耐消品,IT通讯
| 课程目标 | 塑造组织强大的3+1执行体系 ? 人员流程：执行人才的招、育、用 ? 用GAME理论简化战略流程 ? 运营流程的7个环节 ? 建立以敬业、行动和责任为主体的执行文化 |
| 课程对象 | |
| 讲师介绍 | 著名培训师和职业经理人。 曾任： 在业界的影响包括： 部分客户： |
| 联系方式 | 李小姐 010-59831658 yyli@chinahrd.net |
| 内训流程 | |
| 课程大纲 | 第一单元 打造不依赖于能人的执行体系 ? 中国企业的现实：大国家，小企业 ? 两种不同的管理模式 ? 系统法则 ? 领导者是造钟，还是报时？ ? 为什么中国的企业既难大,又难久? ? 流程管理的意义 ? 流程的设计：三S原则 ——Simplification 简单化 ——Specialization 专业化 ——Standardization 标准化 ? 案例：麦当劳，流程专家 ? 流程变革的七个步骤 ——步骤一,增强紧迫感 ——步骤二,建立变革指导团队 ——步骤三,沟通变革目标 ——步骤四,流程诊断 ——步骤五,流程设计 ——步骤六,流程导入 ——步骤七,巩固变革成果 ? 执行体系中的三大核心流程 ——人员流程：用正确的人 ——战略流程：做正确的事 ——运营流程：用正确的方法 第二单元 人员流程：先人后事！ ? 人员法则：人才透支法则 ? 理念先行：先人后事 ——训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动 ——执行人才的标准 ——寻找第五级经理人 ? 执行力是“招”出来的 ——人才招聘的“六字真经” ——定：寻找怎样的人？ ——瞄：聚焦目标人选 ——传：“征婚启事”贴哪儿？ ——吸：企业象一块磁铁 ——选：STAR ——试：OJE ? 执行力是“练”出来的 ——无知的代价 ——培训是你能进行的最好投资 ——案例：麦当劳的“全职涯培训” ——On the Job Training（员工岗位培训体系） ——Off the Job Training （管理层分级培训体系） ——先有学习力，后有执行力 ? 执行力是“用”出来的 ? 执行力是“淘汰”出来的 第三单元 战略流程：让目标引航！ ? 战略法则：刺猬理论 ——你是狐狸，还是刺猬？ ——案例：韩国企业“章鱼战略”的失败 ——多元化：充满陷阱的增长之路 ? 战略定位的3个基本命题（三环理论） ——你最擅长什么？（做你能做） ——是什么驱动你的经济引擎？（做你该做） ——你对什么拥有真正的热情？（做你想做） ——聚焦三环重叠的部分：目标 ——案例：“减肥”让诺基亚重生 ? 在你最擅长的领域，培育核心竞争力 ——凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势） ——凭什么做到基业常青？（持续竞争优势） ——案例：同仁堂的核心竞争力是什么？ ? 驱动经济引擎：盈利模式 ——盈利模式的5个因素 ——7种不同的盈利模式 ? 将热情转化为愿景 ? 战略制定的GAME模式 ——Goal（目标） ——Analyses（分析） ——Make a decision（决策） ——Execute（执行） 第四单元 运营流程：谋定而后动！ ? 运营法则：崇尚行动 ? 基于战略的运营计划 ? 运营的核心工具 ——你有自己的“运营圣经”吗？ ——案例：麦当劳的营运训练手册和SOC ——编制运营操作流程的4*2规范 ? 执行的3D原则 ——Discipline （原则） ——Detail （细节） ——Do it （行动） ? 执行的双向金字塔模式 ——正金字塔：用于制定目标和控制 ——倒金字塔：用于员工执行 ? 运营流程的控制 ——过程控制：控制关键点 ——结果控制：以绩效论英雄 ——4P控制体系 ? 如何对待执行中的标准偏差？ ——辅导问题员工的六个步骤 ——持续追踪：咬定标准不放松 ? 执行中的约束、反馈和激励机制 |
| 备注 | 本课程独具特色、简约实用的五个部分： ? 执行难题：指出足以致命的执行陷阱 ? 执行法则：展示执行原理的真知灼见 ? 大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想 ? 执行工具：运用简洁有效的执行流程 ? 执行声音：反映企业执行的成败经验 |
为什么美国如此盛产“巨无霸”企业？而中国的企业既难大，又难久？ 相对而言：
美国是大国家，大企业；
中国是大国家，小企业。
美国人在世界500强中占了三分之一强的席位，他们把可口可乐、麦当劳、DELL电脑、HILTON饭店、沃尔玛、迪斯尼复制到全球任何一个他们认为值得去的地方，这是真正的商业奇迹！相比较而言，泱泱大中国能够摆在世界台面上的企业实在是少之又少。
就强而言，在世界最有价值的品牌当中，只有海尔在孤军挺进。
