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此项目适合于带领团队追求卓越业绩的中层经理人
课程背景：
有一天，你成了团队的领导者。
昨天，你还在做那些自然而然的事情，享受工作的乐趣，推动项目进展，与同事们谈笑风生，讽刺公司的管理层是多么的愚蠢。然而今天，你也进入了管理的团队，开始成为别人的上司。突然间，感觉一切都不同了—因为一切确实不同了。作为领导者，需要有不同的行为和态度，而且对很多人来说，他们还是第一次接手这样的工作。我们经常看到，优秀的个人业绩贡献者，却始终不能在管理的岗位上像以前那样发挥他应有的影响力，带领团队取得更加出色的业绩。
实景1：“我们制定了好的目标，为什么下属到最后总是完成不了计划？而且之前也不告诉我？只是到最后一秒钟才让我知道？”
实景2：“我的下属总体而言能力不错，为什么我在给他们分配任务时候，他们总是不那么配合，对我充满了怀疑？
实景3：“我对下属的问题，都做了全方位的分析和辅导，但最后总是看不到他们行为上的改变和业绩的提升？”
……
项目方法和目标：
采取分组讨论、案例分析、情景练习等互动方式，经历“学习－实践－总结”的过程，掌握成为高绩效团队领导者核心的特质和技能，包括：
理解团队的重要性和团队领导的职责；
掌握建设团队文化和提高团队绩效的技能；
制定提升团队绩效的行动计划，并落实执行。
项目要求：
本培训是高度互动型培训，为确保培训效果，培训班应满足下列要求：
完成课前作业，包括：
填写管理能力自我评估表
组织团队成员填写团队现状检查单
收集管理案例
每个培训班的学员人数不超过30人，24人最佳，分成4个学习小组；
培训场地远离工作职场，封闭学习，尽量不受工作干扰，不得中途退训；
项目大纲：
高绩效团队领导特质（ 0.5天）
团队的重要性、定义和特征
高绩效团队领导的职责
管理能力自我评估分析
建设团队文化，增强团队凝聚力（0.5天）
相互信任的氛围
积极主动的成员
有效沟通的机制
制定团队目标，提升团队执行力 （1天）
理解战略目标——平衡计分卡
目标分解和制定——贡献路径图，“聪明”目标
相互协调的行动计划
管理能力 团队管理 战略/运营 公司战略 人力资源 招聘面试 绩效管理 培训发展 培训管理 领导能力
何玲老师毕业于哥伦比亚大学，成人教育硕士
曾先后在法国达能集团、中国平安集团、招商信诺、金蝶集团主持培训工作，具有超过十五年的跨国公司及本地人力资源管理经验，多年的工作和教育经历使其在人力资源管理方面取得了丰富的经验。
何老师特别专长于领导力培训和发展，胜任能力发展及应用，各种人才项目的设计和推动，绩效管理与评估，目标选材等。擅长领域：
集团化培训体系的设计和实施交付；
领导力学习发展路径及体系的设计；
各层级领导力学习解决方案提供及交付；
核心人才发展项目（IDP，测评中心等）。
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
| 选购红标公开课程享受3.5折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训专家提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训总结报告 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
| 选购红标公开课程享受3.8折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
| 选购蓝标公开课程享受7折优惠 | |||||
| 内训课程：提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
| 选购蓝标公开课程享受7.5折优惠 | |||||
| 3000中人网积分 | |||||
| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
| 选购蓝标公开课程享受8折优惠 | |||||
| 2000中人网积分 |
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