针对行业
通用
培训对象
总部和分子公司专业人力资源管理者。
课程大纲
第一天上午
知识理念
薪酬剖析与有效激励
1、管理几个基本问题
2、薪酬的几个基本问题
3、几种基本工资制度
4、如何做到有效激励
5、激励员工的手段和方式
6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动
理念提升:
1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素
2、薪酬几个基本问题:薪酬作用及支付依据、公平与激励
3、岗位工资、技能工资、绩效工资
4、华为管理16字真经
5、几个有用的激励理论及启示
技能提升:
1、薪酬管理及目标
2、激励员工的手段和方式
3、能力工资or岗位工资
4、能力素质模型不同场景应用
第一天下午
工具模型
方法技能
3PM薪酬体系
3PM薪酬构成
薪酬体系设计
1、管理现状诊断
2、薪酬策略制定
3、岗位体系设计与工作分析
4、薪酬水平设计
5、薪酬结构设计
6、薪酬构成设计
工具掌握:
1、薪酬设计的核心问题
2、3PM薪酬模型(兼顾岗位定酬和能力定酬,考虑业绩与市场因素)
3、薪酬设计原则
4、薪酬构成
理念提升:
1、什么是好的薪酬体系
2、岗位评价
3、薪酬调查
技能提升
1、职位晋升体系设计
2、工资晋级体系设计
3、如何制定薪酬策略
第二天上午
理念提升
绩效管理剖析
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核五种方式
4、绩效管理其他工具简要介绍(平衡计分卡、OKR考核、EVA考核)
理念提升:
1、目标和导向
2、过程和结果
3、公平与激励
3、绩效管理作用机制
4、绩效考核五种方式演进
工具掌握:绩效管理模型
资料:大量的考核案例资料
第二天下午
工具模型
技能提成
TP绩效体系之工具
1、TP绩效管理体系
2、关键业绩
3、能力素质模型
4、满意度模型
5、绩效管理循环理念提升:
1、优秀绩效管理体系特征
2、深刻理解关键业绩考核
3、选择设计关键业绩指标的原则
技能提升:
1、定量指标7种评价方法
2、定性指标三类10种评价方法
3、三种非权重指标评价方法
4、掌握能力素质指标、满意度指标设计
第三天上午
技能提升TP绩效体系设计
1、绩效考核的组织管理
2、如何进行绩效考核
3、绩效考核者
4、绩效考核周期
绩效考核方案
1、分子公司考核
2、业务团队目标考核
3、业务部门和职能部门阶段考核
4、业务岗位考核
5、管理岗位考核
6、基层岗位考核
技能提升:绩效考核体系设计
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
案例资料:
6大类30多份考核资料
第三天下午
理念突破技能突破
绩效考核
1、绩效考核需要注意几个问题
2、绩效考核误差及如何避免
3、如何保证绩效考核效度
绩效管理
1、绩效管理循环
2、绩效管理的几个关键点
战略目标落地与绩效改进
1、如何将战略目标分解落地
2、如何确定绩效目标
3、如何进行绩效改进
理念提升:
1、卓越管理与平庸管理
2、绩效考核需要注意的四个问题
3、有意识误差及无意识误差
4、团队绩效管理循环和个人绩效管理循环
技能提升
1、如何保证绩效考核效度:导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
2、绩效管理的几个关键点:计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
3、如何将战略目标分解落地:结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。
4、如何分解和确定绩效目标
综合评分