针对行业
通用
培训对象
企业副总、HR高管
课程收益
绘制战斗力提升地图》是《才报》系列必修课。2天的学习将帮助学员:

课程大纲
01 人力资源管理要从“心”出发
1、人力资源管理应关注企业核心欲望
2、人力资源管理应关注员工内心需求
3、“四力”模型让组织和员工达到共赢
02 人力资源管理如何找准发“力”点
1、人力资源管理企业最重要的核心资产
2、“四力”模型重新解构人力资源管理
3、“四力”模型关联战略地图、落地平衡计分卡
4、“战斗力”是“四力”的总和
03 人力资源管理的量化管理“才”开始(一)
1、人力资源日常管理中的量化应用
2、“才报”是让“四力”模型可以被量化
3、“才报”是站在业务的角度看待人力资源管理
4、“才报”搭建人力资源与老板的对话平台
5、“才报”是企业的人力资源战略地图
04 人力资源的量化管理“才”开始(二)
1、“才报”指标库涉及人力资源各个模块
2、重点“才报”指标精讲精练
组织战略共识度分析
组织战略目标达成状况分析
人力资本投入产出分析
员工胜任状况分析
员工流失预测分析
员工敬业状况分析
3、重点“才报”指标的具体应用
指标数据收集中的难点
指标数据分析量化的重点
指标的红绿灯预警与行为对标预警
指标结果呈现的要点
05 和您共建才报从课上到课下和您共建才报从课上到课下
1、分析企业“才报”指标间关系,要从多个维度出发
(所属行业、企业战略、发展阶段、管理层级)
2、如何从“才报”指标库中找到重点指标,并进行权重分配
3、在重点“才报”指标间进行连线,确定问题的根源
4、重点“才报”指标关系确立,预警企业“四力”状况
5、绘制“战斗力地图”,动态反映队伍的“战斗力”状态
06 人力资源量化管理的趋势
1、2014年“才报”指标数据调研结果讲解
(不同行业的指标分位值,不同指标间相关&回归分析)
2、企业内部“才报”指标体系建立的示例
3、企业人力资源管理数据智能分析平台的搭建
07 人力资源量化管理从“新”开始
1、学员绘制自己企业的“战斗力地图”
2、学员建立自己企业的“才报”1.0版
3、小组成员间互动分享
4、讲师点评+现场辅导业“四力”状况
5、绘制“战斗力地图”,动态反映队伍的“战斗力”状态
综合评分