[内训] 研发人员的考核与激励培训
  • 课程老师: 何新云
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,角色扮演
  • 课程领域: 管理能力 员工激励 人力资源
  • 原价: 面议
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

研发人员及研发管理者

课程大纲

背景介绍
IBM前CEO曾经说过,一个企业的管理就是人力资源管理,而人力资源管理的核心就是绩效管理。可见绩效管理在企业管理中的重要作用。
很多企业的老总感慨公司的管理人员不注重对下属的培养和管理,很多新任的管理人员偏重业务的操作而忽视对管理的工作。事实上,这些问题,可以通过强化绩效管理来解决。企业通过建立一个强有力的绩效文化,迫使管理人员从关注业务到关注人员的一个平衡。
本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵,让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用,并通过实际演练,设置关键绩效指标以及绩效工具的使用,告诉管理者如何制定工作计划,如何进行考评与应用的工作。

课程大纲

一、开场与问题的引出
1.研发人员绩效管理的案例分析
2.分组讨论,讲师点评:研发人员绩效管理存在的主要问题?
3.绩效管理的十大核心问题与讲解

二、研发人员的特点认知
1.研发人员绩效管理理念认识(案例分析,分组讨论并点评)
2.信息收集:研发人员的特点
3.研发人员的素质模型介绍
4.小组讨论:如何培养本公司研发人员的关键素质
5.研发人员的任职资格体系介绍
6.任职资格与绩效管理的不同

三、绩效考核制度理解
1.研发人员绩效管理的原则与目的(小组讨论,并分享)
2.研发人员的考核内容(单纯的工作任务,还是需要增加能力项?考核内容的核心与关键环节)
3.研发人员的考核周期(月度、季度、年度还是项目进度?小组讨论并分享)
4.研发人员的考核等级(三级、四级、五级?)
5.研发人员的考核等级界定
6.研发人员的考核关系(一级考核还是二级考核)
7.研发人员的考核比例(每一个考核等级设置怎样的比例?)
8.案例分析与小组讨论:研发人员的考核等级是否需要进行强制性比例分配

四、绩效管理循环
1.绩效管理的特点与认知
a)部分知名企业的绩效管理循环介绍与分享
b)案例分析与讨论:绩效管理与绩效考核的不同
c) 研发管理者在绩效管理中的主要作用
2.研发人员的绩效指标设定
a)IPD(产品集成开发)介绍
b)KPI(关键绩效指标)方法介绍
c) 研发人员指标的来源:职位、流程、上级
d)基于IPD的绩效指标设定
e)研发高层的指标设定方法(某公司具体案例介绍)
f) 矩阵结构中的产品线人员与资源线人员的指标设定,考核重点的理解
g)一般研发人员的指标设定:方法与工具介绍
h)各个层次之间指标的关系
?某公司研发部的KPI介绍
?KPI设置的原则与重点
?小组演练:选定一个研发职位,通过鱼骨图的方法设置该职位的KPI
3.研发人员绩效辅导
a)案例分析:绩效辅导对考核结果获得的重要作用
b)绩效辅导的方法与类型介绍
c) 绩效辅导过程中的冲突管理
d)绩效辅导过程中收集什么信息
e)绩效辅导过程中应当注意的方面
4.研发人员的绩效考核
a)资源线研发人员的考核
b)研发项目开发团队的考核(案例分析与讨论)
c) 研发人员考核的原则
d)研发人员考核中的误区
5.研发人员的绩效结果反馈
a)了解你的研发团队成员的角色(角色认知)
b)测评:你自己的角色是什么(推动者、信息者、监督者等等)
c) 针对不同角色的特点,进行针对性的结果反馈与沟通
d)研发人员的沟通技巧
e)小组讨论:考核结果是否需要公开
f) 案例分享:绩效反馈的流程(绩效改进面谈)绩效结果反馈过程中需要注意的方面(研发人员绩效反馈的主要障碍)

五、研发人员考核结果的应用(绩效人员的激励)
1.案例分析:研发人员的激励方法介绍
2.案例分析:某公司研发人员奖金发放管理办法介绍
3.研发人员的薪酬结构介绍
4.研发人员的奖金设计(小组讨论:项目奖、非项目奖的各自优劣)
5.小组演练:奖金的分配
6.模拟演练:设计公司研发人员奖励方法

六、其它方面
1.研发高层管理团队的业绩合同设计(介绍某公司的具体案例)
2.研发高层管理人员的述职方法介绍(原则、方法、过程与注意的方面)(介绍某公司的具体案例)

七、学习建议
 

讲师介绍

讲师姓名:何新云 (原华为人力资源经理)

擅长领域

HR战略规划 招聘面试 绩效管理

职业背景

人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业从事人力资源管理的工作。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,高级合伙人,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家培训机构资深培训讲师。何先生做为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校应届生求职指导及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。也多次接受南方都市报记者的人力资源管理的专题采访

授课经验

何先生做为一名优秀的培训讲师,何先生做为业界一位知名的培训讲师,利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验,结合其深厚的理论知识,为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程,深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通等地成功举办过多次公开课,为多家企业做过内训课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力,将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

主讲课程

《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等

典型客户

咨询的客户:宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、浙江杰克缝纫机集团有限公司、罗莱家纺、锦胜包装(深圳)有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司。。。。。。
培训和咨询的客户(不含公开课客户):步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、厦新电子、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件(中国)有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、罗莱家纺、锦胜包装(深圳)有限公司、红彤汽贸(深圳)有限公司、贵州黄果树烟草集团公司、广州电器集团、福建富士通信息软件有限公司、广东移动公司、深圳赢家服饰有限公司、广东移动肇庆公司、温州南方寝饰用品有限公司、成都吉锐电脑触摸有限公司、中国联通无锡分公司、中烟公司贵州分公司、深圳市世纪人无线通讯设备有限公司、深圳市尤利尔科技有限公司、建滔化工集团、中孚泰股份有限公司、珠海炬力集成电路设计有限公司、深圳市外商企业协会、延安大学、深圳市燃气集团股份有限公司、深圳电信、中山大学岭南管理学院、许昌移动。。。。。。。
其中房地产行业客户有:深圳市中孚泰实业股份有限公司、深圳市劲嘉房地产开发有限公司、武汉大家房地产顾问有限公司、世联地产等

参课信息

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