[内训] 管理基础与领导力提升
  • 课程老师: 郝杰
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 管理能力
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

培训对象

企业中高层管理者

课程大纲

DAY 1
开场导入:什么是管理

管理就是跟人有关的活动
管理追求效果与效率
管理是一个过程
管理的要点
什么是管理技能


第一单元:计划
问题讨论:计划的重要性
制定计划的好处
制定计划的7个要素
制定目标的SMART原则
应用练习


第二单元:行动和检查问题讨论:救火队员
怎样应付救火现象
完成任务的行动步骤
任务分类—要事优先
帕累托原则与时间管理
时间管理象限图
检查工作的技巧


第三单元:授权
授权的必要性
授权的好处
如何进行授权
什么样的任务适合授权
什么样的任务不宜授权
授权的程度
授权的原则


DAY 2
第四单元:辅导 员工

问题研讨:如何改变员工
情境领导象限
指导的形式与原则
OJT的流程与方法
实战研讨:如何开展OJT


第五单元:确定绩效目标与绩效反馈
问题讨论:如何提高员工绩效
拟定绩效期望的两个方面
制定职位说明书的原则
制定绩效目标的原则
员工绩效目标的来源
案例:绩效期望不同的冲突
绩效面谈的准备
态度是基础
积极倾听技术
有效提问技术
行为评价技术


应用演练
员工面谈的演练

 

讲师介绍

讲师姓名:郝杰 (原三星集团高级培训经理及培训导师)

擅长领域

培训管理 市场营销

教育背景

郝杰先生毕业于中国人民大学工商管理学院,获得经济学硕士和MBA学位。

职业背景

E-TTT国际职业培训师培训教练
现任美国认证协会ACI中国讲师团高级培训师,
国际专业管理公会(IPMA)资深会员,
北京师范大学马健心理咨询研究室副主任。
曾在三星集团担任高级培训经理及培训导师,曾在某大型民营企业担任营销副总,现在担任大易中天咨询机构总经理,一汽奥迪特聘高级销售培训师。

授课经验

主讲课程:
《E-TTT国际职业培训师培训》
《员工职业化素质提升》
《职业经理人演讲与呈现全攻略》
《中层经理的综合管理技能提升》
《企业高效管理沟通技巧》
《情绪管理与压力排解》

典型客户

国华电力、甘肃电信、苏泊尔股份公司、深圳华为、大唐移动、中国网络(福建)、重庆移动、浙江联通、招商银行、上海浦发银行、深圳百江投资、泰康人寿、新生代市场监测机构、亚商科技、三星电子(中国)、摩托罗拉、三星空调、三星手机、现代汽车中国服务中心、北京克莱斯勒、一汽奥迪、一汽大众、北汽福田集团、宁夏煤业集团、时尚集团、广东信息时报、天津天士利集团、百脑汇电子信息有限公司、分众传媒、框架传媒、东芝(中国)集团、住友商事(中国)企业集团、武汉商贸职业学院、中国糖业协会、中国茧丝绸协会

参课信息

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