[内训] 目标管理
  • 课程老师: 邹元欣
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 管理能力 目标管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

各部门经理、企业中高层管理者

课程大纲

课程内容
前言
目标管理在绩效管理中的重要性
部门经理与绩效管理
部门经理与目标管理

第一单元:目标管理概述
1、目标管理的概念和经理人的角色认知
2、目标管理现状分析和目标管理的再定位
3、目标管理技术的流行的原因
4、目标管理在IT企业中的应用

第二单元、目标管理的实质
1、管理的一般定义
2、目标管理的定义
3、目标管理的流程
4、目标管理的目的:激发动机
5、目标管理的实质和重要性
6、目标设定的方法:
目标分解
目标与计划的关系
目标如何制定
目标的可实施性
目标的可操作性
7、目标管理的步骤:
如何与上级达成一致
确定目标与计划
目标的过程监控
如何辅导员工达成目标

第三单元、目标管理的特色
1、目标管理的三重关系:高层管理人员、中层管理人员、执行人员
2、目标管理的核心是“人本管理”
3、目标管理与其他管理方法的优势比较
4、目标管理的5个理念基础
5、企业实施目标管理的四个终极目标

第四单元、目标管理的过程
1、标管理过程中的三大环节
2、目标设定的SMART原则和FEW原则
3、目标的8个典型特性
4、目标的3种类型:维护型、恢复改进型、扩展延伸型
5、目标的应用范围举例:生产、财务、人事、组织、管理等方面
6、目标的执行等级
7、目标的数量
8、目标的完成计划
9、目标的跟踪和指导
10、目标的检查监督
11、目标实施过程中的相互沟通
12、目标的修订
13、目标执行情况的评价和反馈

讲师介绍

讲师姓名:邹元欣 (资深领导力专家)

擅长领域

管理能力 沟通技巧 执行力 人力资源

职业背景

中国人力资源年度十佳培训师。多年来致力于企业中、高层经理管理培训的研究,对中层管理技能、执行力提升、人力资源等领域有丰富的实战经验

授课经验

主要讲授课程:
邹老师主讲中层管理技能、执行力提升、人力资源系列课程,如:
《中层经理高效执行力提升训练》
《非人力资源的人力资源管理》
《MTP系列管理课程》
《企业文化建设》
《中层经理管理技能训练》
《打造高效负责的团队》
《目标与绩效管理》
《有效沟通》
《领导艺术》等
培训方法:融合现代培训理念,采用顾问式培训方法,有针对性地运用案例分析、角色演练、头脑风暴等多种培训方法。
培训特点:理论与实战相结合,全身心投入,针对企业实际情况以及企业内部不同需求,帮助企业解决问题,善于调动现场气氛,鼓励学员参与,培训生动活跃,气氛轻松愉快,注重实用性,易于应用,深受业内好评。
主要著作:《我的执行力》30万字2009年5月出版

典型客户

电子通信
北京通信
中国联通
中国移动
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IT行业
沈阳东软集团
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北京天融信网络安全技术公司
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科研院所
中国钢铁研究总院
北京水利研究所
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中国水利规划设计研究院
北京有色金属研究总院
铁道部第四勘测设计研究院
西安导航电子研究所
马鞍山钢铁研究院
沈阳发动机设计研究所
核工业第七研究设计院
中国电子科学研究院
金融保险
中国建设银行
内蒙古建设银行
中国外汇管理局
北京工商银行
中国光大银行
宁波财产保险公司
太平洋财险
人保寿险北京分公司
房地产与建筑业
顺驰中国(30梯次)
城建集团北方建设公司
北京住总集团
东方康泰房地产投资集团
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中国长江三峡工程开发总公司
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广告与零售业
央视广而告之广告公司
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新燕莎集团
北京一商集团有限公司
361度
同仁堂医药股份公司
生产与制造业
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昌河飞机工业(集团)公司
沈阳飞机工业(集团)公司
成都飞机工业集团
沈阳华晨金杯汽车(8梯次)
北重集团
东风悦达
江铃控股有限公司
沈阳东兴汽车
天津一汽夏利股份公司
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中国核工业集团
上海纺织控股集团
中国电工设备总公司
浙江弘生集团
三一重工
北京雪莲羊绒股份有限公司
云南烟草
徐烟集团
河北峰峰集团
中国乐凯胶片集团公司
中冶集团
政府院校
清华大学
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首都经贸大学
北京大学
石油化工
北京化工进出口公司
中国化工建设总公司
中石化济南分公司
中石油大庆石化
中石油锦州石化
中石化齐鲁股份公司
中国石油新疆独山子石化
云天化集团
中海油集团
中国石油天然气集团公司管道局
中石油渤海装备公司
辽河油田
航空航天
中国航天建设集团
中国航天科工集团
中国航天四院
中国航天二院
中国航天三院
中国航天七院
民航华北空中交通管理局
冶金钢铁
中钢集团
首钢集团
邯郸钢铁集团
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太钢集团
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徐州钢铁集团公司
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北京电力
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特变电工股份有限公司新疆变压器厂
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