[内训] “平衡领导力”——如何营造和谐的管理生态
  • 课程老师: 倪砥
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,案例分析
  • 课程领域: 领导能力
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业中、高层管理者

课程大纲

课程背景:
人类在发展经济的同时,也在以相同的速度破坏着环境。而以牺牲环境为代价的发展也势必制约了人类更为长远的进步。
今天的很多的企业正在重复着同样的宿命。他们为了在竞争中获胜,不断的推动着组织的绩效,却在不知不觉伤害着管理生态:员工对组织的信任、和谐的人际关系以及使绩效与氛围更为平衡的文化。
通过课程,领导者将会意识到不易被察觉的管理缺失,并能学到自己在对弥补或调整管理生态方面所能采取的行为。


课程大纲:
第一单元:明确角色——管理者还是领导者

领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者 
领导者是传播者
管理的终极目标


第二单元:领导力——不同领导风格对组织的影响

领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式 
民主式
前导式
教练式
如何运用领导矩阵提升竞争力


第三单元:什么是平衡领导力

绩效很重要,那么氛围呢
失衡的伤害与恶果
失衡的表现形式有哪些 
我们离失衡还有多远
平衡的代价是什么
平衡的回报是什么


第四单元:平衡领导需要什么样的领导者
因为疲于奔命而丧失的情怀
因为业绩压力而丢失的眼光
自省:目前的状态合理合适吗 
自省:我离受人尊敬的领导者还有多远
找回领导者原来的面貌有多困难
领导者的格局:情怀和眼光


第五单元:平衡领导的两难之处

短期利益与长期利益
股东利益与员工利益
长官意志与民主觉醒 
企业与个人的价值观碰撞
高效与和谐:两难还是两全
第六单元:营造管理生态——平衡领导的关键所在
管理生态对工作效率的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对管理的牵引
网络型:人际导向 
图利型:结果导向
散列型:能力导向
共有型:价值观导向
如何判断我们的管理生态
如何调整我们的管理生态

讲师介绍

讲师姓名:倪砥 (职业竞争力提升专家 )

擅长领域

职业化

教育背景

美国乔治华盛顿大学高级访问学者

职业背景

美国乔治华盛顿大学高级访问学者,出版了职业竞争力系列丛书-《我不是在教训你》。
亚洲十大优秀培训师(由国际职业培训师协会,香港高级工商管理学院,国际职业鉴定委员会,世界经营管理研究院联合评选)
具有十余年世界500强等国内外知名企业实战经验,曾担任过销售经理、营运总监、培训发展总监等职务。曾为百事可乐、艾默生、中国移动、美的空调等多家大型企业担任咨询顾问。帮助他们推动了企业文化、营销大学、员工职业化塑造等多个重点项目的建设。长期担任诸多大型企业的咨询顾问,帮助他们推动了企业文化、营销大学、员工职业化塑造等多个重点项目的建设。多年企业管理、培训和咨询实践过程的凝练,率先在国内推出了一套源自跨国企业、却又深植中国文化的员工职业化管理培训课程体系,深受跨国企业及本土企业的好评。

授课经验

以多年企业管理、培训和咨询实践过程的凝练,率先在国内推出了一套源自跨国企业、却又深植中国文化的员工职业化管理培训课程体系,深受跨国企业及本土企业的好评。课程深入浅出,生动且极富语言魅力,超过1000场的培训和多年的企业咨询经验,具有良好的课程延展性和现场演绎效果。作为专业的管理和培训顾问,担任多家大型公司项目疑问案主持人,成功策划并实施了多个年度合作案例。

主讲课程

《职业化塑造》、《保证执行》、《24K胡萝卜管理》、《TTT》

授课风格

倪老师擅长紧紧的将教学内容与实战能力相结合,采用幽默、生活的语言,寓教于乐的方式,以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的课程效果,与上海远东出版社合作,出版了《我不是在教训你》等极具职业竞争力的作品。

典型客户

万科集团、招商局、利盟国际、苏泊尔集团、宏基电脑、伊莱克斯、上海家化、华硕电脑、西门子、飞利浦、顺丰速运、利盟国际、腾讯、广东发展银行、上海贝尔、上海浦发银行、日本东芝、LG、爱默生、中外运集团、碧桂园集团、金地集团、康非石油、联想集团、TCL集团、中联重科、中国电信、中国联通、健伍音响……

参课信息

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