培训对象

集团型企业的中高管、战略管理部门经理人
集团化企业业务单元（业务板块、事业部、分子公司）管理团队
企业大学需要训练战略管理能力的资深经理人
中小企业企业家、创业企业创始人

课程背景

企业战略管理上的痛点问题
神秘的战略：企业战略过于神秘和高不可攀，除了老板和个别高管，谁也不能准确理解企业战略？
“少数人的战略”：企业中高层对战略无法达成共识，更无法让员工理解日常工作与战略的关联？ 
战略与商业模式的关系：互联网＋的热潮下，企业热衷于谈商业模式，但是如何处理战略与商业模式的关系？ 
战略可执行：企业不缺战略，缺的是战略执行力，但是如何从战略制定的开始就能保证战略执行力?
战略执行如何衡量：企业战略和绩效管理体系“两张皮”，战略无法通过员工绩效管理落地？
战略规划与执行中领导者的作用：如果决定企业生死的战略管理与管理者的领导力没有具体关联，谈领导力何用？
工作坊价值
中国企业战略管理方面往往存在若干弊端：
1.老板凭直觉判断做战略决策，或者战略仅限于某个分管领导或者部门去制订，战略制订和推行过程缺乏严谨性和逻辑性，管理团队无法就战略进行必需的研讨和辩论，更遑论高效地达成共识；
2.战略描述过于虚幻和笼统，无法准确地进行企业、部门、员工的向下层层分解，更不可能形成具体的行动计划并落实在具体负责人的身上，战略变成了空谈；
3.战略执行的要求不能与每个重要岗位的绩效管理紧密联系，广大员工无法理解战略与本职岗位工作之间的关系
4.战略、商业模式、绩效管理、领导力都是脱节的，没有打通.
要解决这些弊端，让企业管理团队高效、系统地进行战略规划、战略分解、战略执行，使企业战略成为企业内部通俗易懂的作战语言，从而形成“上下同欲者胜”的战略执行氛围，明确所匹配的管理者领导能力和责任，就适合采用《SPE战略规划与执行工作坊》！
本工作坊糅合团队多年来在跨国管理咨询公司为中国领先企业进行战略规划和执行辅导的项目经验、在中国民营企业担任高管的企业战略管理实操经验，通过教练引导、案例参考、学员动口讨论、动脑分析、动手出成果的综合方式，让学员全面理解战略规划、解码到执行的完整过程，让学员牢固掌握在企业内部进行战略管理的知识和技能，实际产出战略规划与执行的初稿！

课程收益

系统掌握战略规划、解码、执行的全过程与关键要点
系统掌握企业战略管理的原理、主流技术、方法和工具 
打通企业战略、商业模式、领导力、绩效管理，形成高度紧密的关联，明确经理人在战略规划执行中的责任与领导能力
产出战略规划与行动分解的初稿

课程大纲

第一天
上午：热身讨论
SPE战略规划与执行模型概述
战略规划之：
市场与客户洞察
竞争优势分析

下午：战略规划之：
商业模式设计
战略目标制订
晚上：相关阅读与预备     

第二天
上午：战略解码：
战略重点
未来1年必赢之仗
行动计划

下午：战略执行之：
氛围与文化
组织设计
人才
战略所需的领导力
战略规划与分解成果总结

说明：
整个工作坊是在教练指导下根据SPE结构化共同出成果的过程！
根据企业战略复杂度可以安排为3天工作坊，并选配战略执行有效性和领导力测评。