[内训] 做决定的道理——有效决策情理合
  • 课程老师: 胡斌
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,案例分析,影片观摩
  • 课程领域: 分析决策 管理能力
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

在工作或生活中需要作决策的人、不想再由着性子来的人

课程收益

克服在决策制定过程中的常见错误
掌握理性决策的6步法
掌握管理决策的3类主要工具
掌握影响制定决策的个性特点
掌握有效决策常被人忽视的10大事实

课程大纲

第一部分:决策——更明智选择的挑战
感性杀手
你怎么就那么肯定?——容易过度自信
能明天做的事今天就不做——惰性倾向
我要,我现在就要!——即时满足倾向
起点对结果意义重大——抛锚效应
眼见为实——知觉的选择性
我只听见想听到的东西——确定性倾向
这支玻璃杯是半满,还是空的?——意念框架的影响力
眼见也可能为虚——以偏概全现象
失去的总是难以忘记——理解沉没成本
看到根本不存在的图像——随机事件不可预测
习惯选择熟悉的领域——局限选择对象
在斗争白热化是人们经常失去理智——卷入情绪的漩涡
你最近为我做了什么?——可用信息倾向
你想埋怨谁?——为自己服务的倾向
任何时候我都知道——后知后觉的倾向
理性乌托邦
所有相关的标准和选择对象都是可以得到认识的
决策者可以精确地评估每一个选择对象
获得完美的信息没有任何阻碍
这是一个清楚而且意义明确的问题
标准和选择对象可以通过评分和加权来显示他们的重要性
有效决策是“情”与“理”的完美结合

第二部分:理性决策向直觉和经验说“不!”
你只能控制决策过程,无法控制决策结果
个人生活的理性决策
个人生活理性决策案例
个人理性决策的6步法
管理者的理性决策
两大常用决策工具
决策表的设计及使用
决策图的绘制及使用
管理者的决策风格选择——佛洛姆决策模型
集体决策的两大方法
决策参与度工具——RACI分析
最佳决策组合工具——赫尔曼头脑理论
总想简化决策过程也会妨碍理性决策

第三部分:识别个性特点,让决策更生动
你的决策类型是什么?
决策类型对你如何收集信息起关键作用
两种典型的决策风格
你是一个风险承担者吗?
对风险的不同理解,对于决策者来说是重要的,因为它可能对确定选择的对象起作用。
两种典型的风险承担者
谁在主宰你的命运?
可以显示你在多大程度上可以接受别人对自己行为的指责。
它还可以表现出你对提高决策能力的重视程度
你拖拉吗?
尤其对于重要的决策,稍做拖延可能会节省很多钱并避免当事人事后后悔
你冲动吗?
冲动性对决策正负两面影响
你能控制自己的情绪吗?
你过度自信吗?
了解你的个性轮廓

第四部分:常被忽视的情理合一的有效决策事实
文化背景会影响你如何做决策
不要重温过去的决策
信息不是越多越好
决策不是孤立做出的
不做决定也是一种决定
没有常胜将军
清楚的目标会使选择容易得多
不是所有决策都重要
经验会提高决策水平,但是
成功的人愿意承担风险

 

讲师介绍

讲师姓名:胡斌 (曾任中国远大人力资源本部培训经理)

擅长领域

团队管理 领导能力

职业背景

独立人力资源咨询师、讲师、撰稿人。
胡斌先生曾任中国受尊敬的管理顾问公司——新华信管理顾问公司教育培训中心合伙人/副总经理;国际高档家具供应商——科宝.博洛尼人力资源总监;国际知名的视频领域专业公司——中科大洋人力资源总监;中国通用应用软件公司——金山公司人力资源经理;中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。现为多家企业的人力资源顾问。
社会活动:胡先生同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾。胡先生也是担任多家咨询公司的高级咨询顾问,《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人,全国IT行业管理培训师资讲师团成员,清华大学工商管理总裁班特约人力资源管理讲师,北大光华管理学院MBA职业发展辅导师。2005年度中国实战派管理类讲师。2002年胡斌先生主讲的46讲《现代企业员工职业化训练全面解决方案》,被多家企业指定为员工职业化教材。2003年胡斌先生编著的《如何做一名出色的主管》一书被列为“世界500强企业管理培训教程”,受到读者尤其是企业中层管理者的好评。

