[内训] 无边界管理 —推到企业“部门墙”
  • 课程老师: 沈慧民
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 管理能力
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 销售团队管理
  • 目标与绩效管理

课程信息

培训对象

企业各部门高层管理者、中层和基层管理者。

课程目标

在今天的商业环境中什么是你企业无往不胜的基石?其实就是一个字:“快”,你能不能快速面对环境的变化、你能不能快速满足客户的需要、你们不能快速整合你的渠道、你能不能快速研发、能不能快速变革、……等等。而做到这一切的关键是你必须要让你的各个部门快速协同起来。
无论在GE期间,还是离开之后总有人问我“为什么GE的电子商务起步比别人晚,但它能取得比别人大的成效?”、“是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端?”、“为什么GE能有如此高效的执行文化?”和“你们是如何高效解决跨部门问题的?”等等。
本课程将为你揭示这些秘密,全方位阐述无边界管理体系,以及如何进行无边界管理、推倒企业的“部门墙”、让你的公司像小公司一样快速运作。

 

课程大纲

第一章:无边界管理体系概述
什么是无边界管理和无边界管理体系?
为什么跨界的融通和资源整合是企业生存的关键?
团队管理者在发现部门协调不好时该怎么办?
寻找部门协调的障碍力
案例:通用电业的无边界管理的演变历程
案例分析:沃尔玛—无缝连接的供应链
无边界管理体系的要素组成?

 

第二章:管理者如何在团队中建立无边界文化和无边界思维
为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神?
设计团队价值 — 一起工作的原因
团队领导在协调性组织中在哪几方面可以起作用
团队领导如何协调好目标追求和员工社交之间的关系
案例分析:迥异的团队文化
无边界团队的特征,协调型团队的障碍力
团队价值和文化的变革途径和工具
组建协调型团队的要素

 

第三章:团队管理者在组织内建立协调型关系
什么是企业内的协调型关系?
案例分析:西南航空公司如何成为全世界最成功的航空公司的?
协调型组织的如何沟通和交流
协调型组织的沟通频率和及时性
团队冲突的解决和解决冲突的益处
内部建立协调型目标和目标共享

 

第四章:协调型领导力培养和建立
领导者—“部门墙”形成的主要原因
培养集体认同感—协调型领导人的主要职责
无边界人才培养的三大要素
如何让员工具备无边界的沟通能力
如何让员工具备无边界的思维方式—360度的协同考核该如何进行
无边界组织的员工治理方式
轮岗、互背目标、互评—协调性领导力培养的工具
案例分析:敬业的领导、糟糕的团队

 

第五章:无边界组织的运营系统和绩效管理
矩阵型组织的困惑
为什么流程和标准会导致部门冲突
利益冲突导致的组织冲突管理
无边界组织的流程设计原则
无边界组织的“边界桥梁”的建立
如何保持边界岗位的灵活性
为何绩效管理、考核体系是导致部门冲突的重因
管理考核体系中的协调要素
案例分析:完美的激励计划


第二部分:组织实践中如何解决现实工作中解决跨部门协调和沟通问题
第六章:运用“群策群力”推倒“部门墙”

什么是“群策群力”
为什么“群策群力”有助于创建无边界组织
“群策群力”的前提假设条件
“群策群力”在通用电气的作用
“群策群力”如何在通用电气推倒企业“部门墙” 
实施“群策群力”废除官僚主义、解决跨部门问题
困惑了企业一百多年的企业问题得到解决
 “群策群力”的实施流程
案例分析:陷入困境的顶点实业

讲师介绍

讲师姓名:沈慧民 (企业管理资深讲师)

擅长领域

管理能力

学历背景

MBA 中欧国际工商学院,工程学士 上海交通大学

职业背景

2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师
美国圣路易斯供应链研究中心特聘中国区讲师
美国供应链协会会员
哈弗商业评论特约撰稿人
国内多家知名大学客座教授
多家民营企业的常年咨询顾问
曾经服务的公司:
GE Medical System、 GE China,、GE Information Service、GE Global eXchange Service、Asia Logistics Technology等国际知名企业. 
历任职务:
美国通用电气资讯部中国区业务总经理
通用电气资讯部6西格玛黑带大师
通用电气资讯部中国区业务总经理
通用电气资讯部供应链咨询总监
通用电气亚太区电子商务变革核心小组成员
在通用电气近10年的工作经验, 担任过GE亚太电子商务变革的核心成员, GE资讯部中国区的高级经理,成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员,在GE的职业生涯其间,沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门,飞机发动机部,照明部门,塑料部门,金融服务部门等.沈慧民先生是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家, 研究领域包括, 供应链战略的制定, 供应链管理规划到供应链运营的优化. 领导过诸如GE亚太供应链优化项目, GE 6ó供应链应用项目, 泛亚(中国)供应链战略制定等大型的项目.

授课经验

近10年来有上千家企业,逾5万名以上的管理者接受过沈老师的培训。其中不乏中国500强的CEO,高层管理人员,北大、清华、复旦、交大和浙大的总裁班、EMBA班。

典型客户

哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团,山东电信、上汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力、国华集团、兵器集团、中国石化等等

 

参课信息

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