就大而言，即便是万科这样的国内大牌，其销售额也只有香港新鸿基的百分之一。
就久而言，多年以来我们看到太多的企业起起落落，生生死死，其中不乏昙花一现的知名品牌。
是什么造就了中美企业的巨大差距？流程是关键！美国人用流程在复制企业，而中国企业更多地靠能人和经验在打拼，靠能人和经验做企业，只有两个结果：要么做不大，要么做大了，也很难持久。
麦当劳作为流程的专家，堪称是标准化执行体系的典范。因为麦当劳拥有这个世界上最有效的标准化执行体系，以至于它已经成为这个时代“标准化执行”的代名词
三十年，一亿倍！这是麦当劳创造的企业扩张的奇迹。高峰时期麦当劳平均每三个小时就开一家分店。从1955年至今麦当劳走过了50年，并在120多个国家复制了33000家连锁店
立志把企业做大做强做久的企业，都可以从麦当劳的成长过程中获得启迪：事实上麦当劳不仅仅是卖汉堡包，而是在卖“系统化的流程”！从“不太好吃”的汉堡包背后你可以感悟到麦当劳强大的执行系统。
人员流程：麦当劳怎样把数以千计的下岗职工改变成能征善战的执行能手？它简单就是一个人才的“加工厂”
战略流程：麦当劳为什么不养牛？在很多人相信“肥水不流外人田”的今天，麦当劳却用行动证明:一生做好一件事！好的战略应该聚焦以下三点：做你能做，做你想做，做你该做！
运营流程：麦当劳的每个员工岗位都拥有简单、具体、可操作的操作流程（SOC），管理人员从值班管理、工作巡视、训练员工、甚至开会、授权都有一套规范的管理流程和工具；
文化因素：每一个职业的麦当劳雇员身上流淌的不是普通的血液，而是麦当劳的番茄酱。员工的敬业度和责任心不是靠权力“管”出来的，而是靠文化“导”出来的。
强大的组织，不是靠能人，而是靠系统，真正的能人把自己的“能”放在系统的建立、维护和优化上，打造企业一流的执行“圣经”。
对于那些准备成长或正在扩张的企业而言，我的忠告是：做好系统再复制！如果你今天有5块钱，请花1块钱做规范！
课程适合对象：企业高层领导者
流程管理 领导能力
毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学(American University)MBA学位.曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。
章义伍先生是近年来国内具影响力的实战派管理培训专家。1998年开始商业培训，获美国汉堡大学培训师资格认证，经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师，2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师，2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师, 2003年度是中国有影响力的培训师之一，同时担任清华大学、北京大学六个总裁班的客座教授，清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲，英国剑桥大学在华培训师导师，中国人力资源开发网特聘专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监, 北京普尔斯马特有限公司总经理。
章老师曾先后在全国数十个城市举办公开课，迄今为止超过60000名高级管理层接受过其培训或指导。
国美电器集团、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、清华同方威视、北大方正、联想科技园、中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、ABB低压、上海通用汽车车身事业部、北汽福田、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、携程旅行网、慧聪集团、美国北方气体产品（天津）公司、航天集团一院11所、102所、航天集团五院、大唐电信、中国网通、黑龙江电信、山西移动、广西联通、中国运载火箭研究所、汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药、大连万达集团、沈阳万科房地产公司、新华联集团、世纪城房地产、中天房地产集团、中远房地产、建工集团、鑫苑置业、金融街控股、包钢集团、中原油田、大庆油田、古井贡酒集团、招商银行、中国农业银行、银川商业银行、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际（IIPC）、广州华南航空油料公司、安徽新华集团等数百家中外企业。
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
综合评分