[内训] 管理心理学
  • 课程老师: 金树松
  • 课时:1 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,案例分析
  • 课程领域: 管理能力 心理学
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

各企业部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理等

课程大纲

课程提纲

第一模块  管理抓重心
1、视频案例引入:失衡的管理
2、分析:理解管理者自己内心的开关
3、结论:领导者的工作要关注平衡二字
4、应用:(1)、情感中的三类安全感:权力/职业价值/地位
              (2)、通过倾听解决安全感难题:增加探索环节     

第二模块  权力与执行
1、案例:《亮剑》李云龙
2、分析:打开群众的士气开关
3、心理学验证:电击实验(1961,耶鲁大学,米尔格莱姆)
4、应用:(1)、带信心的示威五种行动
              (2)、提要求提升执行力的技巧

第三模块  情感与机会
1、案例:《三国演义》刘备
2、分析:寻找超级明星的开关
3、心理学验证:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)
4、应用:(1)、带情感的示弱五种行动
              (2)、情感激励法的人格资本
5、盲区及方法:认知失调促进自我改变(1959,费斯廷格)

第四模块  互补出绩效
1、测试:权变领导(费德勒,1970)
2、分析:领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、历史验证:中国历史揭示的“领袖-团队”互补格局
4、应用:(1)、个人风格与团队文化互补
              (2)、团队情境下的领导风格选择

总结:领导者的人格魅力修炼

讲师介绍

讲师姓名:金树松 (企业管理培训资深讲师)

擅长领域

管理能力 职业能力 人力资源 培训发展

教育背景

广东外语外贸大学国际企业管理系,学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》获得优秀毕业论文;北京大学应用心理学系,硕士毕业论文《中国人思维方式与传统性关系的研究》。

职业背景

曾在美的集团、中兴通讯、金地集团等大型上市集团供职,历任企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践,在公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面,有10年项目经验。

主讲课程

《优势思维-问题分析和解决》、《专业演讲与呈现技能》、《内训师培训》、《基于BEI的招聘面试技巧》、《第二代团队管理》、《职业规划与管理》、《基于目标的时间管理》、《高绩效企业文化的构建》、《绩效管理》、《管理心理学》。

授课经验

金老师热爱培训事业,有9年以上人力资源、管理类的授课经验,授课对象超过20000人。用HBDI(全脑优势)的测试分析,金老师在DAB三个象限具备思维优势,擅长逻辑、分析,热爱探索,要言简意。金老师能够用浅显的语言表现复杂原理,具备丰富的课程现场表现手法,在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程设计领域,追求思想性与操作性的平衡,吸收了心理学的研究成果,以DSC策略创造课程价值(即Discovering发现事实,Solving解决问题,Creating创造优势)。能够针对客户量身定做课程,挖掘客户真正需求,采用引导和案例形式,达到价值传递。

典型客户

IBM、日立(环球)存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织;A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利(中国)、完美(中国)、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草、江西赣州财政局、惠州邮电、天虹集团、广州立信、深圳公安局……

参课信息

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