通用
企业各部门中、高层经理人员
前言：现代人力资源管理
1、传统人事管理与人力资源管理的区别
2、为什幺要实施人力资源管理
1）企业在市场经济中生存的需求
2）企业寻求长期稳定发展的需求
3）人力资本最大化的需求（活资本）
3、为什么现代人力资源管理能推动企业战略目标的发展
4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
5、建立与实施人力资源管理的责任
6、人力资源部门与非人力资源部门经理的责任
一、问题的提出与明确
1、人力资源与物质资源的本质性差异
2、人力资源管理所面对的核心问题
3、中国企业人力资源管理的基本困惑
二、对人力资源管理的系统认识和理解
1、人力资源管理与企业战略的基本关系
2、企业管理者和人力资源部在人力资源管理中的关系和定位
3、人力资源的核心模块及其内在关系
三、人才甄选
1、人才招聘
高效行为面试技能——STAR方法
面试问题技巧——由行为看素质
案例：提高招聘成功率
2、 才选拔
经典案例：麦克利兰的四象限原则
GE、P&G等企业人才选拔的六种方法
四、人才指导与培养
1、员工授权与任务分配
案例：管理中的杠杆原理
问题讨论：解决授权的顾虑
案例：任务分配的分类处理
2、教练技术
案例分析：刘经理带队伍——教练式经理的二大忧虑
问题讨论：老师带学生与师傅带徒弟
总结分析：教练式经理的六个要点
3、员工问题分析与解决
案例：员工问题诊断工具箱
4、培养方法
问题讨论：四类问题员工的指导
5、组织学习与团队学习
管理经典：知识倍增理论
案例：某企业学习型组织建设
五、绩效目标管理
1、从绩效考核到绩效目标管理
问题讨论：绩效目标管理的目的？
2、管理者在绩效目标管理中的职责定位
3、绩效目标的设定
案例：绩效目标设定的五大原则
案例：量化的神话与误区
4、绩效辅导和绩效沟通
问题讨论：低绩效员工的问题处理
5、绩效考核和绩效反馈
案例：绩效考核的八大误区
问题讨论：如何避免绩效考核中人为因素的负面影响？
六、员工激励
1、激励的基本原则与应用案例
案例：有效激励原则
案例：皮格马利翁效应
2、物质激励与精神激励的综合运用
案例：国际著名企业如何运用综合激励
3、员工职业发展的通道设计
案例：职业发展的四种路径
4、职业发展的“三环模型”
培训发展
管理学博士
管理学硕士
工商管理硕士
资深培训导师
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监
哈工大、中山大学、清华大学、上海交大等多所大学EMBA特邀讲师
工作经历：
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任经理、高级经理、总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
辅导或参与辅导过数十家（包括数家全球500强）企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、厦门、武汉、香港主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录
富士康科技集团；中粮集团；中国移动；中国航天工业集团；中国南方电网；国家电网公司；中国大唐电力集团；云南烟草；广东电网公司；东风汽车集团；通用集团；中国华能集团；福建烟草；湖南烟草；中国远大集团；中国燃气；雷士照明；普诚科技；好百年家居；中国电信；德赛集团；华南国际工业原料城；厦门机电集团；信利半导体；江西烟草；新中源陶瓷；欧神诺陶瓷；厦华电子；湖南华菱管线；同洲电子股份；伟易达国际集团；恒波商业连锁；伟诚控股；裕同印刷；时代中国；恩斯迈电子；欧达可电子；香港生产力中心、东江集团；香港/深圳玩具行业协会；比亚迪股份有限公司；深圳地铁；TCL集团；深圳商业银行；招商局；招商银行；浦东发展银行；攀钢集团；大众汽车；三九集团；伟利集团；高美玩具；天宇玩具；艾美特电器；劲胜集团；宇球电子；东莞帝豪国际酒店；新贵科技；胜大灯饰；亚旭塑胶工业；德豪润达电气；先技精工；爱美达集团；群光集团；联想集团；信盈科技；瑞谷科技；新林电子；万达安精密；华东电子；金宝电子；峰华时装；华灏机电；国美电器；苏宁电器；顺电连锁；山内中国；力佳电机；冠坤电子；莱斯特；亿曼丰科技；鹿岛精机；力图电子；恩泽瑞显示科技；汇利集团；神达电脑；精工；日立；伟创力国际集团；诺基亚；日东集团；精博控股；LTK-乐庭电线；TOSHIBA；台塑集团；大亚湾核电站；以莱特集团；易初莲花；统将工业；信义控股； FUJI富士电梯；雷曼光电子等数百家。
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
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| 内训课程 / 解决方案： | |||||
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| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
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| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
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| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
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