[内训] Excel在人力资源管理中的高级应用
  • 课程老师: 杨云
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,案例分析,现场示范
  • 课程领域: office应用
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 销售团队管理
  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

总经理、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬统计分析主管等。

课程大纲

课程背景:

从事人力资源管理工作,您是否有和学员类似的困惑?
1.怎样保证人员规划的合理性,尤其是管理、技术人员?
2.如何激发员工参与培训的热情或如何使培训方式更满足员工需要。例:公司营业部门员工较多,因出差、开会等因素很难集中培训,如公司内网提供资料,营业部员工并不主动学习,但又不可影响他们工作而对销售额有影响。
3.如何有效进行离职分析,从而控制公司员工流失率;能否提供一个薪资预算模型,能快速调整薪资预算;在每年薪资调整前,怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整?
4.如何进行绩效管理的有效性分析?制定人力资源战略时,对人力规划需求分析的方法?
5.高管是销售业务出身,他们没有耐心看详细的数据(除销售数据),利用经验判断,直奔结果,HR的一些数据没有震振力,如离职率,绩效考核没有激励性,员工激情降低,潜在离职率高。
6.企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑;如何在服务密集型企业,提高员工的积极性;招聘难,不仅是基层员工招人难,更是中级管理人员也难受?
7.在不使用软件的情况下,如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来,包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等
8.如何运用好市场薪酬劳动力价格数据,企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致,对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致(例:如财务部要求XX岗位加薪,但HR部门认为提薪没有依据)。HR部门应该怎么办?
9.定员定编:对于老企业来讲,原已有部门定员编制,但对于现有业务已不适应,HR部门应该怎么办?总经理室该如何授权?
10.公司目前为两班两运转,业务有淡旺季之分,所以公司的白班加夜班加部门轮休人员进行配置,人员有时富余有时欠,导致加班费用较高,想寻求较好的人员配置方式,达到人力成本的控制惑最佳。
11.离职成本如何计算?
12.薪酬架构中年终奖金和月薪的设置如何?以达到最佳的税的成本最低?
13.考勤中心“加班”“缺勤”这方面的文件内容,应加入什么内容?我们现在采用的加班是调休,但是法定假日是不可调休的,这样怎么办,再者就是假日值班,值班人员是不是要给加班工资,这样老板又不高兴怎么办?
14.若公司的Job Grade已确定,参照Mercer的薪酬模型如何将我们公司的薪酬等级与Mercer的进行对比?
15.Documentetion的跟踪记录如何在EXCEL中合理设计?

这是一门全新的“人力资源管理课程”,而非单纯的技术课程,与工作实践相结合,启发管理思路,建立管理模型是课程之本。
看似简单的Excel实际博大精深,对分析、预测统计各方面都有帮助
对数据的提取及指标的筛选有了更深的认识,利用杨老师提供的工具也能使自己以后的工作更轻松
能通过Excel高效的完成许多统计与分析的任务,更有利于战略性目标做基础
通过Excel可提升工作效率,更好地为工作分析及规化作基础
数据的综向分析到人力资源管理Excel可以为人力资源管理提供更广阔的支持
越学越认识到自己不懂的太多
Excel可以使原本复杂费时的统计工作变快速简单
Excel并不单是工作计算表,它有强大的数据分析和统计的功能
Excel不仅只是电子表格,其在人力资源管理方面可以发掘其分析、预测等强大功能
Excel能让数据说话
人力资源管理不仅仅是要提供一些数据,还要从数据中发现问题,以便及时改善和采取预防性措施
在如何利用Excel中的数据透视表进行培训、薪酬管理上受到了较多启发
可以大量减少人工劳动的时间
Excel不仅是电子表格、还是HR管理工具。其强大的功能,有效支持HR的数据处理和分析,借助E-HR平台实现手工Excel表的功能
从之前对Excel仅停留在比较表面的运用,到对其强大数据处理能力有了深刻认识,对人力资源管理中从数据分析出发,发现问题,并解决问题。
启发工作中的思路,数据透视表的应用非常广泛,帮助我在薪资设计中的应用,大大增加了数据挖掘的能力
 人力资源的分析思路,尤其是(薪酬分析)找到了简单但实用的工具。

课程大纲:
第一部分 EXCEL提高工作效率和质量 基础之基础

左键右键的定义
难以想象的右键探索功能(基础之基础)
EXCEL的拖曳功能
本章节重新认识EXCEL办公软件,掌握学习和探索的规律,同时赠送电子版本EXCEL基本操作手册,课后可自学。

