[公开课] 裂变式增长
  • 开课时间:2020/9/22
  • 上课地点:成都市
  • 课程老师: 李青东
  • 开课时长:3 天
  • 标准学员数:100 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 战略/运营
  • 原价: 2980元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:0 分 个评价
  • 此商品已下架
  • 在线咨询 下载课程大纲
  • 职场人际关系管理
  • 智慧空间—高级培训师课程设计与开发训练

精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:6

    此课程近期没有开课计划

课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业董事长、总经理、股东

营业额在2000万以上的企业第一负责人

课程背景

经常有学员咨询我们“我的企业做十年了,之前每年都有大幅度的增长,但是最近2年,增长乏力,甚至保住原来的业绩都很难,更可怕的还有下滑的现象,为什么企业越来越难做?如何突破现在的徘徊不前?
百度和阿里巴巴这样的公司,最近2年的年报也从原来的3位数变成了2位数,甚至很多世界500强的企业增长率也在持续的下滑,对增长的迫切追求已经让世界500强的企业把首席营销官改成了首席增长官,
企业增长困难,我们到底碰到了哪些增长的瓶颈?
1、营销思维的瓶颈:营销是以老板为代表的企业高层核心工作,属于企业规划层面,包括企业定位、产品定位、竞争策略、销售模式、客户关系等,没有营销思维的企业,就无法占领客户的心智,更无法形成独特的竞争优势;
2、人才思维的瓶颈:创造人才、激活人才、孵化人才是企业增长永恒不变的话题,因为“企”是由“人”和“止”构成,没有人才,企业就停止了发展;
3、用户思维的瓶颈:在供过于求的商业时代,没有“用户思维”的企业很难有生存空间,例如“科达”“诺基亚”等大型企业,无法跳出“产品思维”,一代枭雄最终因为没有及时转变思维走向末落;
我们明确了“营销”“人才”“用户”三大增长瓶颈,如何去掌握增长的思维和方法?
中小型民营要想突围,必须通过学习有效的裂变策略实现快速增长

 

课程价值

一、3大裂变:助您建立企业增长根基,打造企业增长引擎,引爆企业增长机会。
1、裂变战略:
2、人才裂变
3、用户裂变
二、9大策略:助您找到增长的路径,多维度掌握增长的核心
|  战略定位  |产品设计  |裂变设计 |   
|  架构引领  |机制驱动  |文化牵引|   
|  惊 喜 感   |强 裂 变   |换 身 份  |
三、27个增长点:助您将增长路径链接到具体操作方法,拿来就用,让您的学习转化率更强、更实战!
|  代理商裂变   |用户高频次  |  用户强裂变   |
|  用户深粘性|子公司裂变| 营销团队裂变   |
|增长质询|裂变设计|裂变内核|超级分拆|
|薪酬机制|绩效机制|晋升机制|底层裂变|
|金豆计划|分销裂变|低成本|轻资产|类金融|
树不长则死,企业不增长则衰,只有增长才是企业永恒的追求
3大裂变、9大策略、27个增长,让您的业绩实现跨世纪的飞跃
把裂变战略作为企业发展根基,打造增长团队,将产品设计为裂变入口,实现几何式增长

课程大纲

讲师介绍

讲师姓名: 李青东 (《裂变式增长》开创者)

擅长领域

战略/运营

职业背景

G12理论体系奠基人    
《裂变式增长》开创者

宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来。十七岁走出大山,十余年的企业管理教育行业的沉淀,几万个坚持一线奋斗的日夜,3万余家企业实践的经营,百万字书稿的心血积累,胸怀着帮助中国企业提升管理成熟度,为中国成为世界经济强国而奋斗终身的企业使命。
青東老师率先提出民营企业老板需要从经营企业转向运营企业,从现场管理走向离场管理,从能人时代迈向系统时代。科学合理的运营系统,确保组织的持久性和高效性,降低试错成本,帮助企业从高层、中层到基层统一运营思路提升运营管理能力,为企业打造从战略到执行的系统解决方案。被评为中国管理咨询行业最具实战的领袖型企业家导师。出版书籍:《系统运营官》《战略运营》《股权的力量》《积分制管理》(积分制管理已被国家图书馆收藏)《裂变式增长》

 

主讲课程

《裂变式增长》《增长系统班》《增长策略班》《系统运营官》《二梯队孵化》《股权战略》《勤商会》《BOSS密训》

 

典型客户

A\大连可可士食品
2017年12月份参加《裂变式增长》,导入金豆计划,2018年年度同比增长40%(插入客户见证PPT)
B\青岛盛美机械,导入金豆计划,2018年营业额提高70%,交付量提高50%(插入年会客户见证视频)
C、宁海任远模具,2018年12月份参加《裂变式增长》,导入产品设计模块,打造企业爆品,截止2019年5月份,营业额提高155%(插入视频) 
D、烟台希雅斯酒业,2018年参加《裂变式增长》,把同行的主营产品变成了爆品,营业额增长70%
E、沈阳恒大家装
2018年5月份参加格勤教育学习,2018年下半年度业绩增长40%
F、台州市金宇机电有限公司
2017年参加格勤教育学习,人效从80%升至85%,产品合格率从88%上升到92%,退货率从5%下降到2%,销售额上升到12亿。
G、河南恒发建筑材料有限公司
2018年年初参加学习销售额3亿元,2018年年底同比增长30%,2019年第一季度同比去年增长1.26倍,2019年预计实现5个亿

参课信息

课程费用不包含午餐。

用户评论

综合评分

0
0
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (0)
  • 课程目标明确 (0)
  • 课程系统性强 (0)
  • 内容逻辑性强 (0)
  • 案例针对性强 (0)
  • 工具实用性强 (0)
  • 理论结合实践 (0)
  • 教学形式多样 (0)
  • 时间分配合理 (0)
  • 讨论分享充分 (0)
  • 有助实际工作 (0)
  • 利于理解学习 (0)
  • 很有启发和收获 (0)
  • 授课与大纲一致 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 授课思路清晰 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 关注学员需求 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)
  • 善于引导归纳 (0)
  • 时间控制得当 (0)
  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询