针对行业
通用
培训对象
中层管理者、储备干部。
课程背景
越来越多的企业把“团队协作”作为企业核心价值观的重要内容,并强调“团队”既包括个人与他人,也包括自己的部门和其他的部门。管理层认为,企业想要有更快速的发展,必须全公司上下左右一条心,彼此协作,达成企业和个人共同的目标。
然而,在实际工作中发现。对于一个独立的部门来说,因有着明确的部门负责人,有明确的部门目标,相对来讲,部门内部的团队管理较容易操作。而对于跨部门协作来说,因协作事件的非常规性,及事件本身占部门工作权重的比例较少,也由于权责利不明确等因素的影响,导致跨部门协作较难进行,降低工作的效率,容易为公司达成整体目标形成阻碍。
《跨部门沟通与协作》课程将从理念和方法的角度入手,着力解决以上问题。
课程目标
掌握跨部门沟通协作模型,建立跨部门协作的三大思维模式
掌握倾听和共情感受的要点,提升同理心
掌握恰当的提问方式,学会提问才会有正确的答案
掌握准确表达的三大原则,让对方听得合理、听得进去、听得乐意
识别情绪化的表达和避免表述错位,把握对方真正的需求
了解四种协作类型的内容和原则,采取正确的协作方式
理解冲突水平与团队绩效的关系,掌握冲突解决模型,化解跨部门协作冲突
课程大纲
第一单元 观念篇:一个模型,树立正确协作思维
一、优质沟通协作的模型
解决问题
积极的人际关系
二、协作的三大思维模式
1、 责任思维
案例场景:10分钟的悲剧
什么是勇担责任?
如何承担责任?
2、 双赢思维
案例场景:人资部秦总监的无奈
什么是双赢思维
不同人际思维对人际关系结果的影响
如何培养双赢思维
3、 投资思维
案例场景:刘不败的困惑
情感帐感的概念
哪些具体行为是在投资情感帐户
好人缘的四个基本要素
案例判断:行为对情感账户的影响
第二单元 能力篇:三大技术,全面提升沟通能力
一、倾听的技术
案例:他的急迫谁能懂?
1、倾听的五个层次
听而不闻
敷衍地听
选择性地听
专注地听
同理心地听
2、同理心倾听的步骤
反馈信息
共情感受
活动:感受性词汇接龙
小组练习:自设管理场景,用同理心倾听理解
二、提问的技术
活动:我来描述你来画
封闭式提问
开放式提问
提问的基本原则
三、表达的技术
案例:这些表达有什么问题?
1、信息要全面
5W1H
2、表达有逻辑
结论先行
上下对应
分类清楚
逻辑排序
结语:沟通从心开始
3、课程总结与行动计划
综合评分