[内训] 采购与供应人员基础训练
  • 课程老师: 汤晓华
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,案例分析
  • 课程领域: 采购管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 销售团队管理
  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

采购管理、物流管理、计划管理的相关人员

课程大纲

课程大纲

采购体系及流程
杰出采购组织架构的要素
采购的宏观流程
采购的权利、职责、分工及限制
如何进行采购的工作策划
实例:采购体系建立的实例

采购专业的基本知识和采购的角色
采购与供应的工作区别
采购人员的角色认知
采购与销售部门之间的关系
采购与计划部门之间的关系
采购与技术部门之间的关系
采购与质量部门之间的关系
采购与仓储部门之间的关系
企业与外部的关系
如何学习与掌握产品知识

职业道德与职业发展
小事从权,大事从道?
盗亦有道?强盗有道义吗?
观点:犯错误不可怕,可怕的是不知道自己错了
君子爱财,取之有道与“盗亦有道”
腐败教训与案例分析
采购人员如何更好的发展自己的职业

采购业务操作体系
采购与供应的权限
采购的目录管理
采购有哪几种方法?
下定单时要注意什么?
产品质量考核的八个指标
验收和检查
常见的发票与实物不符现象
如何做好采购的原始记录

供应商评估与选择
何时采用“单一来源”采购?
何时采用“多种来源”采购?
寻找供应来源一般的策略?
如何寻找供应商?
买卖双方的责任与义务
供应商评估与选择标准有哪些?
供应商评估与选择的策略和方法

采购问题分析与解决
产品与谈判方法?
常见的问题和解决方案
自制还是购买?(Make or Buy)
自制的好处和购买的好处

价格与成本分析
价格分析:什么是合理的价格尺度?
价格分析常采用的方法及价格分析的准则
从成本构成到成本分析
哪些因素影响产品的成本?
产品的价格及其利润
何时可对价格提出争议?
案例分解

谈判技巧
谈判要达到什么样的目的?
哪些内容是可以进行谈判的?
什么时候需要谈判?
采购方占有哪些优势?
供货方占有哪些优势?
采购谈判的程序和方法及技巧
双赢谈判策略
案例分解

交期管理
交期的构成
哪些因素影响交期?
交期与总成本的制约关系
如何缩短交期?
有效的交期管理
受买方影响造成的延期交货
卖方原因造成的延期交货
按时交货
案例分解

讲师介绍

讲师姓名:汤晓华 (采购与供应管理杰出专家)

擅长领域

管理能力 谈判技巧 采购管理 供应商管理 供应链管理

职业背景

高级采购系统咨询顾问,现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。

主讲课程

专长领域:战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。

授课经验

因为汤老师具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。

典型客户

GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等。

参课信息

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采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
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钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
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497000元 298200元
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内训课程 / 解决方案:
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提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
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247000元 148200元
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内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
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