培训对象

总监、事业部经理、中高层管理者

课程收益

课程收获：

培训目标1：经理人角色转化与定位
培训目标2：学会运用目标管理与绩效考核管理组织
培训目标3：掌握经理人时间管理的技能
培训目标4：学习带领团队达致成功的秘诀
培训目标5：学会辅导下属，及根据下属准备度调整自己的领导风格

课程大纲

我国企业的平均寿命只有3.7年。当然，近20年来，国内企业处于一个空前增长的阶段，但是如果从根本上来探究促使这些企业高速成长的基本原因，那就是“外部推动”所使然，也就是市场。于是乎出现一种中国特有的现象：只要你的胆子够大，具有承担风险的能力，加上一个优秀的战略和一定的资金，成功就成了很自然的事情了。
 
然而当企业发展到一定规模时，这种缺乏内部支撑的“外部推动”却不能使企业获取持久成功。其运营成本和内部管理往往会成为制约企业发展的关键因素，很多企业不是死于外部的原因，而是内部因素。郭城老师经过对130家国内优秀企业的抽样调查，发现经理人的职业素养是决定内部因素的关键，于是开发出职业经理人能力素质模型，运用一系列实用的技巧与模版，可以通过培训、练习和日常的不断应用而熟练掌握。目前天士力集团、派普科技集团、玫琳凯、新加坡航空、希尔顿酒店集团、海信日立空调、摩托罗拉、建设银行上海分行、等数十家等国内外知名企业都选择了该课程…

课程优势：

课程的精髓源于德鲁克卓有成效管理者理论。这个培训课程帮助管理者成为机构所需要的能够完成非同寻常任务的寻常人才。（在时间管理、资源分配、人事管理、有效决策、利用机遇等方面，克服不良倾向，提高工作能力和工作成效。）
授课老师讲授本课程超过500场，经验丰富，同时结合深度心理学最大程度挖掘学员潜力。
该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。

课程大纲

第一模块 角色定位

管理的意义
职业经理人的角色定位
部署所期盼的上司
职业经理人所应具备的素养、知识结构与特质

第二模块 积极心态

在选择中运用人的四大天赋作出回应
影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
学习做一个负责任和讲贡献的经理人
重视贡献也就是重视成效，把握正确的方向，使组织获得最大的绩效
管理者就一定会认真考虑其目标与结果，而不再只是考虑手段问题

第三模块 以终为始

愿景与目标设定
使命的确立与影响力发挥
战略、计划与执行
绩效考核对经理人的要求
考核面谈中的要诀
视频分析：《可怕的绩效面谈》

第四模块 时间管理

定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
记录时间，并了解时间的稀缺性和阶段性
集中大块的时间处理重要的事情
20-80法则
授权的技巧
版权视频分析：《没有头绪的经理人》

第五模块 决策能力

决策的五大要领
避免“反射性”决策
掌握做出有效决策的七个规则
决策实施的步骤
日常决策通过制度来执行
案例分析：《为何一错再错》

第六模块 用人之长

员工的长处管理
管理者应发挥人的长处，使这个长处实现最大的生产力
葛兰帕克表格区分员工性格特点
掌握因人而异的管理技术及激励策略
案例分析：麦肯银行劫案

第七模块 沟通管理

建设团队文化、提升组织效能的工具——沟通
沟通中的常见误区
成功沟通的姿态与心态
沟通中的语言运用与身体语言之道
你了解你的手下吗——员工状态的评估标准
准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
员工状态之动态关系
员工状态的评估方法及工具
案例：员工状态的录像分析
以员工准备度为基准的领导艺术
工作行为与关系行为的分析
领导风格与被领导者状态的对应分析
领导风格的录像分析
7种实施领导的权力基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