针对行业

通用

培训对象

总部和分子公司专业人力资源管理者。

课程大纲

第一天上午
知识理念
薪酬剖析与有效激励
1、管理几个基本问题
2、薪酬的几个基本问题
3、几种基本工资制度
4、如何做到有效激励
5、激励员工的手段和方式
6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动
理念提升：
1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素
2、薪酬几个基本问题：薪酬作用及支付依据、公平与激励
3、岗位工资、技能工资、绩效工资
4、华为管理16字真经
5、几个有用的激励理论及启示
技能提升：
1、薪酬管理及目标
2、激励员工的手段和方式
3、能力工资or岗位工资
4、能力素质模型不同场景应用

第一天下午
工具模型
方法技能
3PM薪酬体系
3PM薪酬构成
薪酬体系设计
1、管理现状诊断
2、薪酬策略制定
3、岗位体系设计与工作分析
4、薪酬水平设计
5、薪酬结构设计
6、薪酬构成设计
工具掌握：
1、薪酬设计的核心问题
2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）
3、薪酬设计原则
4、薪酬构成
理念提升：
1、什么是好的薪酬体系
2、岗位评价
3、薪酬调查
技能提升
1、职位晋升体系设计
2、工资晋级体系设计
3、如何制定薪酬策略

第二天上午
理念提升
绩效管理剖析
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核五种方式
4、绩效管理其他工具简要介绍（平衡计分卡、OKR考核、EVA考核） 
理念提升：
1、目标和导向
2、过程和结果
3、公平与激励
3、绩效管理作用机制
4、绩效考核五种方式演进
工具掌握：绩效管理模型
资料：大量的考核案例资料

第二天下午
工具模型
技能提成
TP绩效体系之工具
1、TP绩效管理体系
2、关键业绩
3、能力素质模型
4、满意度模型
5、绩效管理循环理念提升：
1、优秀绩效管理体系特征
2、深刻理解关键业绩考核
3、选择设计关键业绩指标的原则
技能提升：
1、定量指标7种评价方法 
2、定性指标三类10种评价方法 
3、三种非权重指标评价方法
4、掌握能力素质指标、满意度指标设计

第三天上午
技能提升TP绩效体系设计
1、绩效考核的组织管理
2、如何进行绩效考核
3、绩效考核者
4、绩效考核周期
绩效考核方案
1、分子公司考核
2、业务团队目标考核
3、业务部门和职能部门阶段考核
4、业务岗位考核
5、管理岗位考核
6、基层岗位考核
技能提升：绩效考核体系设计
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
案例资料：
6大类30多份考核资料

第三天下午
理念突破技能突破
绩效考核
1、绩效考核需要注意几个问题
2、绩效考核误差及如何避免
3、如何保证绩效考核效度
绩效管理
1、绩效管理循环 
2、绩效管理的几个关键点 
战略目标落地与绩效改进 
1、如何将战略目标分解落地 
2、如何确定绩效目标 
3、如何进行绩效改进 
理念提升：
1、卓越管理与平庸管理
2、绩效考核需要注意的四个问题
3、有意识误差及无意识误差
4、团队绩效管理循环和个人绩效管理循环
技能提升
1、如何保证绩效考核效度：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
2、绩效管理的几个关键点：计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
3、如何将战略目标分解落地：结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。
4、如何分解和确定绩效目标