第二部分 设计友好的培训需求调研表
培训需求调研表该包括哪些内容能吸引其他部门填写
有效设计表格,如何让填表人能按照您的意愿填写
有效设计表格,如何让填表人不随意改动您的表格并方便您的统计分析
本章节通过对数据有效性、条件格式、保护等EXCEL技能学习,达成设计友好培训需求调研表的目的。
 

第三部分 数据统计分析前的数据整理
常用函数VLOOKUP、文本函数、COUNTIF等
数据分列与合并
现有ERP系统中导出EXCEL数据的整理

数据统计和分析是计算机的事情,但在此之前要使我们的数据标准化并且能把各工作表格之间数据灵活应用。比如,如何去除海量数据中的空格?如何排重?表格之间数据如何关联等等。

第四部分 数据透视表的熟练技巧
数据透视表的结构介绍(行字段、列字段、页字段、统计项)
数据透视表的字段与图表的对应关系(X、Y轴分别对应数据透视表的什么字段)
数据透视表熟练操作
课程开始前,学员电脑中COPY海量数据,通过与讲师同步操作,熟练掌握数据透视表的操作和应用。

第五部份 EXCEL在培训管理和分析中的应用案例:通过设计培训需求调研表和对调研表数据统计分析,帮您归纳、整理 Excel
的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备
案例:通过建立培训台帐,高效完成培训阶段性总结工作,学会让计算机自动完
成报告。
案例:通过训后调研表,验证培训的收益。让您能够理直气壮地使用培训费用。
案例:应用宏,将重复繁琐的工作,交给电脑进行自动化处理,省时省力。
案例:结合实际工作需求,用图表直观展示各类数据和信息,尤其是动态图表的
制作,令您的专业气质大幅度提升

第六部份 在PPT中完善您的培训管理报告
培训管理报告结构
老板关心培训管理报告中的哪些指标与数据?怎样用合适的图表表示
在WORD中快速编辑报告内容,怎样15分钟快速转化到PPT中

讲师介绍

讲师姓名:杨云 (大数据互联网运营专家)

擅长领域

管理能力 职业能力 战略/运营 人力资源 市场营销

教育背景

上海师范大学, 理论物理学学士、上海交大MBA、澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者、美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

职业背景

企业导师\企业教练
品牌运营专家
大数据互联网运营专家
聚焦标准化管理和大数据量化分析
提高流程效率,提升运营管理效率,改善运营质量!

杨云先生有着多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。杨云先生现任正和岛顾问,上海达橙实业有限公司董事长,北京聚知科技网络有限公司董事长,香港达凯国际董事长、上海若玛服饰有限公司董事,上海天诺行文化形象管理有限公司董事,具有卓越跨界经营成绩和丰富的市场实战经验。

杨云先生领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、服饰品牌公司、资产管理公司以及文化传播公司,在品牌定位、市场运作、零售拓展、企业标准化信息化和供应链优化、资本运营、业务管理整合等领域有着丰富的实战经验。
在担任某公司总经理时,成功地实施了中国奥运会特许经营产品、上海世博会特许经营产品、NBA专卖店、FIFA专卖店、F1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目中,充分发挥了其在快速消费品、百货零售、服饰和品牌授权多领域运营经验,协助世博局制定和实施授权经营运营体系,招募被授权商。为使国内品牌授权经营市场更加规范和良性发展,在上海市商务委的指导下,筹备成立上海市授权经营企业协会,担任秘书长一职。
在担任正和岛首席运营官和商学院执行院长时,充分运用社群运营和互联网运营,创造了“风口论坛”和“创新大集”两个为中国顶级企业家积极参与的OtoO展示活动,并成功策划合推出了网络爆款“55度杯”。策划和实施的正和岛商学院的海外游学、名企访问、私董会等商学院产品,成为中国企业家趋之若鹜的学习类活动的首选。
现作为企业的运营掌舵人,指导运营团队成功地把本土和国际品牌引入市场,使Paul Frank、奥特曼、樱桃小丸子、意大利男装VDG等品牌授权产品的市场表现力得到充分体现。

授课经验

杨云先生在企业运营的理论研究方面,有其独到的见解和理论体系。被北京大学、上海交大、吉林大学等著名学府聘请为兼职教授和讲师,开设了“创新商业模式”,“品牌塑造与运营”,“高效流程管理与大数据管理”,“大数据企业运营仪表盘”,“有效决策方法”等管理类课程。
他也曾经为1000多家涵盖世界五百强企业、大型国企集团、民企集团提供咨询和培训项目。以顾问、项目管理方式帮助众多企业解决实际问题。

