[内训] 供应链卓越营运管理
  • 课程老师: 汤晓华
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 供应链管理
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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  • 目标与绩效管理

课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业中高层管理人员,供应链管理人员

课程大纲

课程大纲

为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?
决胜之道是什么?
如何把产品战略与供应链战略结合?
什么叫采购与供应链卓越运营管理?

了解你的供应链
不同的行业的供应链应该具备什么特点?
为什么它是你企业新兴的竞争力
丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝?
为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
如何借鉴现金的供应链管理模式
行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
  
供应链决策经历的阶段
供应链优化分为哪些决策阶段?
每个阶段你决定做什么?

驱动供应链优化的要素
如何着手优化你的供应链?
那些要素你应该抓住?
早期策划与供应链优化
 
阻碍供应链优化的要素
在供应链优化中最主要的障碍是什么?
什么是你可以避免的?
什么是你必须面对的?

供应链战略的制定
为什么供应链首先是战略上的事情?
什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

实施你的供应链战略
供应链战略同其他职能部门战略的关系
如何将战略匹配拓展到你的供应链上
文化的力量

采购成本管理战略与资本运营
价格=成本?
降低成本=把能节省的钱,省下来?
很多人并不懂,什么叫降低成本?尽管有丰富的经验?
如何削减采购成本的方法
工具:价值流运用与供应链管理
财务分析与采购资本运营策略
不一定选择价格低的,可能需要选择价格高的供应商?
工具:成本削减杠杆
影响成本的因素分析
观点:采购成本构成

讲师介绍

讲师姓名:汤晓华 (采购与供应管理杰出专家)

擅长领域

管理能力 谈判技巧 采购管理 供应商管理 供应链管理

职业背景

高级采购系统咨询顾问,现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。

主讲课程

专长领域:战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。

授课经验

因为汤老师具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。

典型客户

GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等。

参课信息

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采购宝优惠政策

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