[内训] 正念领导力
  • 课程老师: 曹渊勇
  • 课时:2 天
  • 标准学员数:
  • 授课形式:专题讲授,小组讨论,角色扮演
  • 课程领域: 管理能力
  • 原价: 面议
  • 会员价: 面议   (如何获得更低折扣)
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课程信息

培训对象

中高层管理者

课程介绍

起源于古老东方智慧 风靡于当代美国硅谷全球广受欢迎的正念情商和领导力课程。
您是否有过这样的疑问?——
如何减轻心理压力,过上心理健康的生活?
如何赢得客户、同事、家人的信任和支持?
如何成为一个拥有高情商和鼓舞人心的领袖?
如何打造开放、高效,有超强凝聚力的团队?
......
这些工作和生活的问题都能通过“锻炼”被解决!

高盛和美国第三大食品公司通用磨坊
都在十年前就开设企业内部的正念工作坊,前者设立该项目的初衷是为了让员工在金融危机期间有更好的“适应力”;后者则有将近九成的高管人员表示,他们因“正念”成为了更好的沟通者。 
麦肯锡和埃森哲内部都设有正念领导力课程。前者的员工乔安娜·巴斯联合她的同事调查了一番后发现,伟大领导者与他人的不同之处就在于他们使用“正念领导力”,她们因此出了一本书《正念领导:麦肯锡领导力方法》。 
西雅图海鹰队和波士顿红袜队在比赛前也会在更衣室里练习正念。目前包括牛津大学,斯坦福大学和加州大学伯克利分校都有提供正念练习的课程。

 

课程大纲

正念领导力课程符合成人学习规律,1/3授课,1/3体验,1/3讨论
1.正念介绍

自动导航
东方圣贤的故事
硅谷精英的潮流
脑科学的实验结果:练习正念与否的差异
视频:“神经可塑性”
正念的定义
正念方法体验:静中觉,动中觉,人中觉


2.正念领导力之自我管理
哈佛心理学家的“杏仁核劫持”
从3F情绪管理到3A情绪管理
集中营幸免出来的欧洲心理学巨擘弗兰克的“空间”说


3.正念用餐


4.正念领导力之同理心
同理心和同情心的差异
斯坦福大学教授的发现
培养同理心的方法:换位,倾听,影随


5.正念领导力之领导他人
Linked-In CEO的视频
“难谈之事”如何谈?
两人练习


6.正念领导力之实践
自我练习,
三人小组
微信分享
优秀案例

讲师介绍

讲师姓名:曹渊勇 (中人网人力资源管理专家)

擅长领域

管理能力 人力资源

教育背景

华东师范大学教育学硕士,美国新泽西州立大学工商管理硕士

职业背景

现任中人网合伙人,点善首席设计师
曾任光宝移动全球副总裁兼亚太区HR负责人
曾任泰雷兹亚洲区HRD
曾任吉百利大中华地区CHO
曾任朗讯中国人力资源总监

国内著名实战派人力资源管理专家,曹渊勇先生是一位具有全球视野的实战型管理培训专家,他先后在多家世界500强企业担任人力资源高管,具有深厚的理论基础与丰富的实战经验,同时对中国传统文化研习颇深,能将东西方管理精髓同管理实践有效结合起来,并应用到企业管理过程中。

曾被Asia Law and Practice 邀请到香港, AsiaBusiness Forum邀请到新加坡做专题演讲, 并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的Panel Discussion. 作为唯一中国代表被邀请在2005年亚太区人力资源高峰论坛演讲. 被在大中华区有影响力的人力资源杂志"CHINASTAFF"评为2000 HR MANAGER OF THEYEAR(年度人力资源经理)。曾在2005和2006年参加中央电视台的《绝对挑战》、《对话》和《第十放映室》节目。被新浪网和中国人力资源开发网评为2004年和2006年10大实战型培训讲师。经中国经营报、商学院杂志、新浪财经评选,荣膺“2007中国十大人力资源管理专家” 称号!

授课风格

结合二十多年大型跨国企业高层管理经验,互动性强,注重学员参与,精辟的案例分析和对企业本管理质的认识能帮助我们的管理者建立系统的思维及技巧。曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲,以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。

典型客户

微软、 大众、 阿尔卡特、福特、通用汽车,伊莱克斯,联想、方正、新浪、 搜狐、网易、TCL、美的、三集团、海尔,兴业银行,伊利,中青旅、神龙富康、 富士通、中国移动,大唐电信、北京网通、 中国电信、 中外运、万科、中海石油等公司等。

参课信息

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