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中高层管理人员
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于管理者如何最大限度地开发和利用人力资源。然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是管理者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，从而真正地实现管理者与下属的共赢。
越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：
组织的绩效究竟从哪儿来？
如何将让企业的核心组织能力在管理者身上有效体现？
如何选拔企业各层级的后备管理人才？
如何有效培养各个层级的管理人才？
为什么管理者会产生这样的领导行为？其底层的动机和价值如何产生作用？
《基于领导力的人才识别、培养与发展》正是以上述问题为出发点，提供一整套解决方案，帮助您发现适合企业的管理人才、根据他们的特点采取针对性的培养方式，从而培养出符合企业发展的战略型人才，促进企业绩效提升和战略目标的实现。
课程内容:
一、认识领导力
组织绩效的三因素理论：领导者、下属、工作环境的互动
领导力的由来
Hay四环模型分析：领导力与组织绩效的关系
人才管理模型分析：So-Know-Grow-Flow
案例分析：IBM战略转型与领导力模型构架
二、识人方法论：对人性的理解与把握
人才识别中存在的问题分析
冰山模型分析
如何识别一个人的动机
如何识别一个人的价值观
如何识别人格特质
常见几种人格类型分析
三、人才盘点与人才地图
人才盘点的目的与意义
人才盘点操作流程与步骤
常用人才盘点工具分析：组织氛围、管理风格、360度评估、人格特质/动机
基于四种素质的人才潜质分析与判断
评估+绩效：人才盘点与人才地图
人才九格图的理解与应用
四、人才培养与发展的重要方式—教练辅导
对被培养对象的认知（能力、素质、绩效、经验）
教练辅导五步骤：产生意愿
教练辅导五步骤：确定目标
教练辅导五步骤：资源支持
教练辅导五步骤：行动计划
教练辅导五步骤：跟进反馈
教练辅导的技能要求：沟通、激励
教练辅导的注意事项
五、人才培养与发展的重要方式—岗位实践（轮岗、行动学习）
岗位实践设计原理：经验模型与未来岗位经验要求
轮岗的实施流程
轮岗实施的关键因素分析
行动学习的实施流程与实施步骤
行动学习的关键因素分析
行动学习常见问题分析
六、人才培养与发展的重要方式—发展中心（培训、情景模拟）
基于领导力模型的培训课程设计
培训收获如何在实践中运用
案例分享：某著名企业基于领导力的培训课程设计
情景模拟的设计思路
情景模拟与角色扮演的实例分析
管理能力 人力资源 领导能力
曾任全球著名咨询公司Hay Group咨询总监、资深顾问、新东方教育科技集团人力资源总监等职。管理学硕士，高级国际财务管理师。首届黄炎培中国十佳人力资源管理专家，中国人力资源开发网特约专家，入选“中国八五科技成果（社科类）”。现受聘于中国人民大学商学院EDP课程教授。
刘文忠具有16年企业人力资源开发、企业运营管理经验，历任三家美国、香港上市公司人力资源总监、副总裁等职位，精通各类人力资源、运营管理等方面的先进技术并积累大量的实践操作经验。
刘文忠管理实践曾被《21世纪经济报道》、《中国人力资源开发》、《首席人才官》、《管理@人》、新浪网等知名经管媒体报导。
刘文忠主持和参与过多个高科技企业的人力资源管理咨询、培训及实施工作，具备很强的人力资源管理的实务经验，先后为上百家企、事业单位提供培训或咨询。作为专业的人力资源咨询顾问和培训讲师，刘先生能够将其理论、经验与企业具体情况相结合，针对性、深入浅出地为客户提供解决咨询和解决方案。另一方面，刘先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是与客户分享其多年来的管理经验、提供相关设计工具、解决问题的思路与方法。
航天运裁技术研究院控制与电子技术所、航天部一院十五所、普天信息研究院、诺华制药、五矿集团、北汽集团、中粮集团、航空二集团、中国通用集团、华润置地、华泰保险、湘火炬集团、中央电视台、百度搜索、东软集团、安徽移动、福建移动、河南联通、华为3com、重庆机场、海信通信有限公司、北京市农业局、天音控股等。
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
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