[内训] 团队建设
  • 课程老师: 何玲
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,角色扮演
  • 课程领域: 管理能力 团队管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

此项目适合于带领团队追求卓越业绩的中层经理人

课程大纲

课程背景:
有一天,你成了团队的领导者。
昨天,你还在做那些自然而然的事情,享受工作的乐趣,推动项目进展,与同事们谈笑风生,讽刺公司的管理层是多么的愚蠢。然而今天,你也进入了管理的团队,开始成为别人的上司。突然间,感觉一切都不同了—因为一切确实不同了。作为领导者,需要有不同的行为和态度,而且对很多人来说,他们还是第一次接手这样的工作。我们经常看到,优秀的个人业绩贡献者,却始终不能在管理的岗位上像以前那样发挥他应有的影响力,带领团队取得更加出色的业绩。
实景1:“我们制定了好的目标,为什么下属到最后总是完成不了计划?而且之前也不告诉我?只是到最后一秒钟才让我知道?”
实景2:“我的下属总体而言能力不错,为什么我在给他们分配任务时候,他们总是不那么配合,对我充满了怀疑?
实景3:“我对下属的问题,都做了全方位的分析和辅导,但最后总是看不到他们行为上的改变和业绩的提升?”
……


项目方法和目标:

采取分组讨论、案例分析、情景练习等互动方式,经历“学习-实践-总结”的过程,掌握成为高绩效团队领导者核心的特质和技能,包括:
理解团队的重要性和团队领导的职责;
掌握建设团队文化和提高团队绩效的技能;
制定提升团队绩效的行动计划,并落实执行。


项目要求:

本培训是高度互动型培训,为确保培训效果,培训班应满足下列要求:
完成课前作业,包括:
填写管理能力自我评估表
组织团队成员填写团队现状检查单
收集管理案例
每个培训班的学员人数不超过30人,24人最佳,分成4个学习小组;
培训场地远离工作职场,封闭学习,尽量不受工作干扰,不得中途退训;


项目大纲:
高绩效团队领导特质( 0.5天)

团队的重要性、定义和特征
高绩效团队领导的职责
管理能力自我评估分析


建设团队文化,增强团队凝聚力(0.5天)

相互信任的氛围
积极主动的成员
有效沟通的机制


制定团队目标,提升团队执行力 (1天)
理解战略目标——平衡计分卡
目标分解和制定——贡献路径图,“聪明”目标
相互协调的行动计划

讲师介绍

讲师姓名:何玲 (人力资源资深顾问)

擅长领域

管理能力 团队管理 战略/运营 公司战略 人力资源 招聘面试 绩效管理 培训发展 培训管理 领导能力

教育背景

何玲老师毕业于哥伦比亚大学,成人教育硕士

职业背景

曾先后在法国达能集团、中国平安集团、招商信诺、金蝶集团主持培训工作,具有超过十五年的跨国公司及本地人力资源管理经验,多年的工作和教育经历使其在人力资源管理方面取得了丰富的经验。

授课经验

何老师特别专长于领导力培训和发展,胜任能力发展及应用,各种人才项目的设计和推动,绩效管理与评估,目标选材等。擅长领域:
集团化培训体系的设计和实施交付;
领导力学习发展路径及体系的设计;
各层级领导力学习解决方案提供及交付;
核心人才发展项目(IDP,测评中心等)。

参课信息

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