[内训] 领导者形象设计与商务行为艺术(印象管理与商务礼仪)
  • 课程老师: 蓝天
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授,案例分析,影片观摩
  • 课程领域: 职业能力 商务礼仪
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业高级管理人员、办公室主任、公关、销售经理、公司的商务接待以及高级职员

课程收益

培训目的:

通过对中国传统文化的修习提升内心的修为;
强化领导者自我印象管理的技能,进而提升企业整体对外形象;
掌握现代社会交往和商务交往的礼仪规范和领袖行为艺术;
塑造优雅从容的商务形象增加对外交往中的竞争优势。

课程大纲

第一篇身心修炼篇
               
导入案例:林肯选人的标准为什么是——“他长得不行”?
一、“义则不可须臾舍也”——为人处事的立身之本
二、“慎独”和“诚信”——深植的职业道德之根
三、“修身在正其心”——远离失败者的心理误区
四、“己欲立而立人,己欲达而达人”——人际关系与沟通
五、“吾日必三省吾身”——自我反思与总结
六、“学而时习之不亦乐乎”——不断学习是进步的源泉

第二篇个人形象篇

第一章  个人印象管理

一、职业形象和职业生涯的关系

二、个人印象管理策略
(一)保持形象的一致性
(二)让对方愉悦
(三)恰当的自我表露

三、首因效应、光环效应和扫帚星效应

四、给人良好的第一印象的四宜四忌

第二章  打造领袖形象——印象心理学指导下的着装管理

导入案例1:华尔街经纪人的回忆录——一我是如何与成为世界首富的机会失之交臂。

一、形象艺术基础
(一)职业着装的基本原则(个性原则、和谐原则、TPO原则)
(二)领导者常见着装误区点评
(三)服饰色彩搭配、场合用色技巧,个人色彩诊断
(四)服装选择与领袖个人风格诊断

二、 男士着装的礼仪
导入案例2:克林顿先生最常用的领带是什么样的?为什么他也会选用普通的领带?
(一)西装的选择
(二)西装的选择与搭配(衬衫、领带、鞋袜、公文包的选择)
(三)休闲服饰的选择与搭配

三、 女士着装的礼仪
导入案例3:希拉里女士大学时代最爱穿什么衣服?为什么后来不穿了?
(一)套裙的选择要注意的问题
(二)套裙的搭配(衬衫、内衣、衬裙、鞋袜的选择及要求)

(三)精确平衡点-如何兼顾装束个性化与新颖入时

四、 佩戴饰品的礼仪
(一)首饰的选择及佩带的要求
(二)手表和笔的选择注意事项

第三章  保持专业的仪态——印象心理学指导下的领袖举止

一、站姿、坐姿的规范及注意问题
二、手姿的禁忌、国际上手姿的差异
三、眼神运用的规范及注意问题等
四、商务活动中得体的行为举止

第三篇   职业表现篇

第一章 社交艺术

一  拜访礼仪
1、电话预约
2、着装原则
3、赴约注意事项(再次确认,准备资料,检视仪容,守时前往)

二  见面礼仪
1、相互介绍
(1)问候
(2)交换名片
(3)礼貌得体的称呼
2、握手
3、入座礼仪

三  邀请和赴宴的礼仪
1、邀请与回复邀请
2、迎客与赴约
3、餐桌话题四宜四忌
4、送客与告辞
5、中餐礼仪
A、中餐的座次礼仪
B、举止优雅的要点――干净、安静
C、转台取菜的礼节
D、用筷六忌
E、复杂食物的吃法
F饮酒与劝酒
6、西餐礼仪
A、西餐的座次礼仪
B、点菜顺序、搭配技巧
C、餐具、餐巾的用法
D、各道菜肴的正确吃法
E、酒与咖啡文化
F、享用自助餐与下午茶

四、领袖交谈艺术
1、听(鼓励性回馈、SOFTEN交谈原则的应用)
2、说(零干扰原则、公务交谈禁忌)
3、问(社交礼仪六不问)
4、眼神和微笑
1)适度注视赢得尊重
2)用微笑提升领袖魅力

第二章  商务行为规范

一、 商务礼仪规范
1、商务交往礼仪定位
2、政务慰问礼仪
3、政务信仿礼仪
4、商务馈赠礼仪

二、会议礼仪
1、日常商务会议(筹备、座次、与会、记录、餐饮、简报、传达等环节的礼仪常识)
2、外宾接待会议(规格、座次、迎送等环节的礼仪细节)
3、商务谈判会议(谈判的着装、座次、谈吐、风度的礼仪要点)
4、签字仪式(座次与程序安排)

三 、接待迎送礼仪
1、礼宾规格
2、礼宾次序
3、饮食住宿与公务交通礼仪

四、公务出行礼仪
1、调研礼仪
2、参观礼仪
3、交通工具使用礼仪

第三章、做受人尊敬的职场领袖

(一)办公礼仪
1、领袖职场谈吐修养
2、办公室称谓礼仪
3、办公室行为四忌
4、六大习惯让你成为受尊敬的领导者
(二)电话礼仪
1、迅速热情接听电话
2、彬彬有礼拨打电话
3、言简意赅完成通话
4、电话沟通四不要(不要同时接听多个来电、不要在访客面前长时间电话交谈、不要在公众场合接打手机、不要太快挂断电话)
(三)上下级沟通技巧
1、接受请示与汇报的基本程序
2、指正他人也有技巧
3、荣耀归于集体

讲师介绍

讲师姓名:蓝天 (资深人力资源与行政管理专家)

擅长领域

管理能力 职业能力 人力资源 客户服务 行政/文秘

教育背景

管理学博士

职业背景

北京理工大学管理学院讲师;北京大学、清华大学、浙江大学MBA课程外聘专家;人力资源和社会保障部人力资源管理师认证特聘专家;国资委发展研究中心特聘人力资源管理专家;外交部特聘外交官商务礼仪、沟通技能指导专家;凤凰卫视中华环球小姐大赛评委、礼仪指导专家、全国大学生创业计划大赛评委、职业生涯指导专家;全国大学生创业计划大赛评委、职业生涯指导专家;曾任外资咨询公司咨询培训项目总监、地产投资管理公司人事总监。在领导者印象管理与魅力提升、职业经理人管理能力提升、优质客户服务技能提升和人力资源管理全案咨询等领域有着丰富的实际操作经验。

主讲课程

《人才的选育用留》、《人员招聘面试技巧》、《现代企业绩效考评》、《领导者印象管理与魅力提升》、《员工职业化塑造》、《政务礼仪与商务礼仪》、《高效管理沟通技巧》、《员工生涯规划与管理》、《优质客户服务与客户关系管理》、《服务形象塑造》、《电话服务技巧》、《客户满意度提升》。

典型客户

国家外交部、国家外汇管理局、国家税务总局、国家计委、国家机关事务管理局、北京市卫生局、通用集团、可口可乐公司、百度公司、NEC电子、三星电子、LG电子、安利(中国)公司、博士伦公司、诺华制药、罗技电子等外资公司;中国仪器进出口公司、中国移动、中国网通、中国联通、中国汽车研究中心、大唐电信、浪潮电子、亚信科技、核工业集团、中国石化、大庆石油管理局、中煤集团、中航油集团、航天科技集团、中国建筑总公司、中国国际航空公司、南方航空公司、首都机场股份有限公司、北京电力总公司、国电集团、华电集团、国家开发银行、中国出口信用保险公司等。

参课信息

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