针对行业
通用
培训对象
总经理,营销/销售经理,分公司经理/大区经理,渠道主管、渠道销售人员等
课程收益
课程收获:
1.学会根据客户需求提出企业的价值诉求,从而制定有效的渠道战略;
2.获得与现有网络资源建立伙伴关系(厂商联盟)的策略和方法;
3.获得对经销商进行选择、培训、管理和考核的系统工具。培养、增强企业化解渠道冲突的能力;
4.学习签署有效的合作协议(分销协议),并争取实现企业与经销商的双赢。
课程大纲
课程前言:
渠道:最大的营销难题!
营销有两大难题,渠道是其一,甚至被称为“最大的营销难题”。
菲利普•科特勒博士认为:“营销渠道就是指某种货物或劳务从生产者(制造商)向消费者(用户)转移时取得这种货物或劳务的所有权的所有组织和/或个人。”
渠道体系的健康与否,渠道和厂商作为主体,之间的关系不是零和博奕,只有去实现双方最有效的平衡才能实现双赢。
事实上,渠道决策是企业的重大营销决策之一,也是最复杂的营销决策之一。
课程提纲:
一、营销渠道管理概述
1.营销渠道的概念
2.渠道管理的内容
3.渠道的功能
4.渠道结构
二、营销渠道开发
1.渠道开发的拉力与推力
2.四种渠道动力模型描述
3.渠道动力模型的演变
4.渠道开发的广度与深度
5.案例分享
三、营销渠道维护——打造稳固的厂商关系
1.爱恨不能总经销
2.五力化解经销商渠道管理困扰
3.“六对一”服务
4.案例:渠道维护的成功典范
四、营销渠道冲突管理
1.渠道冲突管理方法
2.如何有效控制渠道窜货行为
3.案例:IBM的渠道冲突解决之道
4.“渠道心理弹性”
五、营销渠道物流管理
1.渠道物流管理概述
2.实物流管理
3.信息流管理
4.案例:海尔集团的物流战略
六、渠道成员信用与风险控制
1.渠道成员全程信用管理
2.如果你是债务人
3.债务人类别及心理特征
4.收款手段
综合评分