[内训] 非人力资源经理的人力资源管理
  • 课程老师: 祁建华
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,提问解答
  • 课程领域: 管理能力 非人管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

希望通过提升招聘、激励、绩效辅导等技巧做好选、用、育、留的循环管理的企业不同岗位的主管

课程收益

1.帮助企业经理人员系统学习人力资源管理的要点
2.帮助经理人员从重点在“管事”转移到“管人”方面
3.学习管理员工的相关理论
4.了解国际流行的员工管理趋势
5.学习如何在招聘中使用职业化面试技能
6.掌握如何对员工进行系统管理方法
7.学习对员工的培训与辅导方法
8.提高有效地管理下属团队
9.掌握激励体系与具体的激励措施
10.管理团队中有效地与下属沟通
11.学习对下属授权的策略
12.学习妥善处理落伍员工的方法

课程大纲

本课程品牌特色
从理论出发,教授如何在实践中应用管理员工的方法和策略,结合大量案例练习。
课程从人力资源管理的角度全方位学习对下属的管理策略。
 

课程内容:
1.必须掌握的管理理论
企业管理理论的演进
两中不同形态企业的权变管理
现代HR管理的变革及发展
现代人力资源管理的特点
 

2.现代企业中经理人的角色
21世纪的经理人是人事经理
21世纪的经理是人事经理
中国经理人能力评估
经理人的管事与管人重要区别
 

3.员工招聘中的选材职责
人才招聘的技能掌握
如何发现内部人才
如何做到知人善任
引导新员工进入组织
提高新员工的工作业绩
 

4.员工培训与在职辅导
培训新员工适应新岗位
员工培训的几种方法
如何为下属做职位描述
职位描述的意义与作用
职位描述的方法
 

5.如何对员工进行目标管理
目标管理的重要性
目标考核的要点
 

6.部门中的团队管理
团队中的合作与和谐关系
解读与宣贯公司政策与程序
 

7.管理中的有效沟通
经理人的自我风格认知
如何才能有效地沟通
 

8.员工的薪资管理
决定薪资的因素
如何利用薪资激励员工
 

9.激励工具的设计
激励工具的有效运用
如何让下属承担责任
 

10.领导风格
经理风格认知
授权要领
授权机制
 

11.员工职业生涯管理
如何让员工延长服务期
如何设计职业生涯
 

12.落后员工的处理办法
什麽是不称职的员工
淘汰落伍员工的方法
如何留意有暴力倾向的员工
辞退过程中的冲突防范

学员答疑互动

讲师介绍

讲师姓名:祁建华 (美国领导力研究中心授权培训师)

擅长领域

管理能力 战略/运营 人力资源 领导能力

职业背景


美国培训公司阿拉莫公司授权培训师
美国科维培训公司授权培训师
美国领导力研究中心授权培训师
04年度伊莱克斯中国集团《经理人领导力》课程特聘讲师
在国际500强企业从事管理15年(惠普/朗讯科技)
长期在国际500强的大型外资企业从事管理工作,有着15年的丰富的管理和领导经历。也在股份制企业、民营企业中有管理工作经历。分别从事过IT业,通讯业,证券业,机械行业的管理工作。

授课经验

主讲课程:
战略性绩效管理、目标管理、非人力资源经理的人力资源管理
领导力与变革、企业创新管理、如何做称职的职业经理、时间管理

典型客户

北京大学EMBA、上海中欧商学院、中国南海石油公司、中石化集团、首信集团、上海通用汽车、施耐德电子公司、郑州三全食品公司、唐山钢铁公司、北京国华电力集团、伊莱克斯电冰箱公司、韩国三星电子、深圳冠捷电子公司、北京华胜天成科技股份公司、用友安易软件公司、兴业银行、广西电信实业公司、大鹏证券公司、青岛海信电器销售公司、厦门建发集团、首都机场、海南航空公司、河北盛华化工公司等企业进行过400余场培训。

参课信息

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