅长领域

薪酬福利

教育背景

东北财经大学数量经济学硕士

职业背景

拥有十年组织与人力资源相关领域咨询与调研工作经验。
在HR信息调研和管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、薪酬绩效管理、人力资源数据分析等领域的研究。
曾为柯尼卡美能达、吴泾化工、陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货等数十家企业组织提供人力资源管理咨询服务。
曾在华住酒店集团、张江集团、久隆集团等多家公司负责人力资源管理工作,在薪酬绩效管理、人才发展体系构建等方面拥有丰富的实践经验。

 

 

参课信息

课程费用包含教材、午餐、茶歇

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