通用
中高层管理者
课程目的:
1、帮助管理者明确企业存在的唯一意义；
2、了解管理者的基本职能和使命；
3、帮助管理者做好三大角色：承上、启下、平行；
4、帮助学员从管理者走向领导者。
课程大纲
第一部分 管理与管理者
第一章管理的基本认知
目的
准确定位管理
1、了解企业存在的意义；
2、分解管理者的角色及学习地图；
3、掌握管理的本质。
内容
1、管理者的角色及角色管理
管理者的角色
角色管理三步曲
2、管理者的学习地图
3、管理的概念
管理的概念
管理的五大职能
视频案例：《杜拉拉升职记》
第二章管理者的角色
目的
准确定位中间层
1、了解组织三个阶层的主要分工
2、准确定位中间层管理者
内容
1、组织三阶层的定位
高层、中层、基层
2、管理者的三大技能及匹配
概念技能、人际技能、专业技能
3、中间层管理者的三大定位
承上、启下、平行
4、管理者的角色误区
角色排序误区、角色错位误区、角色认知误区
文字案例：无奈的经理
第二部分 管理者的三大角色
第三章管理者的承上
目的
准确定位作为下属的角色
1、认识承上的重要性；
2、掌握承上的黄金法则；
3、掌握承上的技巧
内容
1、管理者的承上：基于绩效提升
2、承上的黄金法则：展其所长
3、辅佐上司的技巧
换位思考（站在上司的立场）、
将心比心（上司也是凡人）、
潜移默化（有效影响上司）
文字案例：遭遇创业员工天花板
视频案例：《潜伏》
第四章管理者的平行
目的
准确定位作为平级的角色
1、了解跨部门沟通的障碍
2、掌握跨部门沟通的技巧
内容
1、跨部门沟通的“道”：利人利己的双赢思维
2、跨部门沟通的“法”：消云法
3、跨部门沟通的“术”：通分恒等式
文字案例：财务女魔头
视频案例：《亮剑》
第五章管理者的启下
目的
准确定位作为上司的角色
1、掌握ACL模型
2、掌握管理下属的方法
内容
1、管理者的“杨三角”
2、管理者的ACL模型
3、管理下属的黄金三招
了解下属、培养下属、激励下属
文字案例：你会提拔谁
视频案例：《三国演义》
企业案例：腾讯、中兴通讯等
第三部分 管理者的自我修炼
第六章管理者的角色认知
目的
准确定位管理者
1、掌握管理者的三大角色认知
内容
1、使命管理
2、勇于担责
3、不断创新
文字案例：没有责任感的年轻人
视频案例：《时尚女魔头》
管理能力 培训发展
毕业于中国人民大学，清华大学MBA，北京师范大学心理学硕士。
中人网核心专家团成员，MTP系列首席培训师。
职业讲师，腾讯/迈瑞/A8音乐管理顾问、致铭科技首席系统咨询师、深圳市人力资源开发研究会专家组成员、中石油广培中心客座教授。国际行动学习协会（WIAL）国内首批认证Coach（教练）、《HBDI（全脑优势）》测评授证分析师、《情境领导》授权讲师、6sigma绿带，中人网2006、2007年“十佳培训师”。
10年中兴通讯工作经历，先后参与中兴通讯组织机构调整及职能管理部门效率整改、组建中兴通讯学院，设计中兴通讯培训体系、首创管理干部读书班。参与腾讯学院组建、设计管理干部培养体系；
帮助迈瑞制造、用服和销售体系推行Q12；
参与A8音乐文化转型及战略创新；
全盘运营中国电信某研究院以创新为主题的行动学习项目；
Coach某银行总行新任经理领导力行动学习项目。王老师专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究，十余年大中型企业经营管理经验，多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设，对企业运营及中高层管理能力及领导力需求把握精准，能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。
《管理者的实践》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《中层管理者的领导力》、《中层管理者的执行力》、《员工培养与激励》、《管理80后员工》等管理类课程；《创新思维技法训练》、《六顶思考帽》、《HBDI全脑优势》等思维类课程。
中兴通讯、腾讯科技、天音通信、迈瑞医疗、中国移动、中国电信、中国联通、科大讯飞、卓望数码、彩讯科技、A8音乐、从兴电子、深信服、TCL通信、依赛通信、UT斯达康、朵唯科技、芒果网、万讯自控、星网锐捷；
招商银行、深圳建行、中国银行、广发行、邮政储蓄银行、华泰联合证券、世纪证券、中国银联、中国人保、长城基金、大成基金；
三星集团、三一重工、中联重科、创维集团、美的集团、TCL集团、比亚迪、新百丽、欧普照明、南玻集团、东方精工、中泰模具、宇顺电子、叶氏化工、佳通轮胎、豪特热水器、深圳力维、裕同印刷、振华电子集团、大洋电机、雅致股份；
华侨城地产、中海建筑、华润地产、山东荣兆、绍盛地产、中兴发展、光大地产、华森设计、奥意建筑、同致行、中海物业；
中国通信服务公司、深圳中航、深圳航空、南方李锦记、南方都市报、南方电网、中国石油、中集集团、广州地铁、中国燃气、德邦物流、喜之郎、辽宁惠华、威莱日化、精准分众、广州机场、赤湾码头、伊藤忠、动感蓝天、深高速。
| 会员类别 | 会员投资 | 会员权益 | 消费范围 | 会员价值 | 优惠惊喜 |
| 翡翠卡会员（集团卡） | 498800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
1425000元 | 926200元 |
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| 钻石卡会员 | 198800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
497000元 | 298200元 |
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| 内训课程 / 解决方案： | |||||
| 资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务 | |||||
| 提供训后持续学习平台服务 | |||||
| 白金卡会员 | 98800元 | 公开课程： | 解决方案 内训课程 公开课程 |
247000元 | 148200元 |
| 选购红标公开课程享受4折优惠 | |||||
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| 金卡会员 | 38800元 | 选购红标公开课程享受4.5折优惠 | 公开课程 | 86000元 | 47200元 |
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| 银卡会员 | 18800元 | 选购红标公开课程享受5折优惠 | 公开课程 | 37600元 | 18800元 |
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