[内训] 高效能人士的七个习惯
  • 课程老师: 李飞彤
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 职业能力
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

面临企业变革之专业经理人或团队、期望强化团队效能及工作默契的组织、有心为自己规划更清晰之未来者

课程大纲

课程应用:
有效建立企业内部共识
有效创造团队共同文化
有效增进个人愿景规划 
有效提升个人工作能量


课程目标:

建立自我觉察,培养柔软之工作能力
厘清正确价值观,强化对企业之凝聚力
培养正确的工作与思维习惯,为企业直接产生贡献
掌握职场中的个人竞争力,并取得焦点式经营


课程大纲:
关键原则

个性的成熟模式
原则与价值观
思维模式与思维转换
效能平衡原则
付出与获得原则
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、活动体验


主动积极-操之在我的力量
主动积极及被动消极
决定自己该承担什么
影响层面与关注范围
扮演正面积极的角色
监督自己
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、影片分享


以终为始-锁定生命的坐标
内心最想获得什么
现实环境可以创造什么
生命中真正的焦点
个人承诺
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、影片分享


要事第一—掌握重点的自我管理

时间管理vs你管时间
未雨绸缪的自我经营
自我管理六个步骤
印证优先级的价值观
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、活动体验


双赢思维-利人利己的人际观

输赢的先天教育
人际互动的六项观点
双赢局面的新思维
双赢的四个面向
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、活动体验


知彼解己-设身处地的沟通原则

有效沟通的要件
沟通最易产生的障碍
同理心的基本态度
同理沟通与聆听技巧
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、体验活动


统合综效-脑力激荡的合作原则 
认识团队综合效能
团队差异的看待与评价
创造团队新能量
印证团队高成熟度
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、体验活动


不断更新-最佳自我投资策略

个人身心灵均衡提升
支持系统的建立与执行
个人心得分享
课程运作形式:演讲法、分组讨论法

讲师介绍

讲师姓名:李飞彤 (ACMC国际注册Meta-Coach)

擅长领域

管理能力 职业能力 培训发展

职业背景

ACMC国际注册Meta-Coach、加拿大Think On Your Feet 认证讲师、美国True Colors 授证讲师、英国Cambridge Project Management Award、日本JITA产业协会授证合格MTP-I 讲师、美国PDP 专业授证咨询顾问、美国TOP10讲师Zig Ziglar课程合格授证讲师、美国Barrington University MBA

典型客户

台湾地区:飞利浦、P&G、立荣航空、国泰投信、中小企协、台湾思科、台中精机、7-ELEVEN宝来证卷、扶轮社、德国拜耳、明碁计算机、华纳唱片、日盛期货、狮子会、摩拖罗拉、王品集团、特力屋、I.T.I、青商会、杜邦电子、星巴克、钱柜KTV、永光化学、青创会、松下电器、前进国际、中华映管、花旗银行、工商大学、台湾默克、D&B、东元电机、远东商银、领袖大学、环隆电器、世平兴业、太阳光电、远东纺织、少年队
大陆地区:中国移动、飞通光电、普瑞尔、工商银行、万科地产、中国石化、TCL、特茂实业、中国银行、白云机场、华为技术、华星光电、华帝集团、招商银行、中联重科、中兴通讯、美的空调、华润涂料、上海银联、东风日产、联想国际、中国科建、桑菲通讯、工行软件、青岛啤酒、金蝶软件、广东北电、华星光电、金地集团、日立环球、腾讯科技、迪生集团、南方电网、招商地产、顺丰速递、艾默生、玖龙纸业、中集集团、碧桂园、新科磁电

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