针对行业
通用
培训对象
各部门经理、主管及相关人员
课程大纲
课程背景
企业的管理者作为中枢,每天都会遇到许多问题,管理者在解决问题的过程中应遵循相应的步骤,并且思维逻辑明确,方法得当,这是处理好问题的关键。在解决问题的过程中,首先需要认清问题的原因,这是处理好问题的基础;其次在处理问题时需要良好的表达;再次要顾及他人的感受,要站在他人的角度思考问题;最后在相互信赖的基础上达成共识、解决好问题。掌握了正确的问题处理方式,则可在处理问题时更有效、更直接,同时会减少因问题处理不当所带来的负面影响,提升管理效能。
本课程着重提升管理者的逻辑思维能力;提升管理者认识问题的深度和广度;提升同理与共情的能力;为企业实现人本管理提供助力。本课程融合东西方哲学以及管理学、心理学精髓,简单实用,切中要害,条理分明,为企业管理者提供全方位的问题解决之道。
课程特色
一、高品位:提供最丰富的价值观与心灵互动系统;
二、针对性:采用所见即所得的学习方式,学以致用,化书为剑,将“内修”与“外炼”统一起来,学习与体验并重,眼界与境界并重,主辅相成,注重实际应用性。将智者的智慧化为领导者的心理资本,从容面对各种顺境逆境;
三、EMBA式授课:EMBA式的授课手段,精辟讲解+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+心理体验+多感官体验等授课方式,深入浅出,生动、互动,极具亲和力、感染力和影响力,理论学习与实践相结合,结构严谨,操作灵活。
第一部分:面对问题,觉察真相
什么是觉察
穿越表象,看到实相
心理游戏的模式
人的十大心理需求
案例:员工对你过度依赖,总是喜欢把问题推给你,造成这种状况的原因是什么呢?
第二部分:迁善心态,合理表达
表达与觉察的关系
影响表达的因素
不被情绪左右的表达
肢体语言的表达
案例:为什么说了很多遍,下属做事的结果还是不如你意呢?
第三部分:将心比心,同理共情
同理心聆听
同理心询问
学会换位思考,自他交换
厘清问题,避免困扰
案例:下属缺乏动力,对待工作漠然视之
第四部分:表达信赖,用心回馈
影响回馈的个人因素
信赖的重要性
把握良好心态
转念的智慧,从事件中出离
第五部分:平衡人生,智慧之旅
天地人之道
操之在我的事件
看得破与放得下
综合评分