针对行业

通用

培训对象

寻找人才梯队实战工具和方法的人力资源工作者；
人才发展与建设遇到瓶颈的组织与人才发展工作者；
为满足业务发展寻求人才体系搭建的各业务线条负责人；

课程背景

写在前面的话：
如果地形永远不变，高山永远是高山，洼地永远是洼地。而商业竞争与地质变化以千万年计算所不同，商业变化的发生是以几年甚至几个月计算。不可预料的VUCA时代早就到来了，随时可能有地震发生——它迅速将洼地升起，将山峰沉入水底。
回归现实本质：
对于当今组织而言，如何在充满不确定的商业环境下，建立敏捷的人才机制以应对业务的迅速变化，成为企业最重要的挑战之一。
这些问题一定时刻困扰着企业，困扰着HR，困扰着业务管理者：
人才队伍建设如何支撑企业战略转型？
如何构建敏捷人才梯队建设体系，打造头部力量、腰部力量和腿部力量？
如何调整原有人才结构，打造构架有层次，有梯度的人才队伍？
如何建立动态有序的人才库，持续满足业务转型和发展所需？
有潜力的人员，如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？

课程收益

看清业务与人才梯队的关系，绘关系逻辑图
使用敏捷人才梯队规划方法，树人才布局观
掌握整合人才标准设计工具，绘制人才画像
活用人才评价与盘点工具，高效选拔人才
实践敏捷人才培养策略，加速人才效能产出
落地全套梯队管理方法，驱动业务产出

配套学习工具

1、3D+E任职资格套表、人才画像工具；
2、九宫格进阶应用  
3、人才评价方法及工具选用决策表
4、价值链工具  
5、人才地图模板  
6、人才梯队档案要素一览表
7、培养方法分析一览表    
8、“一纸禅”培养计划表    
9、经验模型
10、人才梯队培养方案设计模板

课程大纲

第一部分：从业务出发——业务与敏捷人才梯队逻辑

一、以敏捷应对业务发展变化

二、A-SATE敏捷人才梯队建设框架

三、敏捷人才梯队建设成熟度诊断

1.敏捷人才梯队建设成熟度模型

2.敏捷人才梯队建设成熟度评分诊断：案例+工具+练习

四、基于组织战略的敏捷人才梯队规划

1.识别组织架构和关键岗位发生的变化

2.分析业务变化带来的人才结构、人才数量和人才质量变化

3.聚焦关键业务和流程，明确人才梯队的类型和组合

 

第二部分：从内核出发——敏捷人才梯队建设五步法

一、步骤一：设计以任职资格为基础的人才标准

13D+E任职资格：职责、业绩、能力和经验

23D+E任职资格构建方法

3D+E 任职资格设计的四步流程

趋势——从传统任职资格到整合的人才画像

分享——人才画像构建四步曲

3案例：xx企业3D+E任职资格构建与应用、整合的人才画像

4.工具：整合人才画像分析和设计套表（3D+E任职资格套表、人才画像工具）

5练习：以xx岗位实战演练融合3D+E的人才画像

6.交流环节：本部分常见问题答疑

二、步骤二：开展敏捷的人才评价与盘点

1.敏捷人才评价与人才盘点模式

案例：某企业人才盘点全景、评价计分逻辑

2.方法：人才评价与盘点的敏捷流程与方法

传统任职资格评价应用（案例）

敏捷人才评价方法

敏捷人才盘点四步流程

3.工具：①九宫格进阶应用  ② 人才评价方法及工具选用决策表

4.练习/讨论：如何解释评分结果、如何处理评分差异

三、步骤三：建立跨业务和流程的梯队人才库

1.建立整合而非零散的梯队人才库

2.案例：xx企业人才库

3.方法：人才库建设的三步流程

绘制人才地图

建立人才梯队档案

规划人才供应链

4.工具：①价值链工具  ②人才地图模板  ③人才梯队档案要素一览表

5.练习/讨论：分析xx企业梯队人才库

四、步骤四：开发加速梯队人才发展的整合培养模式

1.建立目标明确的培养策略

抓住牛鼻子、打造火车头、找准支撑点

夯实培养载体，打通培养全流程

案例：精英计划——全周期青年人才加速培养模式

2.敏捷整合人才梯队培养方法 

【方法】

① 训战结合的ACT方法  ②测训练一体化培养   ③多元导师制   ④经验模型     

⑤发展式评价与反馈     ⑥项目式培养          ⑦虚拟培养平台

【案例】

① 后备干部培养       ② “远航”骨干人才培养  

③ xx高管工程         ④基于任职资格的课程体系设计

【工具】

①培养方法分析一览表    ②“一纸禅”培养计划表    ③经验模型

练习/讨论：请为xx梯队人才规划一个培养框架

3.评估梯队人才培养成效

评估不是目的而是手段

方法：全流程评价、关键点考核、积分制奖惩

工具：责任清单、周期性培养积分制

练习/讨论：如何让培养评价结果自动产生

4.设计人才梯队培养方案

以终为始设计梯队人才培养方案：设计思维、产品思维、品牌思维

方法：人才梯队培养方案的内容结构和要素

案例：xx人才梯队培养方案、培养方案设计要点详解

工具：人才梯队培养方案设计模板

练习/讨论：分析该培养方案的优点和不足

5.交流环节：本部分常见问题答疑

五、步骤五：建立动态敏捷的人才梯队管控机制

1.建立人才梯队敏捷管理机制

建立灵活的周期性评价与考核机制

案例：绘制人才在九宫格中的行走轨迹

案例：破解人才发展通道瓶颈，任职资格与发展通道设计，晋升管理指南

案例：梯队人才的继任管理

2.设计多维弹性的人才梯队激励机制

人才梯队激励的三维弹性模式

案例：xx大型企业人才梯队激励策略

练习：要不要给物质激励？怎么给？

3.建立虚实结合的组织支撑

人才梯队建设的虚实角色和分工（大型集团、中小型企业）

人才梯队建设的机制清单

人才梯队建设的组织能力准备

4.交流环节：本部分常见问题答疑

 

第三部分：从实际出发——落地敏捷人才梯队建设注意事项

一、赋能各类人才梯队建设实施人员

1.专业赋能：培养“正心念、说人话、搞专业、做服务”的人才梯队建设专家

2.业务使能：推动各级业务干部掌握并使用关键技能

3.人才备能：做好梯队人才的心态与技能准备

二、成功在组织内部推广人才梯队项目

1.眼高手低：暗处留心、高处放眼、低处着手

2.顺瓜摸藤：聚焦供需点、找准痒痛点、打通联结点

3.灵活发力：引进头部力量、锻炼腰部力量、驱动腿部力量

三、互动交流