[内训] 高效能人士的七个习惯
  • 课程老师: 梁雅杰
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:0
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 职业能力 职业化
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

有志成功人士、企业高阶主管、中阶主管和企业从事管理工作的人

课程大纲

培训成果:
培训后会达到如下效果,而且参加培训人员会有明显的行为变化:
对自己的行为承担责任,不指责他人或寻找借口;
以完成自己工作为出发点,同时兼顾他人的工作目标及感受;
平衡生活的各个方面以保障整体的效能;
在工作中鼓舞创意性思维;
在工作和生活中着重于自己力所能及的事情;
乐于营造一个正面而乐观的工作环境;
工作中给予他人一贯性的支持;
在工作中团结其它的队伍;
确保自己的团队有方向感和目标感。
员工个人、人际之间、经理人员以及组织各个层级都能在《七个习惯》的课程后受益。员工个人在培训并完成思维转换后再次审视个人或职业问题,会深刻意识到变革的必要。在组织的各个层面都会有类似的经历,并把课程中所学到的原则应用于实践。
《七个习惯》为时两天,令人备受鼓舞的学习经历并带来生活中的积极变化。在生动的学习坊内,学员们会改变处理工作和人际关系的方式,学会如何视问题为机遇。


课程大纲
感情帐户
认识到信任对团队和人际关系中的影响。健康的人际关系仰赖于充分的信任


同理心
清晰的沟通是至关重要的。简洁而富于力量的同理心式的倾听令他人感觉受到关注和理解。随着沟通越加顺畅,信任和尊重在提升,期望值也更加清晰,关系得以改善,所有的不快迎刃而解。


积极主动
运用这个原则的过程中,你会勇于迎接新的挑战,承担责任,最终达成目标。


以终为始
启航之前,你会设定明确的目标。确保自己的航路方向正确以抵达目的地。


轻重缓急

这个习惯帮助我们分清轻重缓急后采取行动,对不重要的事情敢于说“不”,着力完成生命中最重要的事情。


重在双赢
高效地处理冲突并帮助他人寻找互利的解决方案。这个习惯在生活中营造了更加健康和愉悦的人际关系。


相互理解
凭借有效的倾听带来更加深刻的理解和清晰的沟通,增加信任,高效完成工作。


统合综效

充分发掘多样性的有利之处,挖掘比彼此各自想法更好的第三种方案。


精益求精

持续改进,并在社交、情感、身体和学术等方面呵护自己的产能。

讲师介绍

讲师姓名:梁雅杰 (原DHL中国全国人力资源经理)

擅长领域

管理能力 职业能力 人力资源

教育背景

北京市师范学院英语系本科毕业、学士学位,美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位。

职业背景

有销售管理经验,运营管理经验和丰富的人力资源管理经验。
美国巴顿副首席代表,负责销售管理,DHL中国全国人力资源经理,历任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁,其中有运营管理的工作经验,现任:某世界500强亚太区人力资源副总裁。
人力资源从业时间18年,销售管理工作经验6年,工厂运营管理1年,但成功将营业额从20亿增长到30亿,多年工作经验和学习的积累。

主要成果:成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中;非常熟悉国内外先进的管理经验,并成功在企业运用;在所服务过的公司中将企业管理的基础平台全部搭建起来,并进一步细化、流程化。

主讲课程

管理技能提升、高效团队建设、人力资源管理、领导力、执行力、薪酬管理、效管理、职业生涯规划等。

典型客户

德国梅塞尔集团、恒基伟业、大唐电信、吉通通讯、首都机场、博时基金、PPG、科蒂斯(中国)、德邦化工集团、兴业证券、神州数码、广东顺德信用合作社、中国石油海洋总公司、华远房地产、中国航天科技集团公司五院五零八所、中化集团、北京八亿时空计算机有限公司、施乐、西门子、施耐德、伊莱克斯、爱普生、中国通用集团、松下集团、天士力集团、石家庄医药集团等

参课信息

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