针对行业
通用
培训对象
此项目适合于带领团队追求卓越业绩的中层经理人
课程大纲
课程背景:
有一天,你成了团队的领导者。
昨天,你还在做那些自然而然的事情,享受工作的乐趣,推动项目进展,与同事们谈笑风生,讽刺公司的管理层是多么的愚蠢。然而今天,你也进入了管理的团队,开始成为别人的上司。突然间,感觉一切都不同了—因为一切确实不同了。作为领导者,需要有不同的行为和态度,而且对很多人来说,他们还是第一次接手这样的工作。我们经常看到,优秀的个人业绩贡献者,却始终不能在管理的岗位上像以前那样发挥他应有的影响力,带领团队取得更加出色的业绩。
实景1:“我们制定了好的目标,为什么下属到最后总是完成不了计划?而且之前也不告诉我?只是到最后一秒钟才让我知道?”
实景2:“我的下属总体而言能力不错,为什么我在给他们分配任务时候,他们总是不那么配合,对我充满了怀疑?
实景3:“我对下属的问题,都做了全方位的分析和辅导,但最后总是看不到他们行为上的改变和业绩的提升?”
……
项目方法和目标:
采取分组讨论、案例分析、情景练习等互动方式,经历“学习-实践-总结”的过程,掌握成为高绩效团队领导者核心的特质和技能,包括:
理解团队的重要性和团队领导的职责;
掌握建设团队文化和提高团队绩效的技能;
制定提升团队绩效的行动计划,并落实执行。
项目要求:
本培训是高度互动型培训,为确保培训效果,培训班应满足下列要求:
完成课前作业,包括:
填写管理能力自我评估表
组织团队成员填写团队现状检查单
收集管理案例
每个培训班的学员人数不超过30人,24人最佳,分成4个学习小组;
培训场地远离工作职场,封闭学习,尽量不受工作干扰,不得中途退训;
项目大纲:
高绩效团队领导特质( 0.5天)
团队的重要性、定义和特征
高绩效团队领导的职责
管理能力自我评估分析
建设团队文化,增强团队凝聚力(0.5天)
相互信任的氛围
积极主动的成员
有效沟通的机制
制定团队目标,提升团队执行力 (1天)
理解战略目标——平衡计分卡
目标分解和制定——贡献路径图,“聪明”目标
相互协调的行动计划
综合评分