培训对象
董事长、总经理、营销副总、市场总监等高管
课程背景
来自线上电商的冲击和不断走高的运营成本让传统线下销售的经销商群体变得岌岌可危,关店潮持续,而高速发展的电商进入了激烈同质化竞争时代,利润不断流失。随着消费者购买行为的升级换代,大数据、云计算、物联网技术的普及,人工智能的介入,新零售应运而生,给商贸企业从业者带来了新的机遇。机遇来了,挑战也随着而来,在线上线下融合的大趋势下,新零售时代已然来临,处于困局的传统经销商该怎么做?
未来三年是经销商最好的时间,品牌厂家最好的时间。当前,确实是行业转型的关键时期。转型时期对所有企业来讲都是一次重大的战略机遇期,抓住了这一轮转型机遇,特别是抓住了品牌的大发展,现代零售大发展的机遇而快速发展起来的。在当前的转型时期,必须要看清当前的市场环境,看清未来的发展趋势,要及时打破以往的一些经营理念、模式、手段,及时转换理念、模式、手段。
新零售时代经销商赋能操盘手梅明平老师独家开发的《新零售时代经销商赢利新模式》课程,与时俱进,给到迷茫和困惑的经销商和厂家给到方向和路径。
课程收益
了解未来的经销商群体到底可能重构哪些新模式;
未来的厂家、终端零售市场到底会发生哪些变化;
新零售到底会对经销商群体带来哪些本质的影响;
未来的信息智能技术到底会对行业带来哪些推动;
未来的物流模式到底对经销商群体带来哪些影响;
新社会环境企业的组织模式到底会发生哪些变革;
在新的资本资金市场环境下到底会发生哪些变化;
课程大纲
第一讲 新零售时代的发展方向
本讲培训目的:新零售是以用户为中心,在技术驱动下,建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上,依托新供应链,线上线下深度融合,重构人、货、场,满足用户需求,提升行业效率,实现"全场景、全客群、全数据、全渠道、全时段、全体验、全品类、全链路"的零售新模式。智慧零售是新零售的表现形式,这与传统经销商渠道商业模式差异巨大,堪称是一场革命。经销商只有紧跟时代发展趋势,才能不会时代所淘汰。
一、新电商的发展趋势
1、平台型电商
2、B2C电商
3、C2B新零售
二、新科技的发展趋势
1、互联网技术
2、社交软件
3、定位技术、移动支付
三、新渠道的发展趋势
1、线性渠道结构
2、网状渠道结构
第二讲 新零售时代的商业模式
本讲培训目的:通俗点讲,新零售就是要高度融合线上线下资源,实现消费闭环和数据沉淀,通过先进的技术手段,把消费场景植入到更多传统零售业态覆盖不到的盲区,零售主体不再仅仅局限于一店一铺等固定网点。马云预言:未来的十年,将没有电子商务,只有新零售。到底新零售含义是什么,会新产生怎样的经营模式,有没有可持续性?本讲将给到经销商全面解码。
一、新零售诞生时间
1、零售变化时间表
二、新零售的定义
1、核心
2、优点
三、新零售的五大特征
1、新核心
2、新关系
3、新起点
4、新工作
5、新角色
四、新零售2大价值链
1、你想进货与生产
2、重构供应链
五、新零售的2大技术
1、零售技术
2、物流技术
六、新零售生态圈
七、新零售的5大目标
1、人性化零售
2、数据化零售
3、无边界零售
4、可视化零售
5、全渠道零售
八、新零售的2大模式
1、阿里模式:围绕实体店展开,强调以阿里电商为中心的生态效应
2、腾讯模式:围绕社交流量展开,强调社交群体共享式生态效应
第三讲 经销商如何融入新零售
本讲培训目的:时下,居民生活水平越来越高,节奏也越来越快,选择各种商品消费的时候,对服务品质要求就更加挑剔。而这正是传统线下经销商的根据地和优势所在。新零售也需要线下的体验做支撑。在新零售跑马圈地的发展红利期,也正是给了经销商的发展机会,经销商融入新零售平台后,其短板几乎消失,成为是时代的弄潮儿。本讲将给到经销商加入新零售平台的方法和路径。
一、京东新通路
1、京东新通路发展历程
2、京东新通路定义
3、哪些厂家可以入住京东掌柜宝
4、哪些便利店可以加盟京东便利店
5、哪些经销商可以加盟京东新通路
二、阿里零售通
1、阿里零售通的定义
2、阿里零售通的2大服务
3、零售通正在帮品牌商渠道数字化
4、阿里零售通做的2件事
5、零售通发展成果
6、零售通如意
第四讲 新零售时代经销商赋能路径
本讲培训目的:消费者在哪里,在哪里消费,经销商的产品就要在哪里。现在新零售发展如火如荼,流量在增加,经销商积极布局即可。但布局只是一个开端,如何运营好,还是需要经销商来运营来管理。本讲将给到经销商如何把产品、渠道、促销、服务、客户、宣传等每一个环节做到极致,打造核心竞争力,成为新时代区域霸主。
一、如何让产品成为印钞机
二、如何让渠道成为摇钱树
三、如何让促销成为杀手锏
四、如何让服务提高满意度
五、如何让商圈成为朋友圈
六、如何让宣传成为迷魂汤
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