针对行业
通用
培训对象
企业中、高层管理者
课程大纲
课程背景:
人类在发展经济的同时,也在以相同的速度破坏着环境。而以牺牲环境为代价的发展也势必制约了人类更为长远的进步。
今天的很多的企业正在重复着同样的宿命。他们为了在竞争中获胜,不断的推动着组织的绩效,却在不知不觉伤害着管理生态:员工对组织的信任、和谐的人际关系以及使绩效与氛围更为平衡的文化。
通过课程,领导者将会意识到不易被察觉的管理缺失,并能学到自己在对弥补或调整管理生态方面所能采取的行为。
课程大纲:
第一单元:明确角色——管理者还是领导者
领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者
领导者是传播者
管理的终极目标
第二单元:领导力——不同领导风格对组织的影响
领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
前导式
教练式
如何运用领导矩阵提升竞争力
第三单元:什么是平衡领导力
绩效很重要,那么氛围呢
失衡的伤害与恶果
失衡的表现形式有哪些
我们离失衡还有多远
平衡的代价是什么
平衡的回报是什么
第四单元:平衡领导需要什么样的领导者
因为疲于奔命而丧失的情怀
因为业绩压力而丢失的眼光
自省:目前的状态合理合适吗
自省:我离受人尊敬的领导者还有多远
找回领导者原来的面貌有多困难
领导者的格局:情怀和眼光
第五单元:平衡领导的两难之处
短期利益与长期利益
股东利益与员工利益
长官意志与民主觉醒
企业与个人的价值观碰撞
高效与和谐:两难还是两全
第六单元:营造管理生态——平衡领导的关键所在
管理生态对工作效率的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对管理的牵引
网络型:人际导向
图利型:结果导向
散列型:能力导向
共有型:价值观导向
如何判断我们的管理生态
如何调整我们的管理生态
综合评分