主讲课程

看电影学管理系列:看电影学职业化、让员工奋斗更有效;
中层主管领导力系列 执行力、中层主管的领导力、管理者的沟通、授权、绩效管理、时间管理、团队建设、辅导、激励、非人力资源经理的人力资源管理、留住核心员工;
人力资源系列 人力资源规划、绩效管理、招聘及选材技巧、如何做新员工培训、培训师的培训、职业生涯规划;
高效思维模式系列 七个好习惯在管理中的运用、六顶思考帽在工作中的应用、思维脑图在工作中的应用、做企业自己的咨询师—咨询方法在工作中的运用;
员工职业化系列 赢在职场三步曲、职业化的四个台阶

授课经验

胡斌先生作为专业培训师具有上百家企业,数千小时的培训经验,并获得英国曼彻斯特城市大学人力资源认证。

授课风格

胡斌先生的培训以务实风格见长,运用十多年来在不同企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。

典型客户

通讯行业
佛山移动 广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动、海南移动、四川移动、济南移动、广西移动、河北移动、江苏移动、黑龙江移动、大同移动、日照移动、襄樊移动、包头移动、湘西移动、湖州移动、江西移动、扬州移动、云南移动、重庆移动、池州移动、河南移动、南京移动、上海移动研究院。
北京网通、浙江网通、湖南网通、浙江网通、潍坊网通、吉林网通
北京电信、陕西电信、山东电信、重庆电信、中国联通淄博公司衢州移动、清远联通、沧州联通
IT行业 
戴尔、 佳能、腾讯、朗讯、YAHOO、INT、海信、科龙、联想上海公司、亚信科技、首信集团、中国广播卫星通讯公司、方正科技、清华同方、方正奥德、高阳公司、金山公司、合力思壮、清华紫光、北大青鸟、北京数字认证中心、三一通讯、首创科技、有研硅股、长城电脑、深圳固高科技、杭州士兰微、恒泰实达
石油石化 
中国石油天然气股份公司、长城润滑油、中油测井、西南油气
制造行业
一汽大众、 一汽解放、龙岩卷烟厂、宇通客车、健之素、爱慕内衣、科宝.博洛尼、德国旭格、中美佩特来、柳工、宁波精益集团、贵阳新天光电、华龙方便面、中兴汽车、资生堂、明珠企业、海信、杜蕾斯、长安马自达、上海汽车、阿桑娜、长安福特、北京博美、奇瑞汽车、三一重工
医药行业
深圳迈瑞、中美华靳制药
房地产
华润物业、世博地产、中建一公司、保利地产、东易日盛、广华轩、丽贝亚
电力公司 
西北电网、南方电网、北京电力、平顶山电力、华中电网、盐城电力、十堰电力、宁夏电力、国家电网、博奇电力、大唐电力、洛阳热电厂、三河热电厂、吉林热电厂、六盘水热电厂、国家电网新能源公司、湖北电力、铜仁供电局、南方电网电力公司、甘肃电力、盐城电力、惠州电力、中电华强、国电公司
航空交通运输 
嘉里大通、 深圳航空、AMECO、中国国际航空股份有限公司、中航技、海南航空、金港地铁、山东公路集团
金融保险
中行:中国银行总行、中行山东分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、重庆中行、四川中行、广州中行、威海中行、潍坊中行
招行:招商银行总行、广州招行、兰州招行
建行:海南建行、河北建行、安徽建行、中山建行、漳州建行、乐山建行、佛山建行、湖北建行、温州建行、长沙建行
工行:北京工行、西宁工行、潮州工行
其它:中信证券、中国出口保险公司、东方基金、北京民生、云南民生、兴业银行、光大银行上海分行、深圳发展银行北京分行、深圳中信银行、湖北民生、大地保险、太原兴业、深圳农行、梅州农行
集团公司 中国电子器件总公司、中国远大、丰岛集团、亿利集团、中国铁路物资集团总公司、蒙牛集团、招商局国际、慧聪国际集团、山东光合园林集团、厦门重工、青岛远洋、苏州工业园区、中铁快运、希望集团、综合能源、联东集团、泰格林纸业、隆平高科。
其他客户 《经济观察报》、二十一世纪、环球企业家、北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、中国卫星大课堂

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