针对行业
通用
培训对象
管理人士
课程收益
让管理者充分理解用流程推动管理的理念和方法;理解不能满足客户需求的是流程和系统,而非人;掌握流程设计的方法和工具;把握流程管理实施、落地的要点。
课程大纲
前言
企业的使命是为客户创造价值,近而获取利润。给顾客创造价值是销售部门、质量部门还是设计部门? 实际上,为顾客创造价值的不是单个部门,而是企业的流程。
大部分企业流程管理面临有而不行,多而繁琐,抑或面临谁都管谁都不管的空白地带。管理者奔波在突发事件中,管理效率低下。正是三流的流程累死人。建立系统、简单、专业的流程,成就企业的长远发展。
课程大纲
第一单元:足以致命的流程缺陷
1.为什么部门职能划分的越清楚,沟通反而越困难?
2.为什么客户常抱怨我们的速度、产品质量、产品价格?
3.为什么总是在同一个地方犯错误?
4.为什么我们的业绩还不够好?
5.为什么我们的企业做不长也不久?
6.流程是领导的“痛”
第二单元:流程的概念和观念
1.重视流程首先是一种理念
2.用权力推动、职能推动,流程推动管理
3.有关流程的含义和解读
4.客户最期望的三个流程结果
5.流程需要解决的核心问题
6.流程和制度的关系
第三单元:流程的作用和意义
1.战略、组织结构与业务流程关系
2.流程对企业、供应商和员工的意义
3.什么是流程管理体系
4.服务蓝图与业务流程的关系
5.从流程角度理解管理
6.流程管理的七环节
第四单元:开发/再造有效的流程
1.什么是流程开发、优化和再造
2.流程变革的目标
3.流程开发和优化的前提和条件
4.流程开发与优化的黄金准则
5.流程开发与优化的七步骤
6.流程开发与优化的思路
7.流程开发与优化的方法与工具
8.流程接口的标准和控制是执行的保障
9.流程开发、优化和再造的误区与注意点
第五单元:流程的简单表现形式
1.流程的表现形式的原则
2.流程开发与优化的表现形式
3.流程图的构成及优点
4.流程图中的关键控制点
5.流程手册的结构和内容
第六单元:流程执行的成败关键
1.流程管理实施的原则
2.流程试运行的全面准备
3.流程管理贯彻的“三化”
4.过程控制:控制关键点
5.结果控制:以绩效论英雄
6.流程执行和内外部评估
7.传播流程管理的文化
附件:课程中的讨论和分享的案例
案例1:某出版社客户导向的流程变革
案例2:某线路板制造企业客户导向流程变革
案例3:某能源服务公司客户导向流程变革
案例4:某连锁牙科服务流程
案例5:某医院的服务流程带来的效益
综合评分