针对行业
通用
培训对象
各部门总监、经理,企业中层管理者
课程大纲
课程目标
使经理人掌握对激励的正确观念与有效运用激励技巧来激发员工工作斗志与最大能力并创造工作绩效。
课程大纲
1.激励的意义与价值
1-1 激励是给员工努力工作的理由
1-2 缺乏激励对组织的影响
1-3 有效激励对企业的价值
1-4 有效激励是要管理员工内心微妙的心理差异
1-5 经理人的二大责任~绩效管理与人才管理
1-6 激励下属是经理人的责任
1-7 小组研讨:经理人在激励员工方面常见的问题与挑战
2. 激励的三个关键
2-1 肯定员工表现
2-2 建立正確心态
积极心态
主动心态
负责心态
创新心态
服务心态
2-3 激发工作斗志
2-4 三种激励策略
环境激励策略
领导激励策略
自我激励策略
2-5 <案例研讨>:赵经理面对激励部属的两难
3.如何肯定员工表现
3-1 心理需求五层次
3-2 激励的双因子理论
3-3 换位思考:员工要的是什么?
3-4 如何肯定员工表现
3-5 <案例研讨>:没有激励就会缺乏动力~王经理的领悟
3-6 <活动体验>:肯定价值的反馈
4.如何建立积极心态
4-1 心态如何形成?
4-2 主管期望员工的六个积极心态
4-3 日常工作中如何引导员工积极心态
4-4 如何利用环境动力调动员工积极心态
4-5 <案例研讨>:如何作到没有任何借口
5.如何激发工作斗志
5-1 逆境所带来的学习机会
5-2 协助员工改变心智模式
5-3 如何提高抗压性
5-4 解决问题的正确思维
5-5 如何自我激励
5-6 <活动体验>:心智图创意思考
6.自我激励之策略与技巧
6-1 自我激励之意义
6-2 自我激励之策略
6-3 自我激励之技巧
6-4 自我激励之关键
7.激励员工的实务问题研讨
7-1 如何激励缺乏信心的员工?
7-2 如何协助常有挫折感的部属面对挑战?
7-3 主管激励员工的实质困难在哪里?
7-4 <活动体验>:换位思考练习
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