针对行业
通用
培训对象
各部门经理、企业中高层管理者
课程大纲
课程内容
前言
目标管理在绩效管理中的重要性
部门经理与绩效管理
部门经理与目标管理
第一单元:目标管理概述
1、目标管理的概念和经理人的角色认知
2、目标管理现状分析和目标管理的再定位
3、目标管理技术的流行的原因
4、目标管理在IT企业中的应用
第二单元、目标管理的实质
1、管理的一般定义
2、目标管理的定义
3、目标管理的流程
4、目标管理的目的:激发动机
5、目标管理的实质和重要性
6、目标设定的方法:
目标分解
目标与计划的关系
目标如何制定
目标的可实施性
目标的可操作性
7、目标管理的步骤:
如何与上级达成一致
确定目标与计划
目标的过程监控
如何辅导员工达成目标
第三单元、目标管理的特色
1、目标管理的三重关系:高层管理人员、中层管理人员、执行人员
2、目标管理的核心是“人本管理”
3、目标管理与其他管理方法的优势比较
4、目标管理的5个理念基础
5、企业实施目标管理的四个终极目标
第四单元、目标管理的过程
1、标管理过程中的三大环节
2、目标设定的SMART原则和FEW原则
3、目标的8个典型特性
4、目标的3种类型:维护型、恢复改进型、扩展延伸型
5、目标的应用范围举例:生产、财务、人事、组织、管理等方面
6、目标的执行等级
7、目标的数量
8、目标的完成计划
9、目标的跟踪和指导
10、目标的检查监督
11、目标实施过程中的相互沟通
12、目标的修订
13、目标执行情况的评价和反馈
综合评分