[内训] 领导者之剑—问题分析与解决
  • 课程老师: 刘百功
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,角色扮演
  • 课程领域: 分析决策 管理能力
  • 原价: 0元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:5 分 个评价
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  • 目标与绩效管理

课程信息

培训对象

各部门总监、经理、中高层管理者,人力资源部总监、人事经理、内部顾问、讲师等

课程收益

通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:
1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。

课程大纲

 

课程前言:
此课程英文名为《TheLeader′sEdge》,又名《问题分析与解决》、《问题分析和决策制定》和《理性管理思维流程》,是美国ALAMO公司授权课程!据统计,"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维?
掌握这一思维工具将使您:
学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;
帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;
提高您和团队的快捷、有效的工作思路;
减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……
欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂!
对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?
本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。


课程大纲:
模块一、情景分析

核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
Step1.你关注的关键问题是什么?
Step2.关注焦点可以区分、细化吗?
Step3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
Step4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习


模块二、原因分析
核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
Step1.您所关注的问题与观察到的事实是什么?
Step2.比较的事实是什么?
Step3.如何辨别独特的差异与变化?
Step4.如何确定最佳的比较方法?
Step5.如何辨识及检测可能的原因?
Step6.如何观察比较事实的每一个可靠原因?
Step7.选择最可能原因
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习


模块三、决策制定
核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
Step1.您想决定什么?您决策的标准是什么?
Step2.阐明决策目的
Step3.确定决策的标准,风险的评估、权衡
Step4.预先审视潜在问题并予以处理
Step5.与标准相比较,您的替代方案是什么?
Step6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
Step7.做出决策
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习


模块四、计划分析:
核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
Step1.希望的最终结果是什么?
Step2.计划中使用的标准或关键步骤是什么?
Step3.确定必要的任务、职责及时限。
Step4.辨别可能出现的潜在问题与机会。
Step5.发生问题的原因是什么?
Step6.怎样预防问题与增加可能的机会?
Step7.应急方案是什么?
Step8.您充分利用机会的打算是什么?
Step9.何时启动应急方案?
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 

关于本次课程说明:

1.费用包含午餐费、资料费、证书费、茶点费等。

2.本课程计划招生人数为40人,具体以当期课程实际招生情况为准。

 

讲师介绍

讲师姓名:刘百功 (企业管理培训资深讲师)

擅长领域

管理能力 职业能力 培训发展

职业背景

美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师

刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任要职。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。

授课经验

刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

授课风格

在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。

 

主讲课程

TTT系列——《企业内训师成长训练标准教程》、《现代企业内训课程开发与设计》

高效能问题解决系列——《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》(美国ALAMO授权)、《高效能辅导训练营》
责任培育系列——《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》、《终极执行力:QBQ和个人责任训练》

典型客户

型集团公司:伊利集团、宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中航集团、国家电网、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团(康师傅)、珍奥集团、中房集团、成商集团、新希望集团、康佳集团、伟嘉集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、可口可乐„

参课信息

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