针对行业
通用
培训对象
面临企业变革之专业经理人或团队、期望强化团队效能及工作默契的组织、有心为自己规划更清晰之未来者
课程大纲
课程应用:
有效建立企业内部共识
有效创造团队共同文化
有效增进个人愿景规划
有效提升个人工作能量
课程目标:
建立自我觉察,培养柔软之工作能力
厘清正确价值观,强化对企业之凝聚力
培养正确的工作与思维习惯,为企业直接产生贡献
掌握职场中的个人竞争力,并取得焦点式经营
课程大纲:
关键原则
个性的成熟模式
原则与价值观
思维模式与思维转换
效能平衡原则
付出与获得原则
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、活动体验
主动积极-操之在我的力量
主动积极及被动消极
决定自己该承担什么
影响层面与关注范围
扮演正面积极的角色
监督自己
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、影片分享
以终为始-锁定生命的坐标
内心最想获得什么
现实环境可以创造什么
生命中真正的焦点
个人承诺
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、影片分享
要事第一—掌握重点的自我管理
时间管理vs你管时间
未雨绸缪的自我经营
自我管理六个步骤
印证优先级的价值观
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、活动体验
双赢思维-利人利己的人际观
输赢的先天教育
人际互动的六项观点
双赢局面的新思维
双赢的四个面向
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、活动体验
知彼解己-设身处地的沟通原则
有效沟通的要件
沟通最易产生的障碍
同理心的基本态度
同理沟通与聆听技巧
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、体验活动
统合综效-脑力激荡的合作原则
认识团队综合效能
团队差异的看待与评价
创造团队新能量
印证团队高成熟度
课程运作形式:演讲法、分组讨论法、体验活动
不断更新-最佳自我投资策略
个人身心灵均衡提升
支持系统的建立与执行
个人心得分享
课程运作形式:演讲法、分组讨论法
综合评分