针对行业
通用
培训对象
企业经理、总监、副总经理和总经理等中、高层管理者
课程大纲
课程特色
本课程从企业执行力缺乏分析入手、对典型案例进行深度剖析、揭示中基层执行力的现状、内在原因,进而提出企业执行力问题的全方位解决方案,内含大量工具与方法的运用,具有极高的实用价值,受到企业的热烈欢迎。
本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。
课程大纲
一、培训导言
讨论导入:什么叫做good idea?
1.中国企业普遍面临的尖锐问题分析
2.企业问题的实质?
3.企业抓管理,抓什么?
4.执行力不足的原因?
二、什么是执行力?
案例导入:小和尚撞钟的问题
1.伪执行力的表现
2.真正的执行是什么?
——不追求结果,就是做任务,表面上勤勤恳恳,背后是逃避和推诿
案例分析:一个小故事的两个不同结局
案例分析:前台服务人员的询问
案例分析:华为的执行力
3.真正执行的二十四字准则
4.执行的成功楷模
5.有执行力的特点
6.执行力的三种层次:
6.1 单一细胞执行力
6.2 量化系统执行力
6.3 文化融合执行力
案例分享:西点12军规的执行力演绎
三、打造有效执行力
案例分享:企业被收购后的管理要求
第一阶段:基层人员成功执行的关键
猴子管理七大法则——责任使人进步;
第二阶段:成功执行的保障
1.良好的工作心态:能力与态度模型、如何对待今天的这份工作?
案例分析:三个石匠的故事
2.确定方向,目标管理
案例分析:看不到目标比死还可怕
2.1 个人战略目标的意义与制定
2.2 目标的量化结构
2.3 目标管理的原则
2.4 个人日常工作目标管理模式
案例分析:买书经历;
案例分析:九段秘书;
3.责任分配,人人头上有指标
3.1 完美执行前提:承担责任
3.2 每个人的工作都具备常规性和逻辑性——企业量化管理体系总图
4.动态跟踪:人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
5.即时反馈:建立奖惩即时,黑白分明的激励机制
综合评分