针对行业
通用
培训对象
董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者
课程大纲
课程目标:
塑造组织的执行体系
执行人才的招、育、用
执行团队的培育
将目标变成结果的执行方法
本课程独具特色、简约实用的五个部分:
执行难题:执行有哪些陷阱?
执行法则:展示执行原理的真知灼见
大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
执行工具:运用简洁有效的执行流程
执行声音:反映企业执行的成败经验
课程大纲:
第一单元 执行力:不靠能人靠系统!
执行力要回答的3个命题
执行的三大硬件
人员流程:用正确的人
战略流程:做正确的事
运营流程:用正确的方法
文化:执行的软力量
领导者是造钟,还是报时?
企业执行难,难在哪里?
第二单元 执行工具:流程为王!
执行法则:简单法则
执行的真谛:简单
简单的关键:流程
如何设计高品质的流程?
简单化
专业化
标准化
流程设计的四个环节
关键流程的选择
流程的贯彻:三化原则
流程变革的7个步骤
第三单元 执行主体:如何复制执行型人才?
帕卡德定律
先人后事
执行人才的标准:鹰和鸭的对照
执行力是“招聘”出来的
GE的4E选材标准
麦当劳的用人哲学
微软:创造力为先
执行力是“训练”出来的
无知的代价
培训是你能进行的最好投资
“全职涯培训”
On the Job Training(员工岗位培训体系)
Off the Job Training (管理层分级培训体系)
先有学习力,后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
第四单元 执行方法:如何将目标落地?
执行不力,根在哪?
有效执行的7个步骤
目标:精
计划:细
沟通:明
工具:简
控制:准
反馈:透
奖惩:公
执行的16字箴言
综合评分