[内训] 向华为学习组织执行力
  • 课程老师: 谢林
  • 课时:1 天
  • 标准学员数:
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 执行力
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

培训对象

企业高管、业务总监、分公司领导、部门经理

课程背景

为什么要学习组织执行力?
美国财富杂志统计,在美国约有70%企业失败,并非缘自低劣的企业战略,而是因为没有被有效地执行。
当今中国,从宏观经济、产业政策到企业经营竞争状态,正在面临着急速变化!
面对复杂的经营环境,很多企业管理人员迷失了方向,常常质疑组织目标过高;
有一些管理者过多强调员工执行能力,漠视组织执行能力体系的建设;
严重的企业,甚至陷入习得性无助状态!
本课程
借鉴华为组织执行力的方法,通过分析组织执行力困惑成因,以系统思维方法,对企业经营的目标协同、流程推动、组织匹配,以及绩效激励四个维度,展开训练,推动企业组织执行力系统的建设和能力提升。

 

课程收益

了解组织执行力的困惑与成因
了解企业作为完整系统,及其驱动因子的相互关系
掌握系统思维的方法
掌握组织目标协同、流程驱动、绩效利益关联等系列组织执行力的方法。

课程大纲

一:组织执行力的困惑、成因与思考
导入:这是一个急速变化的时代,在企业达成目标的过程中,会有各种干扰因素!
财富杂志关于组织执行力的统计数据
案例故事:联想在企业目标执行中遇到的困惑
案例故事:运营商企业目标执行中遇到的困惑
反思:我们企业在组织执行力中遇到的困惑


二、他山之石,案例分享
华为案例:三大业务的协同发展
华为案例:为何华为手机业务在6年内成为全球第二?
影响组织执行力的核心要素?
组织执行力的金字塔模型


三、组织执行力之:目标协同设计
1、企业长期远景目标与业务线中期目标的协同设计
2、业务线中期目标与职能部门中期目标的协同设计
业务线市场机会洞察
业务线三年目标设计与里程碑识别
核心竞争力与关键客户选择
职能部门三年关联目标设计
案例:华为为什么要在4G时期启动手机业务
华为手机业务目标与职能部门目标的协同
3、业务线年度目标与职能部门中期目标的协同设计
业务线年度目标与经营策略的设计
经营策略与部门年度目标的协同
案例:垂直一致、水平协同的目标协同设计演练


四、组织执行力之:业务流程推动
1、流程如何推动组织执行力
传统组织方式
以流程为中心的运营方式
案例:华为IPD研发流程的导入与研发效能的提升
2、高效流程的设计原则
理清流程的目的与目标
相关者期望目标
协调利益
高效流程的建立与优化
案例:华为销售流程
案例:华为流程协同与组织执行力


五、组织执行力之:组织设计匹配
案例思考:一个电力集团的五年三次组织变革
1、不同组织模式的对比
传统科层式组织模式
矩阵式组织模式
无边界组织模式
2、华为组织模式分享
华为组织发展阶段
流程化组织建设原则
案例:面向客户的“铁三角”营销组织


六、组织执行力之:绩效、激励、价值观驱动
案例:市场前端绩效与运营后端绩效的矛盾
1、企业组织系统的内在推动力
2、绩效推动执行力的三个层次:组织、流程、个人
组织绩效的目的
华为组织绩效的总体思路
3、激励是执行力的核心驱动力
华为激励:价值链上的利益共同体
华为激励的宏观思考
激活各种价值创造要素
4、价值观对执行力的驱动
以客户为中心,结果为导向
以奋斗者为本,干部能上能下。

讲师介绍

讲师姓名:谢林 (华为资深顾问讲师)

擅长领域

管理能力 战略/运营 人力资源

职业背景

华为资深顾问讲师。
华为对外咨询培训名师之一,
主讲高管培训课程。
先后20余年在通信行业、港资集团、专业咨询公司工作,历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职,积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。 

主讲课程

战略规划与执行 
1 《战略业务规划与组织协同》
(适用于在企业业务转型,或者需要增加新的战略业务设计)
2 《战略解码与执行》        
(企业已经规划好战略业务,需要加强各部门战略协同执行能力)
3 《市场洞察与业务领导力》           
(詹姆斯-库泽斯行为领导力与业务能力的融合训练)
4 《组织执行力》
实现战略目标的能力。包括战略目标协同、流程与组织优化、绩效与激励驱动等。
5 《业务规划与商业模式设计》
   高层领导必修的商业智慧:先学习市场洞察、业务规划,然后学习商业模式。
华为“铁三角”解决方案营销体系课程 
1 《解决方案导向思维与华为“铁三角”运作模式》
2 《华为“铁三角”解决方案销售模式与实践》  
3 《行业分析、需求挖掘与解决方案设计》 
4 《新关系营销:从人际关系到业务关联》
管理提升
1 《合作与协同运营》
2 《优势思维:问题分析与解决》
3 《深度沟通与冲突解决》      

授课风格

谢老师培训以联系实际见长,善于实战案例分析,现场模拟引导学员进行演练,调动每个学员都要参与练习,结合学员的表现进行分析、指导。学员在课堂即能基本掌握所学的知识与技能,效果明显。
授课的最大特点是能很快体会到学员现实存在的问题,并能完美地结合学员公司的实际情况授课。
另一个特点是从不回避学员的提问,能一针见血地回答学员的问题,让学员从问题的回答中得到大的启发。

典型客户

北大总裁班、清华总裁班、上海交大总裁班
华为、万科、蒙牛、中粮、携程、顺丰、上海电气、特变电工、益海嘉里、
中车集团、中核、中广核、中远、中外运、中通服、中通建
中国平安、中国人寿、招商银行、中信银行、大地保险、紫金保险、
上海国际货币、汉晨金融、国电融合租赁、联创金融
上海汽车、中国汽车研究院、长安汽车、东风、五羊本田、柳工、杉杉、振华
招商地产、中航地产、京基地产、仁恒地产、皇庭国际、应力地产、云星地产、星耀
华润三九、红日医药、康弘药业、驼人医药、东元集团
广联达、深信服、新国都、东方网力、沃尔核材、珠江数码、烽火集团、舜宇光学
东方航空、南方航空、深圳航空、东海航空、广东机场集团
小鸭集团、美联英语、德诚珠宝、DR珠宝、全家便利连锁、美呗医美、
广东移动、上海移动、浙江移动、江苏移动、河北移动、四川移动、云南移动、
上海联通、山东联通、吉林联通、湖南联通、
浙江电信、福建电信、江苏电信、湖北电信。

 

参课信息

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