[内训] 项目经理的财务管理
  • 课程老师: 闫静
  • 课时:1 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 管理能力 非财管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

IT通讯

培训对象

软件外包企业的管理人员、项目经理,项目主管、职能部门

课程收益

透彻理解软件外包的财务本质
理解损益表的格式及构成
理解项目成本与公司费用的区别
理解标准成本法在软件外包业务中的应用
理解完工百分比法在收入确认中的应用

课程大纲

软件外包在我国是一个新兴的行业,而项目就是软件外包公司的生产单位,每个项目是否盈利关系到公司是否盈利。作为项目经理,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握项目的运作,是在当前经济环境下项目经理取得成功的必备条件。


内容大纲
第一部分:开篇

关于财务的话题
生活中的财务话题
工作中的财务话题


第二部分:损益表的解读与分析
损益表的基本结构
损益表的逻辑与中英文对照
成本与费用的区别
成本的三大组成部分
案例:找出对毛利率有影响的项目
项目成本与定价
案例:请根据案例中的成本数据对客户进行报价。
标准成本法的应用与特点
标准成本法的计算方法与步骤
项目类型与收入确认
项目的分类:Time&Material与FixedPrice
完工百分比法的应用条件
完工百分比法的计算公式
案例:请根据案例中的数据确认项目的收入。
项目经理的KPI
收入
PGM%的计算
CGM%的计算
讨论:如何改进项目经理的KPI


第三部分:资产负债表的解读与分析
资产负债表的意义
公司是如何创造财富?
财务管理的意义
资产负债表的结构
存量报表
平衡的本质
案例:把不同的术语分别填在资产负债表的左边和右边。
与项目管理有关的科目
存货:未结算项目
预收款:负债

讲师介绍

讲师姓名:闫静 (多年跨国公司财务管理经验)

擅长领域

管理能力 财务管理 行政/文秘

职业背景

闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营有独到的理解和分析。

主讲课程

《非财务经理的财务管理》 《渠道销售财务管理》 《经销商财务管理》
《经济危机下的企业财务策略》 《财务报表分析与风险防范》

授课经验

闫老师现任清华大学特约讲师、浙江大学特聘讲师、惠普商学院授权财务讲师、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、北京外企服务集团(FESCO)特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务,经她培训的学员超过上万名。

典型客户

IT行业:中国惠普、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、网易公司、四通集团、北大方正、联想集团、宇信易诚、海辉软件
通信行业:诺基亚、罗德与施瓦茨、朗新国际、中国移动公司、网通公司、广东电信、北京移动、广东移动、天津移动
汽车行业:奔驰中国、Volvo、大众集团、宇通客车、武汉东风鸿泰、重庆渝安
地产行业:远洋地产、阳光一百、复地房地产、城建集团、泛海集团、泰福恒地产、富力地产、宏信地产
金融行业:中国工商银行、中信证券、浙商银行、天津渣打银行、重庆银行、华福证券、宏源证券、
能源电力:国家电网、华北电网、神华集团黄骅港务公司、中石油、中国海洋石油总公司、中煤国际、五矿、陕西神华神东电力公司、华南蓝天油料有限公司、北京煤层气公司、靖远第二发电厂、
食品行业:蒙牛集团、河南白象食品、三得利食品
其它行业:中国南方航空公司、中航信、国药集团、时代集团、中国兵器工业集团公司、武汉烽火科技、海信电器、南孚电池、中国轻工业品进出口公司、新希望集团、中国电子器材总公司、浙江双马国际货运、首都机场安保公司、金融街购物中心、中铁第四勘察设计院集团有限公司、罗格朗电气、施耐德电气、马可孛罗大酒店、百胜餐饮(肯德基、必胜客)、中电工程系统有限公司、中建国际

参课信息

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