[公开课] HR数字说话:绘制战斗力提升地图量化人力资源管理
  • 开课时间:2017/4/7
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 曹渊勇
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 9800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业副总、HR高管

课程收益

绘制战斗力提升地图》是《才报》系列必修课。2天的学习将帮助学员:

课程大纲

01 人力资源管理要从“心”出发
1、人力资源管理应关注企业核心欲望
2、人力资源管理应关注员工内心需求
3、“四力”模型让组织和员工达到共赢


02 人力资源管理如何找准发“力”点
1、人力资源管理企业最重要的核心资产
2、“四力”模型重新解构人力资源管理
3、“四力”模型关联战略地图、落地平衡计分卡
4、“战斗力”是“四力”的总和


03 人力资源管理的量化管理“才”开始(一)
1、人力资源日常管理中的量化应用
2、“才报”是让“四力”模型可以被量化
3、“才报”是站在业务的角度看待人力资源管理
4、“才报”搭建人力资源与老板的对话平台
5、“才报”是企业的人力资源战略地图


04 人力资源的量化管理“才”开始(二)
1、“才报”指标库涉及人力资源各个模块
2、重点“才报”指标精讲精练
组织战略共识度分析
组织战略目标达成状况分析
人力资本投入产出分析
员工胜任状况分析
员工流失预测分析
员工敬业状况分析
3、重点“才报”指标的具体应用
指标数据收集中的难点
指标数据分析量化的重点
指标的红绿灯预警与行为对标预警
指标结果呈现的要点


05 和您共建才报从课上到课下和您共建才报从课上到课下
1、分析企业“才报”指标间关系,要从多个维度出发
(所属行业、企业战略、发展阶段、管理层级)
2、如何从“才报”指标库中找到重点指标,并进行权重分配
3、在重点“才报”指标间进行连线,确定问题的根源
4、重点“才报”指标关系确立,预警企业“四力”状况
5、绘制“战斗力地图”,动态反映队伍的“战斗力”状态


06 人力资源量化管理的趋势
1、2014年“才报”指标数据调研结果讲解
(不同行业的指标分位值,不同指标间相关&回归分析)
2、企业内部“才报”指标体系建立的示例
3、企业人力资源管理数据智能分析平台的搭建


07 人力资源量化管理从“新”开始
1、学员绘制自己企业的“战斗力地图”
2、学员建立自己企业的“才报”1.0版
3、小组成员间互动分享
4、讲师点评+现场辅导业“四力”状况
5、绘制“战斗力地图”,动态反映队伍的“战斗力”状态

讲师介绍

讲师姓名: 曹渊勇 (中人网人力资源管理专家)

擅长领域

管理能力 人力资源

教育背景

华东师范大学教育学硕士,美国新泽西州立大学工商管理硕士

职业背景

曾分别担任朗讯中国人力资源总监,吉百利大中国区人力资源总监,光宝移动人力资源全球副总裁

对于数字化人力资源很早就有探索,在2013年8月卸任人力资源工作时,已经有了和企业领导人达成共识的周而复始人力资源数字化,系统化的成功实践。现为中国人力资源网专家,负责“才报”(HR-HAVE RESULTS)的项目。

曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲。
曾被Asia Law and Practice 邀请到香港, Asia Business Forum邀请到新加坡做专题演讲, 并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion. 被在大中华区有影响力的人力资源杂志"CHINA STAFF"评为2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力资源经理). 是美国人力资源协会(SHRM)在中国的“全球人力资源管理师”认证项目的讲师

主讲课程

《基于目标管理的绩效考核》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人力资源战略与规划》
《建立支持企业长期发展的人才培养体系》

授课风格

曹老师以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、课程的操作性深受企业的好评与青睐。据统计,曹渊勇先生所授课程的满意率高达95%以上。

典型客户

微软、大众、阿尔卡特、福特、通用汽车、伊莱克斯、联想、方正、新浪、搜狐、网易、TCL、美的、海尔、兴业银行、伊利、中青旅、神龙富康、富士通、中国移动、大唐电信、北京网通、中国电信、中外运、万科、中海石油等公司等。

参课信息

课程费用包含午餐费、资料费、证书费、茶点费等

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