针对行业
通用
培训对象
项目管理人员
课程大纲
课程内容
组织项目管理的完整体系—项目宏观管理
项目管理流程--确保项目的目标和企业的目标一致
项目经理职业生涯发展—为企业输送高素质项目管理人员
项目管理流程的层次化---组织内部各个层次都与项目相关联
现代项目管理知识体系
Everythingisproject!
项目管理对于企业经营管理之重要性,一般项目管理流程
项目具有时效性,项目经理的主要职能---率领团队,达到项目目标
消除语言障碍,轻松进入项目管理领域,项目管理的基本原理与日常名词
项目管理的组织
矩阵组织与职能组织
面向任务的组织
建立面向项目的支持服务体系
项目主管的选择与授权
成功的职业者的特点
在高度负责和低决定权的状况下谋求成功
权力的来源
处理上、下级关系的技能
领导风格与管理风格
组建项目队伍
协议(权衡)
队伍组建
队伍的动态管理
领导班子(包括承包商)
明确个人在项目中的角色任务
项目的过程计划
过程、程序及其重要性
应付不确定性和风险
将顾客的需求转换为项目的目标
项目计划与成本管理——必要的费用是多少?
项目的进度安排——实用工具与技术
工作分解结构
甘特图
网络图——计划评审技术(PERT)、关键路线法(CPM)
项目稀缺资源的分配
如何编制和说明项目的预算
切实地估计费用
建立责任矩阵
调度与平衡资源
执行项目
实施的策略
生命周期全过程中的队伍建设
变化控制与技术状况管理
风险管理
项目控制
评价与控制
差异(变化)分析
控制进度、费用和资源的技术
项目文档的重要作用
状态报告和简报的推荐格式
费用和进度综合控制系统
项目收尾
获得客户的验收
满足合同中全部责任要求
评估顾客的满意程度
将本项目中的经验教训用于将来的项目
综合评分