通用
总裁、总经理、COO
第一部分：集团管控概念导入
一、 案例讨论：集团总部的苦恼与子公司的困惑
二、 集团的三种组织形态
三、 集团管控的产生背景
四、 经典案例：集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹
五、 为什么必须要集团管控
a) 第一，内部资源的有限性
b) 第二，集团本部是价值创造点
c) 第三，集团化管理必须通过一个有效的体系展开
六、 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式
a) 财务型管控的组织形式
b) 战略型管控的组织形式
c) 操作型管控的组织形式
七、 集团公司管控模式选择的主要因素
八、 集团管控的终极目标：提升集团整体价值创造能力
九、 案例讨论：中国石油天然气集团对所投资公司的管控模式框架模型
第二部分: 集团管控的核心体系
一、集团管控的内涵：
先是管什么事情？然后是管到什么程度？最后是到底如何管？
二、集团管控到底管什么---深刻理解集团管控的六大核心内容
1、战略管理：包括子公司的发展战略、重大方向性决策。
2、投资管理；包括子公司资产与投资管理；
3、财务管理，包括子公司财务体系构建、财务人员外派，财务信息、资金、内部审计等等。
4、人力资源管理，包括子公司的重大人事的任免、奖罚、考核等
5、资源共享与协调管理，包括子公司的日常重要信息管理、集团品牌共享、统一新品研发与集中性采购等协调和共享服务。
6、业绩管理：包括子公司的年度经营业绩指标下达与考核；
案例分析：宝钢集团管控精粹、一汽集团管控精粹、华润集团管控精粹、中粮集团管控精粹、复星集团管控精粹、德隆集团管控精粹
三、集团管控中级别权限：管到什么程度？
集团管控中对相关级别权限的设定；
案例分析-----上海仪电集团管控精粹
四、集团管控的制度流程：到底怎么管？
案例分析：某集团财务预算流程
第三部分：实战讲解
某大型集团公司如何设计集团管控体系
第四部分：课程总结
管理能力 职业能力 战略/运营 人力资源 生产管理
北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管
丁坚老师在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。
中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、天津康师傅集团等大型企业单位
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1425000元 | 926200元 |
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| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
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| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
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