[公开课] 运营绩效体系设计专业班
  • 开课时间:2021/6/19
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 刘伶
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 绩效管理
  • 原价: 4980元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人

课程背景

有企业HRD戏言:“绩效管理是座围城,没有做绩效管理的公司跃跃欲试想走进围成。做了绩效管理的公司被搞的疲惫不堪,希望早点脱离苦海走出围成”!城里的人想出来,城外的人想进去。总而言之:“绩效管理就是早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死。”现有的绩效管理体系,只是一定程度上解决了企业绩效管理规范化的问题,但随着绩效考核的推行,出现了种种我们不愿意看到的现象:1.为什么企业实施绩效管理,既没有让企业经营指标发生变化,又没有让员工增加收入?2.为什么员工一听到绩效管理,脑海中浮现的**印象就是“定指标、打分数、扣工资”?
3.为什么员工干多干少,干好干坏工资都差不多,员工没有动力,企业慢慢变成懒人养老院?4.为什么员工干的多、错的多、错的多、骂的多、扣的多,员工不在乎成本,随处可见的浪费没人管理?5.为什么留不住有能力,有想法的优秀人才,一堆庸才却赖着不走,导致劣币逐良币,企业会陷入恶性循环?这些问题如何有效解决?如何构建基于战略、目标、策划、计划、执行、辅导、监控、改善的良性绩效管理的循环?如何让各级主管及各岗位的员工找到高绩效的秘密?如何构建以业绩提升兑现员工奖励的双赢局面?如何通过绩效管理,让企业可持续性盈利,让员工自主加薪。

课程目标

1.系统:通过模型框架快速构建企业高绩效系统,通过课程学习,让参训学员掌握模型框架构建的实战技能和持续优化的操作技能;
2.实战:以实现的案例为背景,结构模型框架进行实战剖析及实战演练,让参训学员掌握工具的使用;
3.实用:让各级主管及员工掌握实现高绩效的基本方法和逻辑思路,从系统层面优先解决企业的绩效提升问题,让绩效落地更有效。

课程大纲

第壹部分课程导入(0.5小时)
01万物互联时代中国企业面临的新挑战
02作业老板的您,面对激烈竞争您必须采用哪些关键策略
03来自不同企业的声音
04追根溯源:什么影响着组织绩效
05追根溯源:什么影响着个体绩效
06提升企业运营绩效的五个关键环节分析
07为什么战略绩效构建总是不成功:战略绩效构建的五大要点
08为什么战略绩效构建总是不成功:战略绩效体系落地的三大步骤


第二部分战略系统(3小时)
本讲核心要点:四维度描述战略
01案例剖析:诺基亚究竟做错了什么?
02我们应该如何正确地理解战略
03作为企业高管,你不得不修炼的战略思维
04构建战略的FCIL模型简介
05战略模型的实例剖析
练习:以案例为背景构建该公司的战略地图


第三部分目标系统(3小时)
本讲核心要点:四步骤解码战略,提炼真实有效的关键绩效指标
01先来测测:你是工头思维还是管理思维?
02正确理解战略解码和操作思路
03战略解码GSMA模型简介
04GSMA操作实例解析
05GSMA操作实战演练及点评分析


第四部分执行系统(3小时)
本讲核心要点:绩效管理四环节落地执行核心技能
01为什么你们公司的绩效考核总是无法产生效果?
02让绩效落地的PDCI模型简介及操作要领
03岗位绩效量表设计关键技术**及要点评析
04绩效辅导GROW模型简介及操作示例,绩效反馈BEST模型简介及操作示例
05绩效数据**与监督操作要领及核心技能
06中高层述职管理操作要领及核心技能
07绩效差距分析5why操作思路
08绩效改善策略的三个核心思维
09构建改善策略的框架系统模型


第五部分保障系统(3小时)
本讲核心要点:绩效管理系统落的关键保障
01绩效落地不好的原因分析及解决思路
02保障系统的MRPE模型操作要领及实战技能
03绩效落地的五大核心流程设计思路
04绩效落地组织保障及权责分工
05绩效管理制度设计的框架模型及操作要领
06提升绩效管理专业能力的基本方法

更详细课程大纲以当天上课提供的教材为准。

讲师介绍

讲师姓名: 刘伶 (高级人力资源管理师)

擅长领域

人力资源

职业背景

高级人力资源管理师
资深企业管理顾问
资深薪酬绩效教练
华为大学高级讲师  
刘老师20年专注于企业管理实践及落地研究,历任集团上市公司人力资源经理、人力资源总监、首席运营官、首席执行官等职位,具有丰富的管理实战经验;
十余年人力资源专业培训咨询经历,辅导过数十家集团上市公司人力资源咨询全案,对人才的选、育、用、留具独到的见解,各模块授课以自己主导的案例为背景,真实适用。

主讲课程

《战略薪酬体系建设方案班》  《岗位价值评估实战技能训练》  《OKR目标与关键成果管理法》  《战略绩效落地方案班》  《非人力资源经理的人力资源》  《中层干部管理能力实战训练营》  《股权激励实战训练营》 

 

参课信息

课程费用包含午餐。

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