[公开课] 企业并购重组与人员安置裁减“五步法”
  • 开课时间:2019/9/26
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 洪桂彬
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 3500元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

人力资源负责人,薪酬负责人,内部人力资源管理顾问

课程背景

随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。

课程大纲

第一步:情景分析(8种)
(一)股权收购
"积极"买断工龄
"消极"买断工龄
(二)资产业务收购
卖方:解除与转移风险
买方:隐性人力成本控制
三方协议操作法
(三)合并分立
合同操作
关于次数的约定 
(四)部门撤并
(五)公司解散和撤销
(六)公司搬迁
如何避免集体争议
如何确保员工"随迁"
(七)关联企业用工整合
(八)关店撤店


第二步:策略选择(4种)
(一)裁减方案
单方裁员操作
终止合同操作
协商解除操作
(二)变更方案
履行调岗/单方调岗/协商调岗
(三)过渡方案
停工放假
内退、合同中止
(四)补偿方案与职代会 

   
第三步:权益计算(5项)

(一)经济补偿金与分段计算
(二)赔偿金计算(违法解除风险评估)
(三)恢复劳动关系损失
(四)代通知金计算
(五)年假、最后工作日与奖金


第四步:文本设计(5类)
(一)安置方案
(二)关店通知
(三)解除协议
(四)Q/A
(五)三方协议


第五步:争议解决(3种)
(一)特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
"泡病假"的应对
(二)特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
(三)特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预

讲师介绍

讲师姓名: 洪桂彬 (知名公司法和劳动法专家)

擅长领域

劳动关系

职业背景

知名公司法和劳动法专家,汇业律师事务所资深律师;洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。

经验
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
成功调处某外资企业400余人的集体停工事件
出版物及其他
《社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社出版
曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章

参课信息

课程费用包含午餐

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