培训对象

企业高管、业务总监、分公司领导、部门经理

课程背景

为什么要学习组织执行力？
美国财富杂志统计，在美国约有70%企业失败，并非缘自低劣的企业战略，而是因为没有被有效地执行。
当今中国，从宏观经济、产业政策到企业经营竞争状态，正在面临着急速变化！
面对复杂的经营环境，很多企业管理人员迷失了方向，常常质疑组织目标过高；
有一些管理者过多强调员工执行能力，漠视组织执行能力体系的建设；
严重的企业，甚至陷入习得性无助状态！
本课程
借鉴华为组织执行力的方法，通过分析组织执行力困惑成因，以系统思维方法，对企业经营的目标协同、流程推动、组织匹配，以及绩效激励四个维度，展开训练，推动企业组织执行力系统的建设和能力提升。

课程收益

了解组织执行力的困惑与成因
了解企业作为完整系统，及其驱动因子的相互关系
掌握系统思维的方法
掌握组织目标协同、流程驱动、绩效利益关联等系列组织执行力的方法。

课程大纲

一：组织执行力的困惑、成因与思考
导入：这是一个急速变化的时代，在企业达成目标的过程中，会有各种干扰因素！
财富杂志关于组织执行力的统计数据
案例故事：联想在企业目标执行中遇到的困惑
案例故事：运营商企业目标执行中遇到的困惑
反思：我们企业在组织执行力中遇到的困惑

二、他山之石，案例分享
华为案例：三大业务的协同发展
华为案例：为何华为手机业务在6年内成为全球第二？
影响组织执行力的核心要素？
组织执行力的金字塔模型

三、组织执行力之：目标协同设计
1、企业长期远景目标与业务线中期目标的协同设计
2、业务线中期目标与职能部门中期目标的协同设计
业务线市场机会洞察
业务线三年目标设计与里程碑识别
核心竞争力与关键客户选择
职能部门三年关联目标设计
案例：华为为什么要在4G时期启动手机业务
华为手机业务目标与职能部门目标的协同
3、业务线年度目标与职能部门中期目标的协同设计
业务线年度目标与经营策略的设计
经营策略与部门年度目标的协同
案例：垂直一致、水平协同的目标协同设计演练

四、组织执行力之：业务流程推动
1、流程如何推动组织执行力
传统组织方式
以流程为中心的运营方式
案例：华为IPD研发流程的导入与研发效能的提升
2、高效流程的设计原则
理清流程的目的与目标
相关者期望目标
协调利益
高效流程的建立与优化
案例：华为销售流程
案例：华为流程协同与组织执行力

五、组织执行力之：组织设计匹配
案例思考：一个电力集团的五年三次组织变革
1、不同组织模式的对比
传统科层式组织模式
矩阵式组织模式
无边界组织模式
2、华为组织模式分享
华为组织发展阶段
流程化组织建设原则
案例：面向客户的“铁三角”营销组织

六、组织执行力之：绩效、激励、价值观驱动
案例：市场前端绩效与运营后端绩效的矛盾
1、企业组织系统的内在推动力
2、绩效推动执行力的三个层次：组织、流程、个人
组织绩效的目的
华为组织绩效的总体思路
3、激励是执行力的核心驱动力
华为激励：价值链上的利益共同体
华为激励的宏观思考
激活各种价值创造要素
4、价值观对执行力的驱动
以客户为中心，结果为导向
以奋斗者为本，干部能上能下。