[公开课] 战略地图:统帅中国企业的战略执行
  • 开课时间:2011/10/21
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 刘俊勇
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:0 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 战略/运营 公司战略
  • 原价: 3600元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:0 分 个评价
  • 此商品已下架
  • 在线咨询 下载课程大纲

同领域课程推荐

  • 职场人际关系管理
  • 智慧空间—高级培训师课程设计与开发训练

精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:0

    此课程近期没有开课计划

课程信息

针对行业

通用

培训对象

各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等

课程大纲

引言:

 做正确事要比正确地做事重要100倍,战略先于执行,企业不能成功执行新战略,很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略,建立便于员工理解的战略地图。

平衡计分卡的出现,改变了人力、信息、文化等无形资产,无法被传统财务指标衡量的现状,而那些实施记分卡成功的公司,都具有战略中心型组织特性,即保持所有的组织资源协调一致,聚精会神地专注于实施公司战略,奇迹般地突破一个又一个成果。

这样,“突破性成果=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织”成为目前企业人力资源管理关注的焦点,《战略地图:统帅中国企业的战略执行》一课(2天)讲的就是这一焦点。

课程配方:

(1) 通过本课程的学习,你将系统掌握:

(2) 平衡计分卡战略地图的精髓;

(3) 绘制战略地图;

(4) 设计平衡计分卡指标体系;

(5) 了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失;

(6) 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力;

(7) 提高企业战略执行力。

内容介绍:

一、平衡计分卡战略地图发展历程

(1)业绩衡量工具——平衡计分卡

(2)战略管理基石——战略中心型组织

(3)可视化战略模板——战略地图

(4)战略地图的创新

二、全面的业绩衡量工具

(1)财务层面业绩指标

(2)客户层面业绩指标

(3)内部流程层面业绩指标

(4)学习和发展层面业绩指标

三、战略管理的基石

(1)阐明并诠释愿景与战略

(2)沟通和联系

(3)计划并制定目标值

(4)战略反馈与学习

四、可视化的战略模板

(1)财务层面:长短期矛盾的战略平衡

(2)客户层面:战略基础是差异化的价值主张

(3)内部流程层面:为客户和股东创造价值

(4)学习与成长层面:无形资产必须与战略协调一致才能创造价值

五、创造价值的四类关键流程

(1)运营管理流程

(2)客户管理流程

(3)创新流程

(4)法规与社会流程

六、衡量无形资产战略准备度

(1)描述无形资产:人力、信息和组织资本

(2)协调和整合无形资产:三种协同工具

(3)衡量无形资产:战略准备度

七、绘制战略地图的六个步骤

(1)确定股东价值差距

(2)调整客户价值主张

(3)确定价值提升时间表

(4)确定价值创造流程(战略主题)

(5)提升战略资产准备度

(6)确定战略行动方案及资金保障计划

八、平衡计分卡战略地图在中国的具体应用

(1)AS集团公司的内部业绩评价体系

(2)CR集团6S管理体系与平衡计分卡

九、平衡计分卡实施中的问题

(1)平衡计分卡失败运用六大类型(卡普兰)

(2)实施平衡计分卡的十大问题(尼文)

十、关于平衡计分卡的思考

(1)平衡计分卡的应用领域

(2)不同类型企业实施平衡计分卡的差异

(3)平衡计分卡实施的条件

(4)企业实施平衡计分卡所遭遇的难题

(5)平衡计分卡的信息化

(6)企业高层领导和各部门在推动BSC中的地位和作用

(7)在中国推行平衡计分卡的外部力量

讲师介绍

讲师姓名: 刘俊勇 (国际著名平衡计分卡咨询专家)

擅长领域

战略/运营 财务管理

教育背景

中国人民大学获管理学博士学位。

职业背景

中央财经大学教授

注册会计师、注册资产评估师。

研究方向为公司财务管理、管理会计。

近期研究重点:

⑴战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织;

⑵全面预算管理、业绩评价和激励机制;

⑶作业成本法和成本管理;

⑷企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。

授课经验

编著《企业业绩评价》、《管理会计》、译著《平衡计分卡》、《战略地图》等著作13部,先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表论文30余篇。

应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、财务管理、管理会计等专题,主持多项企业管理咨询项目。

参课信息

用户评论

综合评分

0
0
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (0)
  • 课程目标明确 (0)
  • 课程系统性强 (0)
  • 内容逻辑性强 (0)
  • 案例针对性强 (0)
  • 工具实用性强 (0)
  • 理论结合实践 (0)
  • 教学形式多样 (0)
  • 时间分配合理 (0)
  • 讨论分享充分 (0)
  • 有助实际工作 (0)
  • 利于理解学习 (0)
  • 很有启发和收获 (0)
  • 授课与大纲一致 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 授课思路清晰 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 关注学员需求 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)
  • 善于引导归纳 (0)
  • 时间控制得当 (0)
  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询

在线客服
在线客服系统