培训对象

企业中高层管理者

课程收益

1、华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计
可以学习和借鉴华为对HR三支柱和HRBP的理解，以及相应的价值定位和组织设置，帮助大家正确理解HR的升级变革的理念和实施路径，少走弯路。
2、华为HRBP方法与工具
要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展，真正实现HRBP的价值定位。
3、华为HRBP优秀实践
还可以学习和借鉴华为HRBP工具方法的实际使用的场景与案例，帮助大家更为深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更为有效的开展HRBP价值活动。

课程大纲

一、HRBP的价值定位 -- 华为HR变革背景

1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求

2、人力资源存在的问题和面临的挑战

（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？

（2）很多公司运作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的价值定位、责任边界、协同方式不正确、不清晰，没有更好的形成体系化作战。

（3）很多公司设置了HRBP，但是：

-只是传统HR职能模块工作的简单下沉

-成为人事HR，忙于人力资源事务性工作

-被用作了部门助理，甚至是部门秘书

3、华为规模扩张对人力资源提出了更高的要求

4、华为对HRBP的价值新思考

工作开展要以业务为中心，要从业务的视角开展人力资源管理活动，以解决方案的模式开展工作，工作目标是驱动业务成功。

华为实践：Cloud BU产品部部长转身辅导，实现业务成功

 

二、HRBP的组织保障 -- 华为HR升级实践

1、华为HR三支柱的价值定位、责任边界、和协同管理

2、华为HRBP的人员来源

3、华为HRBP的能力要求

4、华为HRBP的能力培养

华为实践：HRBP培养方案的设计与实施

5、HRBP面临的挑战

（1）不懂“业务”，如何正确理解业务。

（2）与业务管理者“不在一个层面”，如何有效对话。

（3）如何真正对业务发展产生重要的作用。

 

三、HRBP基础工具一：BLM业务领先模型 -- 理解业务、识别痛点

1、HRBP的工作挑战

如何理解业务，需要在什么层面理解业务，具体需要理解什么内容，如何确定HRBP的工作突破口，这是HRBP开展工作首先就要想清楚的事情。

2、华为实践：人力资源战略思考 -- 进一步思考理解业务和应该理解业务的什么方面

3、华为思考：理解业务的关键目的和关键方面

4、华为HRBP理解业务的工具模型：BLM（业务领先模型）

（1）领导力

（2）战略

战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计

（3）执行

组织、人才、文化氛围

（4）核心价值观

华为实践：苏研组织诊断，理解业务，识别关键问题点

 

四、HRBP工作第一层面：与业务领导有效对话、共识HR需求

1、HRBP工作模式一：与业务领导有效对话

案例分析：某公司新上任人力资源部长与老板的对话

2、HRBP工作模式二：与业务领导共识HR需求

案例分析：某公司HRBP与业务领导一起共同分析和探讨出HR重点工作

3、HRBP工作模式三：与业务领导重构HR需求，确保回归HR正确方向

案例分析：某公司项目经理能力提升培训，并没有真正解决问题

 

五、HRBP基础工具二：教练式沟通与辅导 -- 外行管理内行

1、教练式沟通与辅导的价值

（1）让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。

（2）教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，HRBP要做催化剂。

2、教练式沟通与辅导的招式套路：GROW

视频分析：辅导PL转变认识、找到方法

3、教练式沟通与辅导的内功心法：5KP

视频分析：普通绩效者的绩效结果反馈

 

六、HRBP工作第二层面：解决业务痛点、驱动业务成功实践

1、从领导力层面切入驱动业务成功

HRBP可以在提升组织领导力方面发挥重要作用，领导力/干部是关键抓手

华为经验：因为领导力/干部是决定业务成败关键中的关键，所以领导力/干部是人力资源特别是HRBP的核心工作对象

华为实践：新上岗干部90天转身辅导

2、从战略层面切入驱动业务成功

HRBP可以在部门业务战略方面发挥重要作用，在战略层面建立与业务的连接

华为实践：辅导业务领导思考经营策略

视频：如何实现区域增长30%目标

3、从组织层面切入驱动业务成功

HRBP可以在部门组织效率提升方面发挥重要作用

华为实践：铁三角

案例：组织结构优化业绩提升

4、从人才层面切入驱动业务成功

HRBP可以在部门人才队伍能力建设方面发挥重要作用

华为实践：骨干员工保留

5、从文化氛围层面切入驱动业务成功

HRBP可以在部门组织活力建设方面发挥重要作用

华为实践：“积极心态·幸福人生”系列团队活动之永不放弃

视频：奠基者