针对行业
通用
培训对象
主管和团队领导者
课程大纲
课程目标:本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力:
诊断能力-诊断沟通者的话外之音
统驭能力-弹性使用四种领导方法
教练能力-提升下属的生产力
激励能力-激发下属的工作意愿
平衡能力-了解和化解冲突
课程特色:本课程富有极强的实战性和应用性。它不同于一般的领导理论,是一种可以在实践中应用的领导模型,并透过案例形象,帮助领导者铭记领导艺术的修炼,以及领导者融会贯通的理解;并在提升领导技能的同时,改变您的思维习惯;本课程让您享受一次真正亮晶晶的全新领导艺术体验。
课程大纲:
第一单元:了解与理解
1.领导是一个影响的过程
2.领导与领导力的定义
3.影响领导绩效的三个因素
4.权力的基础
第二单元:诊断能力:
1.你说, 我听?你听,我说?
2.人际沟通风格测试
2.你是老虎、孔雀、无尾熊、还是猫头鹰?
3.优化沟通的例子分析
第三单元:统驭能力
1.领导风格是什么?
2.企业管理的四阶段
3.企业管理的两难困境
4.四种不同的领导风格
5.问卷测试:领导风格的自我诊断
6.伟大的变色龙
7.中/美领导风格的区别
第四单元:教练能力
1.为什么进行人力开发
2.教练是什么?与教师的区别
3.传道,授业,解惑
4.不同的训练方法
第五单元:激励能力:
1.有关激励的概念
2.在激励中常犯的错误
3.员工最关注什么
4.企业如何进行激励
5.四种类型下属的激励技巧
6.激励菜谱分享:10种激励活动
第六单元:授权能力
1.有关授权的辩论
2.授权的范围
3.授权实施的过程
4.授权的步骤:加、减、乘、除
5.授权后的控制技巧
6.授权原则:更高、更快、更强
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