主讲课程

《公司治理方法和实务》,全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。
《大数据创新商业模式》,以传统行业为基础,以品牌营销为手段,以数据管理为引导的产业转型升级之道。
《高效决策》以科学决策体系为框架,防范决策中各种陷阱,旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能。
《企业流程改善与标准化建立》以实际企业案例为主线,对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理建立的方法。
《大数据时代的企业管理》——基于数据统计与分析的企业运营管理以建立企业运营实际案例为主线,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法。
《零售行业运营管理与数据分析模型》以企业实际案例为主线,实现零售销售管理的基本概念和理念。
《大数据人力资源管理与分析模型》通过实际案例分析,实现人力资源管理的基本概念和理念,提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力。
《培训数据分析与培训报告中的应用 》系统讲解培训需求和计划\培训过程管理\培训总结\培训效果分析中的数据挖掘方法。
《大数据销售管理与分析模型 》管理应用型课程,管理思想+工具=管理威力。
销售计划的制定与管理 + 数据统计分析  以建立一个快速消费品企业运营实际案例为主线系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法。
《大数据财务分析与财务管理报告》全程分享18个经典财务分析管理案例,更有一套完整的财务分析模板与您共享。
《大数据采购成本控制和采购谈判中的应用》系统讲解采购计划\采购价格管理\培训谈判策略\帐期控制分析中的数据挖掘方法。

典型客户

可口可乐、拜耳化工、美特斯邦卫、森马服饰、上海大众、上海日立、安徽古井贡酒股份有限公司、安斯泰来制药(中国)有限公司、安踏(中国)有限公司、昂科机床(上海)有限公司、柏腾(昆山)光电科技有限公司、宝钢集团有限公司、常州东芝变压器有限公司、成都飞机工业(集团)有限责任公司、丹佛斯(鞍山)控制阀有限公司、丹尼斯克(中国)有限公司、德国德累斯登银行股份公司上海分行、帝人聚碳酸酯有限公司、东电电子(上海)有限公司、东方通信股份有限公司、东风康明斯发动机有限公司、多米诺标识科技有限公司、恩梯恩阿爱必(常州)有限公司、法麦凯尼柯机械(上海)有限公司、复地(集团)股份有限公司、富士通(中国)信息系统有限公司、中国移动中心、广州国药集团有限公司、国药集团,国药控股股份有限公司、国大药房有限公司、杭州老板电器股份有限公司、杭州联华华商集团有限公司、杭州麦尚实业有限公司、杭州中萃食品有限公司、好孩子儿童用品有限公司、河南许继集团、河冶科技股份有限公司、华锐风电科技有限公司、珲春紫金矿业有限公司、江铃汽车股份有限公司、江门意玛克户外动力设备有限公司、金士顿科技(上海)有限公司、华超市股份有限公司、柳州五菱柳机动力有限公司、欧尚(中国)投资有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、三井住友海上火灾保险公司、山东聊城鲁西化工集团有限责任公司、上海贝思特电气有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、上海柴油机股份有限公司、上海德邦物流有限公司、上海电气电站设备有限公司、上海电气租赁有限公司 、上海电装燃油喷射有限公司、上海东航国旅、上海东洋电装有限公司、上海港铁建设管理有限公司、上海华润大东船务工程有限公司、卡帕体育用品有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、上海日立电器有限公司、上海三国精密机械有限公司、上海三一科技有限公司、上海时尚欧点服饰有限公司、上海市对外服务有限公司、上海天逸电器有限公司、上海依工塑料五金有限公司、上海优途信息科技有限公司、上海紫丹印务有限公司、上汽培训中心企业管理培训部、圣象集团、盛基工业(嘉善)有限公司、舜宇光学科技集团、苏州安德鲁电信器材(中国)有限公司、苏州石川制铁有限公司、台光电子材料(昆山)有限公司、卫材(中国)药业有限公司、无锡尚德太阳能电力有限公司、无锡威孚马山油泵油嘴有限公司、吴江梅塞尔工业气体有限公司、先锋电子(中国)投资有限公司、许继集团、雅马哈乐器有限公司、亚威科电器设备(上海)有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、扬子江药业集团、一汽马自达汽车销售有限公司、伊顿爱克赛电源(上海)有限公司、优美科金属国际贸易(上海)有限公司、浙江森马服饰有限公司、浙江正元智慧科技有限公司、中達電通股份有限公司、中广核工程有限公司、中国重汽教育培训中心、中海石油(中国)有限公司、中化道达尔油品有限公司、中化国际(控股)股份有限公司、中化国际物流事业总部、重庆扬子江乙酰化工有限公司、住电工汽车电装设计开发(上海)有限公司

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白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
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