针对行业

通用

培训对象

培训经理、培训主管、资深培训专员、HR、OD、HRBP、内训师等

课程背景

聚变取自“核聚变”原理 ，聚变™训战项目是通过打造高温高压的高能场域，聚焦核心课题和人员，激发同频共振，产生聚合作用，实现人才的蜕变和业务破局。

简而言之，聚变意为“凝心聚力，蜕变破局”。聚的是能量场，变的是人的蜕变和事的破局。

核聚变原理：在超高温和高压的条件下，借助氢的同位素发生原子核互相聚合作用，生成新的质度量更重的原子核，并伴随着巨大的能量释放的一种核反应形式。

如何通过设计和交付关键训战项目，助力业务快速赋能?

如何在没有预算请专业团队的情况之下，依然交付高质量项目？

如何掌握一套系统、实用的方法论，能够适用于各种不同场景的项目需要？

如何帮助培训经理快速赋能，构建懂业务、懂人性的方法论，提升培训价值，提高个人专业影响力？

请参加《聚变™训战项目•设计师认证班！

掌握一套训战项目设计和落地的全流程做法，中人网10年300+项目实践经验沉淀。

掌握一套适应变化下的心智模型，基于底层心法抓项目之本，以不变应万变。

掌握增长和赋能核心方法论，支持组织业绩增长和团队赋能。

收获独有竞争力的职业招牌，通过认证者进入聚变顾问库，参与中人网项目交付。

课程介绍

微课学习：提前学习和理解认证班的核心知识体系和内容
线上打卡：完成课后任务，顾问实时点评，学员互相学习
线下工作坊：2天1晚工作坊，真实体验聚变工作坊，促进知行合一
认证评审：线上知识测试，训后课题实操

课程大纲

线上微课学习（训前自学：12节微课，共3小时）
第一阶段：导入篇
1.聚变™训战项目说明
2.项目底层心法
3.成功案例解析

二、业务诊断与需求分析篇
4.专业思维：思维模型的力量
1)心法模型：四够心法
2)形式模型：人事场模型、知行果模型
3)内容模型：人-领导力环状模型，事-增长罗盘模型，场-四力组织模型
5.业务诊断：搞懂人事场
1)诊断：望-闻-问-切四诊法
2)访谈：三段式访谈设计
3)善用调研和测评：课题调研工具与领导力测评工具
6.需求分析：抓准真需求
1)四够需求分析法
2)果-行-知需求分析法

三、项目设计篇
7.需求翻译：需求“翻译”成方案设计的关键
1)信：准确翻译需求
2)达：清晰项目追求
3)雅：升华项目价值
8.聚变增长：项目的设计关键要素
1)聚变增长方法论
2)聚变增长项目设计逻辑
3)聚变增长项目作战地图
9.聚变赋能：项目的设计关键要素
1)聚变赋能方法论
2)聚变赋能项目设计逻辑
3)聚变赋能项目作战地图
四、运营交付篇
10.流程化：聚变训战项目实施四大步骤
1)蓄势期：内外部蓄势准备
2)聚力期：人事场全面凝心聚力
3)冲刺期：复盘迭代，攻坚克难
4)蜕变期：人才蜕变与业务破局
5)运营交付团队：铁三角的职责和分工
11.可视化：聚变训战项目交付可视化
1)运营服务可视化
2)能力提升可视化
3)绩效改进可视化
12.趣味化：聚变训战项目交付趣味化设计
1)训前及开营环节趣味化运营
2)研修期间趣味化运营
3)实践期间趣味化运营
4)结营环节趣味化运营

线下工作坊学习（2天1晚）
准备篇（训前）
训前课题准备和说明（课题备选）：
如何设计并实施高潜人才培养项目？
如何设计并实施专业人才培养项目？
如何设计并实施绩效倍增项目？
如何设计并实施创新创业项目？

导入篇（1小时）
工作坊介绍
分组选择课题
四够一觉导入

第一轮：业务诊断与需求分析（3小时）
1.业务诊断和需求分析知识回顾和导入
2.小组课题实战共创研讨
3.小组课题PK，拍砖点评
4.第一轮总结

第二轮：项目设计（6小时）
1.训战项目设计知识回顾和导入
2.小组课题实战共创研讨
3.小组课题PK，拍砖点评
4.标杆案例实践分享
5.疯狂挑战
6.绩效评定
7.下岗轮岗
8.第二轮总结

第三轮：运营交付（5小时）
1.项目运营交付知识回顾和导入
2.小组课题实战共创研讨
3.天使守护
4.鲜花钻石
5.巅峰演讲
6.小组课题PK，拍砖点评

结训篇（0.5小时）
1.工作坊总结和评优
2.认证任务说明

实战认证评审
超值辅助类微课学习（8节微课，约2小时）
一、聚变高频场景类微课
1)《四够共创》
2)《四够复盘》
3)《四够汇报》
4)《导师辅导》
二、四够问题分析与解决类微课
1)《界定问题》
2)《分析问题》
3)《解决问题》
4)《行动落地》

认证评审
一、线上测试
1)知识题测试
二、任务实操
1)方案设计
2)指导反馈
3)实践总结
三、证书颁发
1)颁发认证证书