针对行业

通用

培训对象

项目工程相关人员、项目工程人员 、项目赞助商、投资人、供应商及项目协调者

课程大纲

课程前言：
美国《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。
郭城老师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验归纳后放入本课程，帮助企业使用项目管理工具和技术来计划，设计，建造和实现交叉平台的分布式应用程序。
它服务于那些负责建造和集成公司商业解决方案的经理，或工程师/设计人员和软件开发组的负责人。本课程在国内已推广多年，得到了强烈的反响，我们愿意将这种成功的项目开发及管理理念与更多的国内客户分享，真诚的邀请您的参与

培训目标：
培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系；
培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ；
培训目标3：掌握项目风险管理，并采取行之有效的措施；
培训目标4：项目管理应用程序模型，及团队角色定义。

课程特色：
课程特色 1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程；
课程特色 2：课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版；
课程特色 3：全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓；
课程特色 4：RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。

课程大纲：
第一模块 项目管理概论
项目管理概念
项目组织结构
项目管理五个过程组与项目生命周期
项目成功与失败的原因探悉
沙盘模拟：你的项目开工在即

第二模块 项目启动过程
项目启动前期的决策分析
1.项目声明与项目章程
2.项目需求与项目目标
项目团队建立要点
1、项目团队的特征
2、项目团队生命周期
3、项目发起人的工作职责
4、项目经理的胜任力模型
5、项目成员的工作职责与素质要求
6、经典项目团队分析
项目范围分解
1、项目范围概念
2、项目范围单元评价标准
3、沙盘模拟：项目范围分解实战
项目细分技术
1、项目中的墨菲定律
2、WBS概念
3、WBS分解原则
4、WBS层次结构与逻辑
5、沙盘模拟：项目WBS实战

第三模块 项目计划过程
项目里程碑
网络图
1、前导图法
2、四种依赖关系
3、关键路径法CPM
甘特图技术
Project 2007实战模拟
资源分析（人员与预算）
优化限制（赶工与快速跟进）
风险评估
1、项目风险概论
2、项目风险分类
3、项目风险应对
4、沙盘模拟：风险开发

第四模块 项目实施过程
项目实施环境
1、项目中的沟通管理
2、冲突管理
3、团队成为的行为倾向判断
4、营造尊重差异的团队文化
5、判断下属准备度的能力
6、工作行为与关系行为的分析
7、领导风格与被领导者状态的对应分析
项目实施中的时间管理
1、计划实施
2、授权与监督
3、关键考核点跟踪
4、案例分析：《毁灭与重生》
项目中的报告关系
案例分析：麦肯银行劫案
项目跟踪与偏差分析
项目偏差修正
项目中的变更管理与流程
项目首尾要点
1、管理性收尾与合同性收尾
2、项目收尾过程的意义     
3、合同收尾
4、管理收尾
5、项目收尾的输出